被裝發(fā)放由繁到簡(jiǎn)，方便了基層營(yíng)連，官兵獲得感滿(mǎn)滿(mǎn)。這一切，得益于聯(lián)勤保障部隊(duì)目前正在進(jìn)行的被裝物資全供應(yīng)鏈保障探索。

聯(lián)勤保障部隊(duì)成立以來(lái)，供應(yīng)局與5個(gè)聯(lián)勤保障中心供應(yīng)處創(chuàng)新保障模式，針對(duì)部隊(duì)普遍反映的傳統(tǒng)被裝發(fā)放流程過(guò)于繁雜，部隊(duì)到倉(cāng)庫(kù)自領(lǐng)被裝耗時(shí)、耗力、耗財(cái)?shù)葐?wèn)題，深入研究論證被裝配送模式改革，實(shí)地考察地方大型物流企業(yè)。自去年4月起，運(yùn)用地方物流直達(dá)配送被裝物資試點(diǎn)工作全面鋪開(kāi)，最大程度減少部隊(duì)自領(lǐng)被裝所消耗的人力運(yùn)力，為其專(zhuān)司謀打仗提供高效服務(wù)。

為進(jìn)一步解決被裝配送難題，聯(lián)勤保障部隊(duì)向軍民融合要保障力。年初以來(lái)，他們聚焦使命任務(wù)拓展和供應(yīng)保障模式改革，開(kāi)展“基于軍民融合的軍事物流體系建設(shè)實(shí)踐探索”研究，構(gòu)建高效精準(zhǔn)的軍民融合被裝供應(yīng)體系。

結(jié)合今年冬季被裝發(fā)放任務(wù)，他們?cè)谶\(yùn)用地方物流配送被裝物資的基礎(chǔ)上，將分揀業(yè)務(wù)由后方倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移至物流企業(yè)，依據(jù)“軍需部門(mén)匯總需求組織籌措、采購(gòu)部門(mén)招標(biāo)采購(gòu)、被裝企業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)、物流企業(yè)收儲(chǔ)揀配”的思路，推動(dòng)被裝軍民融合從“倉(cāng)庫(kù)-部隊(duì)”服務(wù)，向“工廠-物流企業(yè)-部隊(duì)官兵”全供應(yīng)鏈保障模式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)被裝調(diào)運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送全過(guò)程“一站式”服務(wù)，精簡(jiǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)、提高保障質(zhì)效。

記者在某物流快遞公司分揀配送中心看到，被裝物資運(yùn)抵后，整個(gè)發(fā)放備貨程序按照流水線(xiàn)作業(yè)。工作人員拆分、打印各部隊(duì)被裝需求訂單，分揀員獲取揀貨任務(wù)后，根據(jù)訂單信息利用單機(jī)版?zhèn)}儲(chǔ)系統(tǒng)操作分揀、出貨。最終，檢驗(yàn)人員進(jìn)行掃描復(fù)核，確定訂單與貨物無(wú)誤后封箱碼垛，由廂式貨車(chē)統(tǒng)一運(yùn)送至各部隊(duì)。

“為確保服務(wù)優(yōu)質(zhì)高效，我們?cè)趥}(cāng)儲(chǔ)、分揀、包裝、配送及安全保密等方面規(guī)范管理，引用物資編碼和信息系統(tǒng)管理，依托可視化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)被裝物資全流程的調(diào)度和監(jiān)管。”該物流快遞公司負(fù)責(zé)人介紹道。

“這一試點(diǎn)成果推廣后，有效提升了保障水平，還將促進(jìn)后方軍需倉(cāng)庫(kù)職能定位轉(zhuǎn)型，讓他們專(zhuān)司練兵備戰(zhàn)、前出支援保障，提高戰(zhàn)時(shí)被裝保障能力。”聯(lián)勤保障部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，他們邀請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)家，會(huì)同試點(diǎn)單位共同擬制試點(diǎn)實(shí)施方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)試點(diǎn)工作落地見(jiàn)效。