他們留下的，何止于此。

　　集團軍副政委李崗的父親李宗安，是第27集團軍的一名老兵，經(jīng)歷過革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)火硝煙和我軍歷次編制體制調(diào)整，不知見證多少次陣地交接、營區(qū)移交。這位88歲的老人記得，無論哪一次，這支部隊都能做到愉愉快快地交、完完全全地交、干干凈凈地交、安安全全地交，他相信這一次，也絕不會例外。

　　“不損壞營區(qū)一草一木，不帶走一件營產(chǎn)營具，不留下一個歷史遺留問題。”李崗告訴記者，為確保陸軍某部按時入駐、順利開局，集團軍黨委給自己立下了這3條“移交鐵規(guī)”，傳統(tǒng)和作風一如當年、勝似當年。

　　這是一次不留死角的全摸底——為了給陸軍某部交一本“明白賬”，集團軍組織專人對營院143棟營房、31000多件營產(chǎn)營具、2673件裝備器材等反復核實，逐類登記造冊。記者在集團軍善后辦看到，單是各種圖紙、表格和賬本，就裝滿了6個整理箱，摞起來有一人多高。

　　這是一場問題清零的殲滅戰(zhàn)——集團軍成立專門工作組，先后8次協(xié)調(diào)政府部門、26次約談當事人，徹底解決軍部大院土地證辦理、門面房租賃項目清理、傷病殘人員移交、涉法涉訴等11個歷史遺留問題，為陸軍某部免除了后顧之憂。陸軍某部一位領導感慨地說：“這些問題都是久拖不決的‘硬骨頭’，第27集團軍竟然一次性地啃下了，支持改革的決心之大、力度之大、代價之大，可以想見。”

　　這是一種服務大局的高境界——集團軍主動了解陸軍某部需求，投資130余萬元改造廢棄的招待所，騰出66套公寓房；鑒于陸軍某部機關人員編制多，他們專門聯(lián)系有關廠家，特意按原來樣式添置了100多套辦公桌椅；全面檢修營房庫室、線路管道和營產(chǎn)營具，確保營院美、燈光亮、水電通、屋子暖、物資全，使來人拎包即可入住，放包就能工作。

　　更難能可貴的是，他們還為陸軍某部留下了一支400余人的保障隊，涵蓋值班、政工、勤務、醫(yī)療、生活各個方面，召之即來、來之能戰(zhàn)，加班加點、再苦再累也無怨無悔。僅舉兩例：為了給陸軍某部機關移交一座干凈整潔的營院，他們進行了最后一次衛(wèi)生大清掃，光是樹葉就運走127車，還按每車40元付了環(huán)保費；負責警衛(wèi)執(zhí)勤的防化營，一次出哨就是70多名官兵，平均每人每天要站4班崗。盡管如此，他們還主動承擔了繁重的公差勤務。

　　捧出一顆心來，不帶半根草去。記者穿行石家莊營區(qū)，這里物依舊、人已非，所見所聞令人感嘆。

　　“除了作戰(zhàn)裝備和攜行物資，他們把能留下的都留下了。”陸軍某部政治部主任魯世勝告訴記者，“我這個辦公室原來就是第27集團軍政治部主任的，桌椅、沙發(fā)、茶幾、資料柜、空調(diào)、飲水機一應俱全，就連掛鐘、臺歷、筆筒也沒帶走。”

　　在作戰(zhàn)值班室，陸軍某部副參謀長唐寧正在組織系統(tǒng)調(diào)試。唐寧介紹說，指揮信息系統(tǒng)是一支部隊的神經(jīng)中樞，任何單位都不會輕易將其轉(zhuǎn)給他人。為使陸軍某部一成立就能對所屬部隊實施指揮，第27集團軍把所有的信息系統(tǒng)都留下了，而他們自己卻要從零開始、重新再建，表現(xiàn)出令人敬佩的高風亮節(jié)！

　　把方便讓給他人，把困難留給自己。第27集團軍所做的一切，被人們看在眼里、記在心上。陸軍一位領導不由感慨：“第27集團軍在營房移交中該做的工作做了，能做的工作做了，可做可不做的工作也做了。”陸軍某部籌建指導組上交的報告中特別提到：“第27集團軍做了大量工作，作出很大犧牲，發(fā)揮了不可替代的重要作用。”

　　“若以小利計，何必披征衣。”集團軍領導說，作為軍人，能在有生之年趕上一次對國家、民族、軍隊的未來真正產(chǎn)生深遠影響的改革，能夠在一位雄才偉略的統(tǒng)帥號令下，從一個營盤來到另一個營盤，從一個崗位走向另一個崗位，甚至經(jīng)過30萬裁軍，還能繼續(xù)穿著軍裝、站在軍旗下，無疑是一種幸福。

　　軍人幸福觀的升華，前提是自我否定的誠實和果敢：如果不這樣，改革就不能推進，軍隊就不能打贏。正因為如此，當集團軍領導機關和分隊搬遷至山西某地一片老舊營區(qū)時，他們面對的條件環(huán)境越艱苦，改天換地的斗志激情就越高揚。

　　先戰(zhàn)備，再辦公，后生活。為確保指揮控制不斷線，集團軍領導寧可自己住辦公室，也要構(gòu)建功能完備的作戰(zhàn)值班信息系統(tǒng)——