前不久，火箭軍某團(tuán)一營(yíng)三連爆出一條“新聞”：連隊(duì)被舉報(bào)了！
舉報(bào)者不是別人，正是連隊(duì)“自家”的戰(zhàn)士張林。
要說(shuō)這事還真不小，舉報(bào)信越過(guò)連、營(yíng)、團(tuán)，直接到了基地首長(zhǎng)的政工網(wǎng)信箱。
“這還了得！”連隊(duì)干部急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
“首長(zhǎng)不早就說(shuō)過(guò)‘歡迎來(lái)信’嗎？”張林理直氣壯。
團(tuán)機(jī)關(guān)工作組很快進(jìn)駐連隊(duì)，真相隨之水落石出。
原來(lái)，三連王連長(zhǎng)考慮到在工作中與連隊(duì)干部骨干接觸比較多，大家經(jīng)常講工作、聊生活、嘮家常，于是提議建一個(gè)微信“骨干群”，得到骨干們一致贊同，王連長(zhǎng)自然被推舉為“群主”。
起初，連隊(duì)骨干在群里曬曬照片、秀秀幸福，分享些體會(huì)感悟、生活軼事、心靈雞湯等等，也沒(méi)有引起其他戰(zhàn)士太多的注意，頂多就是大家茶余飯后的談資罷了。
一次，團(tuán)里召開(kāi)正規(guī)化管理座談會(huì)，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)三連：連隊(duì)雖然遠(yuǎn)離機(jī)關(guān)單獨(dú)駐防，但訓(xùn)練管理科學(xué)正規(guī)、井井有條，官兵精神狀態(tài)好、完成任務(wù)好……
連長(zhǎng)、指導(dǎo)員回到連隊(duì)后，馬上召集連隊(duì)骨干傳達(dá)會(huì)議精神，大家聽(tīng)后心里美滋滋的。散會(huì)后，王連長(zhǎng)意猶未盡，恰好當(dāng)時(shí)是手機(jī)使用時(shí)間，于是在“骨干群”里帶頭發(fā)了一個(gè)10元錢的紅包，留言“同志們辛苦了”。大家也接龍似的你一元我兩元，玩得不亦樂(lè)乎。
“班長(zhǎng)，玩啥呢？這么嗨！”看到班長(zhǎng)王偉樂(lè)呵呵地不停戳手機(jī)，戰(zhàn)士張林湊了過(guò)去。“搶紅包呢！”王偉頭也沒(méi)抬。
看著班長(zhǎng)愛(ài)搭不理，張林心里不由有些“小失落”。私下里，他與班里戰(zhàn)友聊起這件事，沒(méi)想到，大家對(duì)此早就有看法：“連隊(duì)為啥不拉我們?nèi)肴海?rdquo;“一個(gè)連的兵咋還分親疏遠(yuǎn)近？”“這不把我們和連隊(duì)骨干隔開(kāi)了嗎？”……
“骨干群”成了“離心墻”，多少讓連隊(duì)骨干始料未及，更讓他們意想不到的是，張林竟通過(guò)政工網(wǎng)兵情熱線，把事情捅到了基地首長(zhǎng)那兒。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，這不是一封舉報(bào)信，而是一封建言信。張林在信中寫(xiě)到：“尊敬的首長(zhǎng)，我是通信團(tuán)一營(yíng)三連戰(zhàn)士張林，我們連有個(gè)‘骨干群’，雖然平時(shí)便于連隊(duì)骨干們溝通交流、深化感情，但無(wú)形中卻拉開(kāi)了他們與連隊(duì)其他官兵之間的距離，我覺(jué)得這也是一種離兵現(xiàn)象……”
事情真相大白。了解原委的工作組回到機(jī)關(guān)后，沒(méi)有上綱上線打板子，而是交由連隊(duì)自己處理。連隊(duì)骨干進(jìn)行了深刻的檢討反思和廣泛的討論交流，有人認(rèn)為：建了一個(gè)群，寒了不少戰(zhàn)士心，這樣的群應(yīng)該取消。有人力挺：“骨干群”是一個(gè)很好的輔助手段和交流平臺(tái)，不能因噎廢食。討論過(guò)后，意見(jiàn)趨向一致：大家反對(duì)的并不是微信群本身，而是因?yàn)?ldquo;骨干群”導(dǎo)致的官兵關(guān)系疏遠(yuǎn)。
隨后，三連“連隊(duì)群”應(yīng)運(yùn)而生，全連官兵紛紛主動(dòng)入群，分享訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活中的喜怒哀樂(lè)和成長(zhǎng)點(diǎn)滴，時(shí)不時(shí)發(fā)個(gè)表情包，好心情一起共享，煩惱事共同分擔(dān)，“連隊(duì)群”已然成了連隊(duì)“加油站”。同時(shí)，“骨干群”也更加“紅火”，通過(guò)“連隊(duì)群”掌握了解官兵思想動(dòng)態(tài)后，骨干們?cè)谌豪飼乘?、建言獻(xiàn)策，提高了連隊(duì)管理效率。“大群”連著“小群”，群里群外其樂(lè)融融，官兵關(guān)系更和諧更緊密了。
