除了巧用微信群以外，許素琴還采取了網(wǎng)格化管理的方法。轄區(qū)內(nèi)小區(qū)多，有物業(yè)無(wú)物業(yè)摻雜，如何又快又全的完成摸排和值守工作？這個(gè)管理方法很好的解決了管理難度過(guò)大的問(wèn)題。將社區(qū)劃分為4塊網(wǎng)格田，一級(jí)一級(jí)對(duì)應(yīng)管理下去，延伸到終端的是每棟樓的樓棟長(zhǎng)，把責(zé)任細(xì)化到人、任務(wù)分解到戶，就確保了工作有人抓、問(wèn)題有人管、責(zé)任有人擔(dān)，不漏一戶、不漏一人。
但網(wǎng)格化管理同樣不可避免的是需要大量人手，而社區(qū)僅有6名工作人員，許素琴發(fā)動(dòng)微信、朋友圈，開(kāi)始廣泛召集志愿者。此前社區(qū)日常工作以及黨組織聯(lián)誼會(huì)打下的基礎(chǔ)，在這個(gè)時(shí)候發(fā)揮了巨大的作用，黨員、退役軍人、熱心居民、物業(yè)、業(yè)委會(huì)、片警，每天近40名志愿者加入戰(zhàn)斗，共建單位中高級(jí)技工學(xué)校同財(cái)貿(mào)學(xué)校的校長(zhǎng)更是親身上陣，承包了兩棟樓的防控工作。
