“民參軍”呼喚“供給側(cè)改革”
當(dāng)前，武器裝備采購領(lǐng)域面臨供需矛盾。
需求側(cè)，國防和軍隊(duì)建設(shè)正站在新的歷史起點(diǎn)上。適應(yīng)世界新軍事革命發(fā)展趨勢和國家安全需求，國防和軍隊(duì)建設(shè)亟待提高建設(shè)質(zhì)量效益，確保到2020年基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，信息化建設(shè)取得重大進(jìn)展，戰(zhàn)略能力有大的提升。
在供給側(cè)，現(xiàn)階段國防科技工業(yè)體系難以滿足國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)需要。黨的十九大提出堅(jiān)持富國與強(qiáng)軍相統(tǒng)一，深化國防科技工業(yè)改革，形成軍民融合深度發(fā)展格局，構(gòu)建一體化的國家戰(zhàn)略體系和能力。
化解供需矛盾，“民參軍”是一個重要途徑。這就要求“民參軍”市場主體，以需求為主導(dǎo)，向著源頭找需求，大力破除無效供給，提高供給質(zhì)量，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，進(jìn)行一場國防和軍隊(duì)建設(shè)領(lǐng)域的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。
3個“民參軍”故事，可以看作是“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的一個橫切面。
中國制造“痛點(diǎn)”在哪
“風(fēng)冷柴油機(jī)”的啟示
“民參軍”要有“甘坐冷板凳”的執(zhí)著勁
“再過幾年，我們這家企業(yè)就一百年了。”對著眼前一款風(fēng)冷柴油機(jī)，兩鬢略微斑白的洪里榮發(fā)出了這樣的感慨。
誰也沒想到，在中關(guān)村首屆科技軍民融合專題賽，這款小小的風(fēng)冷柴油機(jī)竟然得了一等獎。這家源于民國時期的百年企業(yè)由此開始為人所熟知。
軍方為何偏愛這款風(fēng)冷柴油機(jī)？其設(shè)計(jì)、性能均遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)同類產(chǎn)品，拿到國際上也毫不遜色。軍用可以為特種車輛、液壓設(shè)備、自動裝填、發(fā)電機(jī)組等提供充沛動力；民用可以廣泛適配各類柴油動力無人機(jī)、小型船舶、交通運(yùn)輸，適配范圍廣，市場需求巨大。
“僅僅研發(fā)環(huán)節(jié)，就花費(fèi)了我們近10年時間。”總結(jié)“民參軍”經(jīng)驗(yàn)，這款老字號柴油機(jī)除滿足軍用需求外，堅(jiān)持做到了核心技術(shù)“人無我有”，產(chǎn)品工藝“人有我優(yōu)”，生產(chǎn)、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)一個“不馬虎”。產(chǎn)品倍受青睞的背后，正是勞模精神和工匠精神的支撐。
放眼國內(nèi)，一些“民參軍”產(chǎn)品技術(shù)難題早早攻克，卻卡在了缺乏成熟可靠的“工藝”上，以至于“量產(chǎn)”遙遙無期。這已經(jīng)成為中國制造諸多“痛點(diǎn)”中的一個。
黨的十九大報(bào)告中提出，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣?；庵袊圃爝@個“痛點(diǎn)”，推動軍民融合深度發(fā)展，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，恰恰都離不開勞模精神和工匠精神的塑造和培育。
做軍品為啥掙不了“快錢”
“海水淡化器”的傾訴
“民參軍”不要貪圖“一口吃個胖子”
9年前退休，有車、有房、有積蓄。在常人看來，張廣德應(yīng)該在家享受美好時光。
但他卻選擇了創(chuàng)業(yè)，為一個“便攜式海水淡化器項(xiàng)目”投入個人大部分積蓄，至今仍奔波在“民參軍”的征途上。創(chuàng)業(yè)最困難的時候，他幾乎連差旅費(fèi)都拿不出。
經(jīng)過9年攻堅(jiān)克難，“申藍(lán)項(xiàng)目”取得初步創(chuàng)新成果。這款便攜式海水淡化器，只要有原水（包括海水、污水等），經(jīng)過人力推拉操作后，水壺中就能有飲用水?？蓮V泛用于便攜式單兵、島嶼守備、邊防哨所等飲水保障。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始見金。軍品項(xiàng)目含金量很高，要求也高。張廣德坦言，剛開始總是失敗，但他們還是咬牙堅(jiān)持了下來。中關(guān)村首屆科技軍民融合專題賽上，這一解決方案獲得了高分。
