讓戰(zhàn)斗力鏈條每一環(huán)都硬起來
■劉 偉
在傳統(tǒng)印象中，小散遠單位往往架構小、駐地散，遠離上級、遠離機關；因其人員裝備較少，承擔的職能任務也較為單一、有限，在戰(zhàn)斗力序列中一般都排在后面。
隨著科學技術發(fā)展和戰(zhàn)爭樣式不斷變化，軍隊功能、模塊、要素越來越集成高效，原來一個團、一個營的職能，現(xiàn)在只需一個連、一個排甚至一個班就能勝任，越來越多的小散遠單位出現(xiàn)在作戰(zhàn)序列之中。
這樣的小散遠單位看似不起眼，地位作用卻舉足輕重。以某基地信息通信旅為例，每一個小散遠單位都是全軍信息通信網絡上的節(jié)點，維護著一條甚至多條干線或支線，一個點位出現(xiàn)問題，就可能導致某作戰(zhàn)方向通信中斷，產生難以預料的后果。同理，兵站線上一個出現(xiàn)癱瘓就等于全線停運，倉儲分庫出現(xiàn)一個失職就等于掐斷補給……基于信息系統(tǒng)的體系作戰(zhàn)，在戰(zhàn)斗力鏈條上，每一個不同類型的小散遠單位都是鏈條上不可或缺的一環(huán)。掉一環(huán)，則鏈斷，勝敗就可能逆轉。
要想鏈條強，組成鏈條的每一環(huán)都必須硬。我們有幸看到某基地信息通信旅敢于用“炮火”轟一轟小散遠單位，為戰(zhàn)斗力鏈條加鋼淬火。但也要看到，現(xiàn)實中仍有一些單位把小散遠單位真的看遠了、看輕了甚至遺忘了，導致他們游離于戰(zhàn)場之外、聞不到“炮火硝煙”。一旦狼煙乍起，后果不堪設想。
小散遠單位進入體系戰(zhàn)場，思維轉變是首要。小散遠單位不是孤立點位，而是作戰(zhàn)體系中的要素、節(jié)點，一切工作謀劃都要放在體系中衡量，以提升點位在全程全網全體系中的戰(zhàn)斗力為出發(fā)點和著力點；小散遠單位不是戰(zhàn)場局外人，是戰(zhàn)斗力生成的重要一環(huán)，在“前方”“后方”日漸模糊的今天，再偏遠也可能是戰(zhàn)場“最前沿”；小散遠單位不是配角、不是跑龍?zhí)?，要成為主力軍，一聲號令、緊要關頭必須拉得出、頂?shù)蒙稀?/p>
體系作戰(zhàn)怎么打，小散遠單位就怎么練。體系作戰(zhàn)力量多元、性能各異，可能產生“木桶效應”，每一個點位都應當從體系作戰(zhàn)需求出發(fā)，用作戰(zhàn)任務牽引練兵備戰(zhàn)，爭當“長板”；整合相關要素、專業(yè)，進行協(xié)調有序、一體聯(lián)動式訓練，增強體系內各要素之間磨合度，為發(fā)揮體系整體作戰(zhàn)效能聚力；用好演習演訓、重大任務等“磨刀石”，經受硝煙洗禮和實戰(zhàn)檢驗，查漏補缺、取長補短，不斷提升體系戰(zhàn)斗力。
