《孫子兵法》有云，“未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也。”

　　在南部戰(zhàn)區(qū)，就有這樣一位“多謀善算”的戰(zhàn)場“精算師”，他的勝戰(zhàn)本領(lǐng)就是以算制敵，通過精密的籌劃計算，研究仗怎么打，最大限度優(yōu)化排兵布陣，規(guī)避戰(zhàn)爭風險，科學評估調(diào)整，為“中軍帳”指揮決策提供精準數(shù)據(jù)支撐。他，就是被譽為戰(zhàn)區(qū)“首席精算師”的某部部隊長廖新華。

　　得知南部戰(zhàn)區(qū)亟須聯(lián)合作戰(zhàn)人才，在北京某部工作的廖新華，放棄了原本優(yōu)渥的工作生活條件，義無反顧地報了名，理由很簡單：“軍人，就應(yīng)該離戰(zhàn)場近一點。”

　　廣博鉆研

　　記者見到廖新華，他戴著眼鏡、談吐儒雅，頗有學者風范。仔細了解之后方知，他的確學識淵博，是戰(zhàn)區(qū)有名的軍事專家：出版專著3冊，在軍內(nèi)外核心刊物發(fā)論文百余篇，學術(shù)成果和作品多次獲獎……這些成果的取得，與他的愛好分不開。

　　廖新華家中，客廳左右兩墻櫥柜通至棚頂，左邊擺著數(shù)百臺戰(zhàn)機模型，右邊則書籍密布，頗為壯觀。了解得知，廖新華從小有兩大愛好，一好讀書，二好軍事，至今未變。從前沿理論到作戰(zhàn)運用，從武器裝備到各軍兵種，廖新華可謂“沾軍則喜”；愛書如命的他，去戰(zhàn)區(qū)時，將500余公斤書籍從北京快遞至廣州，認真研讀。要做好工作，廖新華既要通讀群書，又得心有戰(zhàn)斗藍圖，工作與愛好高度契合，羨煞身邊同事。

　　因為熱愛，所以鉆研。在廖新華辦公室書架上，幾瓶沙土格外引人注目，瓶身精致透明，還標注了沙土采集地點和時間等信息?？此破胀o念品的沙土，在廖新華眼里卻有“大學問”：“不同區(qū)域沙土漫反射系數(shù)不同，甚至同一個區(qū)域不同時間也不一樣，這種差別可能影響激光制導彈打擊精確度。”這些沙土，是他準備送往專業(yè)機構(gòu)測試的標本。

　　“軍人應(yīng)該張開敏銳的觸角，時刻洞悉世界的風云變幻。”廖新華這樣勉勵自己。每到一地，他都會將其當成預(yù)定戰(zhàn)場審視，查看周圍環(huán)境；收集氣象資料，計算對作戰(zhàn)影響；踩踩路面，評估適合行進的武器裝備……鉆研，融入了廖新華的生活。憑著這種鉆研精神，他掌握了大量跨軍種、跨領(lǐng)域知識，帶隊攻克了一個又一個難關(guān)，被戰(zhàn)友稱為作戰(zhàn)問題“活字典”。

　　上兵伐謀

　　南部戰(zhàn)區(qū)某聯(lián)合作戰(zhàn)研究室，一場關(guān)于紅藍方演習對抗的方案陷入僵局。紅方作戰(zhàn)方案取勝把握有多少？這時，廖新華站起來說：“方案可不可行，讓數(shù)據(jù)來說話。”隨后，一場縝密的“數(shù)據(jù)戰(zhàn)”在作戰(zhàn)研究室打響，廖新華帶領(lǐng)團隊精細推算彈道參數(shù)曲線，反復(fù)推演紅方防空兵器火力通道、攔截區(qū)域……不久，紅藍方對抗演習如期舉行，廖新華帶隊研究推算的紅方作戰(zhàn)方案，讓紅方一鼓作氣贏得勝利。

　　“打贏現(xiàn)代高科技戰(zhàn)爭，須臾離不開數(shù)據(jù)支撐，精算細算才有勝算！”廖新華建立了紅藍方的模擬對抗體系，演算法、建模型，在反復(fù)的實踐中，一系列難題在精確計算中迎刃而解。

　　有時數(shù)據(jù)具有迷惑性，虛假的數(shù)據(jù)會導向錯誤的決策。廖新華的原則是，讓數(shù)據(jù)說話，但不唯數(shù)據(jù)。既看結(jié)果，也看原始數(shù)據(jù)；追根溯源、由果及因，先倒推再順推，反復(fù)論證推演，以保證結(jié)論正確、每個數(shù)據(jù)都經(jīng)得起實踐的推敲。

　　參謀吳朝波剛到廖新華團隊時，就差點因數(shù)據(jù)不準確栽跟頭。在某課題研究攻關(guān)時，憑多年經(jīng)驗，吳朝波沒有計算就草率提交了一份研究報告。廖新華一眼識破報告中“水分”，打回吳朝波重算。后來，吳朝波發(fā)現(xiàn)個別數(shù)據(jù)與實際偏差甚遠，結(jié)論根本站不住腳，如果戰(zhàn)場上按這個方案打，后果不堪設(shè)想。多算勝，少算不勝，廖新華用精準的計算，為指揮員提供作戰(zhàn)參考，數(shù)據(jù)成為制勝攻略。

　　填補空白

　　萬事開頭難。沒有經(jīng)驗可循，該部隊職能定位是什么？怎么建？建成什么樣？一連串的問號，等待廖新華去拉直。

　　廖新華認為，戰(zhàn)區(qū)參謀團隊應(yīng)像精密的齒輪，優(yōu)勢互補、環(huán)環(huán)相扣。因此，他為每名隊員都設(shè)計了“成長路線圖”，隊員據(jù)此錘煉專業(yè)優(yōu)勢、彌補欠缺不足。兩年多時間，廖新華打造出一支70多人的專業(yè)團隊，先后向軍委和戰(zhàn)區(qū)聯(lián)指機構(gòu)輸送優(yōu)秀參謀10余名……支撐聯(lián)合作戰(zhàn)的參謀團隊，在主戰(zhàn)實踐中迅速崛起。

　　實踐出真知，實干出成果。廖新華是個不折不扣的實干家。一次，團隊一名參謀上交了一份33頁的調(diào)研報告，他下筆刪成6頁。廖新華常說，備戰(zhàn)打仗須務(wù)實，“概略瞄準要誤事，虛頭巴腦害死人。”

　　“有條件上，沒條件創(chuàng)造條件上！”廖新華自覺強化第一代戰(zhàn)區(qū)人的使命擔當，帶領(lǐng)團隊住通鋪、吃泡面，夙興夜寐鉆研推演算法，提出核心能力框架……他的目標很清晰：戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)是項全新的事業(yè)，自己必須打好基礎(chǔ)，跑好“第一棒”。

　　來到戰(zhàn)區(qū)，一周內(nèi)，他將會議室改造成為各席位交互作業(yè)的工作室；不到一個月，他帶隊參加戰(zhàn)區(qū)等級部署推演，研究制定運行機制和標準作業(yè)手冊；一年多時間里，他與科研機構(gòu)合作，帶隊研發(fā)專業(yè)軟件，建立起我軍第一家戰(zhàn)區(qū)聯(lián)合作戰(zhàn)實驗室。

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