“不能總拄著拐棍過日子”

■潘文璐 趙碧峰 解放軍報特約通訊員 李夢奇

前段時間，新疆軍區(qū)某師工兵營上士申志榮忙得團團轉(zhuǎn)，向直工科的同志直訴苦。

為啥？

申志榮是該營修理所的維修技師，除了負責全營裝備的維修任務(wù)，還要兼顧師直屬隊各個單位營產(chǎn)營具維修。每次基層給機關(guān)上報維修需求，申志榮都要去現(xiàn)場解決。可很多時候，他都覺得這些活兒干得不值。

申志榮翻開上門維修的記錄本，對直工科的同志說：“基層上報的大部分是小問題，十有八九擰擰螺絲、敲敲釘子就能解決。”可這些沒啥技術(shù)含量的活兒，卻讓他把大量時間浪費在了路途上。

“可基層上報了，咱又不能不去。”直工科的同志對申志榮的苦惱表示理解，但他們也有難處和苦衷：師黨委要求機關(guān)必須在第一時間解決基層的困難，基層反映上來，哪能沒有行動？

無獨有偶。在該師某步兵團，作訓參謀張久龍同樣被來自基層的電話困擾著。每次考核前或者新的訓練課目開始前，不少連隊主官都會來電，反復(fù)詢問考核和新課目訓練的標準，占用了他大量工作時間。

“這些問題，訓練大綱和下發(fā)的細則中都有答案，而且講得很明確。”在張久龍看來，如果大家平時認真研究訓練大綱和考核細則，就不可能不懂。事情明擺著，但張久龍不得不耐心地給大家講解，如果態(tài)度不好，還有可能被投訴，麻煩更大。

沒多久，機關(guān)將申志榮和張久龍的苦衷報到師里，得到了師黨委的關(guān)注。

“營產(chǎn)營具的日常維修簡單易學，訓練考核的標準細則并不難懂，如果各營連大事小事都找機關(guān)，談何基層自主建設(shè)？”在師黨委組織的機關(guān)基層雙向講評會上，師領(lǐng)導將這一問題拋了出來。

會后，該師組織全師部隊深入學習中央軍委基層建設(shè)會議精神和新修訂的《軍隊基層建設(shè)綱要》，并展開“過硬的連隊怎么建設(shè)，人才如何培養(yǎng)”主題討論，引導基層官兵消除等靠思想，主動作為，建設(shè)過硬基層。

為了進一步幫助基層單位自主建設(shè)，該師決定改變幫建方式，派專人分赴基層一線，聽取戰(zhàn)士心聲，開列問題清單，針對基層人才缺失的實際，開展各類業(yè)務(wù)培訓，“讓幾顆星變成滿天星”。

在師團兩級的支持下，一批規(guī)模不大卻實在管用的“小培訓”相繼開班。在維修培訓班現(xiàn)場，申志榮正在為各連選派來的人員進行授課，教大家排除最常見的幾類故障。經(jīng)過授課，各連每周上報的維修問題明顯減少。

在工兵營橋梁連，參加完網(wǎng)絡(luò)管理員培訓的文書李紹波，回到連隊后成功排除了辦公電腦上的“老毛病”，他感慨道：“能自己解決的事就自己解決，不能總拄著拐棍過日子！”

基層能干的事情必須自己干

■張科進

營產(chǎn)營具壞了找機關(guān)、電腦系統(tǒng)崩了找機關(guān)……在基層建設(shè)中確實存在這樣的問題，有些單位自己明明有條件有能力解決的困難，卻一味伸手向上級機關(guān)尋求幫助，結(jié)果給工作帶來被動。

建設(shè)過硬基層，最關(guān)鍵的是基層必須自己動起來，主動承擔和履行好應(yīng)盡的責任，能干的事情必須自己干。遇到一點困難、面對一點挫折就想依賴機關(guān)解決，而不是立足自身迎難而上，何嘗不是一種責任心缺失的“巨嬰”心態(tài)呢？

部隊體制編制重塑后，營連一級的地位作用更加突出，對自主性、執(zhí)行力要求更高，這迫切需要基層營連擺脫等靠依賴、被動落實的運行模式，提升自主抓建的積極性，更好地發(fā)揮前沿指揮所作用。

同時，領(lǐng)導機關(guān)也應(yīng)理順“指導抓”與“自己建”的關(guān)系，防止大包大攬的“保姆式”作風助長基層等靠要思想。要堅持有所為有所不為，不斷激發(fā)基層官兵想干事敢干事的“原動力”，形成智慧充分奔涌、活力競相迸發(fā)的生動局面，從而促進基層各項工作高效落實、有序推進。