市場聯(lián)通“戰(zhàn)場”，但“戰(zhàn)場”邏輯絕不等同于市場。市場上，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期短、頻率快，一般民品從立項(xiàng)到上市需要幾個月，長則一兩年，往往能夠今年立項(xiàng)，明年投產(chǎn)，后年掙錢，可以掙“快錢”。
戰(zhàn)場上，軍品一旦定型后，更新?lián)Q代慢，使用周期比較長，軍品流程科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。這就是做軍品掙不了“快錢”的原因之一。硬幣另一面是，軍品利潤要比民品高，收入預(yù)期穩(wěn)定，可以掙“穩(wěn)錢”。9年“參軍”路，“張廣德們”對此感受頗深。
參與軍民融合，市場思維要盡快轉(zhuǎn)換過來，學(xué)會“慢”下來，用“戰(zhàn)場”邏輯思考問題，除了要有家國情懷，還要有打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。
人才回流“流”向哪
“海歸五人組”的告白
“民參軍”要善于“擇天下英才而用之”
令人矚目的中國“人才回流”，為何大多“流”向國家戰(zhàn)略？深圳一家集團(tuán)公司的探索實(shí)踐，可謂一個生動解答。
8年前，26歲的劉若鵬回國，懷揣向母親借來的20萬元，與海外歸國的4位學(xué)子一道，滿懷一腔熱血扎根深圳創(chuàng)業(yè)，立志為國防和軍隊(duì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。
8年后，企業(yè)專門從事超材料技術(shù)裝備、創(chuàng)新航空器及人工智能研發(fā)制造，舉世矚目。
這8年，正是軍民融合戰(zhàn)略從播種培育到落地生根的關(guān)鍵時期。“海歸五人組”如何帶領(lǐng)出一家“民參軍”優(yōu)勢企業(yè)？這得益于他們不負(fù)國家重托，始終朝兩個方向努力：第一努力成為“新時代的錢學(xué)森們”；第二努力“擇天下英才而用之”。
“第一個努力有了初步結(jié)果，集團(tuán)的部分超材料技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用到我國重要的軍事裝備上。”面對記者，劉若鵬欣喜地介紹，第二個努力正在顯示出威力：集團(tuán)積極響應(yīng)和落實(shí)國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、軍民融合等戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了跨代式發(fā)展，向世界級創(chuàng)新企業(yè)邁進(jìn)一大步。
在“海歸五人組”看來，軍民融合深度發(fā)展更需要“擇天下英才而用之”。關(guān)于“擇”，他們有兩個比喻：一是像八爪魚那樣，觸角伸向四面八方，遇到人才就一定緊緊抓住不放；一是像地瓜藤塊莖那樣，根始終扎在泥土中，接地氣廣吸養(yǎng)分。通俗地講，軍民融合既要“仰望星空”，瞄準(zhǔn)未來二三十年甚至五十年的需要；又要“腳踏實(shí)地”，滿足國防和軍隊(duì)建設(shè)的急需。兩者的統(tǒng)一，呼喚在更大范圍內(nèi)配置人才資源。
采訪手記
瞄準(zhǔn)沙場“痛點(diǎn)”
做長企業(yè)“短板”
風(fēng)冷柴油機(jī)、海水淡化器、超材料技術(shù)，這些“民參軍”優(yōu)勢產(chǎn)品技術(shù)成功的秘訣之一，無外乎瞄準(zhǔn)了戰(zhàn)場上的“痛點(diǎn)”。穩(wěn)定可靠的動力源、大洋內(nèi)陸稀缺的飲用水、顛覆性的隱身材料，無一不是沙場定勝敗的要素。
這些戰(zhàn)場上的“痛點(diǎn)”可不好解決吶！有人曾打趣，這些需求“痛點(diǎn)”就是一個個“坑”，需要有心人來填充。坑坑洼洼的“民參軍”征途上，確實(shí)很難立得住腳跟，一不留神就有可能被某個軍用指標(biāo)絆一腳，跌入“坑”中。如果低頭向下，自怨自艾，甚至自暴自棄，“脫坑”也就遙遙無期。相反，如果抬頭向上，把這些“坑”當(dāng)作彌補(bǔ)產(chǎn)品缺陷，做長企業(yè)“短板”的良機(jī)，這些“坑”自然成了個人快速成長、企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的臺階。同樣一個“坑”，態(tài)度不同，結(jié)果迥異。從某種程度上看，軍民融合戰(zhàn)略有助于實(shí)現(xiàn)個人成長、企業(yè)發(fā)展、國家強(qiáng)盛三者的有機(jī)統(tǒng)一。
歷史只會眷顧堅(jiān)定者、奮進(jìn)者、搏擊者，而不會等待猶豫者、懈怠者、畏難者。這也許是洪里榮、張廣德、劉若鵬們給我們的又一個啟示。（魏宏濤）
來源：http://www.xinhuanet.com/mil/2018-02/03/c_129804745.htm
