雙創(chuàng),發(fā)揮橋梁紐帶作用
隨著資本、項目、人才等高端要素的集聚,漳州市38家眾創(chuàng)空間應(yīng)運而生,眾人拾柴火焰高,越來越多的“漳州創(chuàng)造”也在各行各業(yè)嶄露頭角。
在金峰眾創(chuàng)園,由那云(漳州)信息技術(shù)有限公司研發(fā)的《電子檔案客戶端》,率先在福建開啟建筑施工無紙化。“一個工地可能產(chǎn)生幾百萬張紙。應(yīng)用這個軟件后,就是無紙化辦公,溝通成本也會下降。通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù),建筑行業(yè)還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。”那云(漳州)信息技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳歡潔表示,初創(chuàng)時期,他們就瞄準(zhǔn)建筑行業(yè)海量表格數(shù)據(jù)的痛點,致力于無紙化和數(shù)字化的軟件開發(fā)。過去由于人才、辦公場所以及管理經(jīng)驗等諸多方面的限制,讓這個有著夢想的創(chuàng)業(yè)團隊遇到發(fā)展瓶頸。2016年,那云入駐了金峰眾創(chuàng)園,除了享受到租金及稅收減免的優(yōu)惠政策,還得到13家第三方服務(wù)機構(gòu)的支持。從此,企業(yè)得以心無旁騖地專攻主業(yè)。
而在龍海市瑞斯捷食品,企業(yè)打敗了擁有177年歷史的荷蘭哈斯集團,接到了訂單。“石獅的泓一食品,一下子就定了兩條瑞士卷蛋糕生產(chǎn)線,總價為2350萬元。”瑞斯捷食品機械后勤經(jīng)理馬杰告訴記者。
誰都想不到,兩年前瑞斯捷還是一個租在200多平方米棉瓦房的小工廠。資金、技術(shù)、人才的缺失,讓公司陷入發(fā)展危機。如何才能幫到企業(yè)?龍?;酃缺妱?chuàng)空間的鄭惠元仔細梳理了企業(yè)需求:“首先,他們需要政策的解讀和落地。其次,就是人才難題,以及如何與其他企業(yè)互動。”
人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素,作為初創(chuàng)企業(yè),能開出的條件十分有限。“我們獨創(chuàng)了共享人才模式,幫瑞斯捷和其他企業(yè)引入3個專業(yè)人才。”鄭惠元表示,他們還為不同企業(yè)提供了交流溝通的機會。“我們一開始設(shè)備上沒有機器人,與臨近的金麥頌公司對接機器人項目后,流水線的品質(zhì)提高了,又快又好。”馬杰說。
瑞斯捷在兩年時間里完成了從初創(chuàng)到站穩(wěn)腳跟再到迅速發(fā)展的三級跳。如今,企業(yè)已申請專利24項,估值2000萬元以上的專利有4個。廠房也從200平方米擴大到2000平方米。年產(chǎn)值3000萬元。
“孵化成功一家,獎勵2萬元。存活兩年,再追加3萬元。這讓我們有了自己的盈利模式。”鄭惠元說,除了出臺各類政策,漳州市對于眾創(chuàng)空間也有直接資金支持。一系列平臺的搭建,讓創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
拓展,格局和觀念引領(lǐng)未來
水仙花、蘭花、榕樹盆景等八大類特色系列產(chǎn)品,2000多個品種,產(chǎn)值超百億元……漳州的花卉產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,如何通過科技力量讓它的潛力進一步釋放?
歐中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心負責(zé)人朱望釗為此常年奔波于中國和荷蘭。“我們有一個誤區(qū),就是創(chuàng)新一定要做全球領(lǐng)先技術(shù)。其實,小城市很難引來高端人才。我們可以將創(chuàng)新與當(dāng)?shù)刭Y源相結(jié)合,做一些小突破。例如歐中就專注于球根育種,將荷蘭一些種苗產(chǎn)品直接買過來,也通過選育交配、技術(shù)轉(zhuǎn)嫁等辦法解決一些實際問題。”朱望釗認為,花卉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,最重要的是觀念的改變。
“我們經(jīng)常組織企業(yè)外出考察。荷蘭郁金香每年有幾十個新品種出現(xiàn)。他們的花卉之所以做得好,最主要的原因就是堅守產(chǎn)業(yè)。有些地方的農(nóng)戶喜歡‘掉頭’,市場不好就立馬換品種,這對產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較不利。”朱望釗說,就拿水仙花來說,目前品種較為單一。另外,盡管最新技術(shù)可以讓水仙花四季開花,但價格太高,普及面不夠廣。如果相關(guān)部門通過科技力量能引導(dǎo)農(nóng)民長期聚焦一個領(lǐng)域,將人力、物力、資源聚攏起來,就有望攻克這些技術(shù)難題。
正如朱望釗所想,如今,不管是研究院還是龍頭企業(yè)研發(fā)機構(gòu),科技全覆蓋行動正在漳州加快推進。目前,漳州已建成國家級企業(yè)技術(shù)中心3個、省級企業(yè)工程技術(shù)研究中心43個、省級重點實驗室14個、博士后科研工作站6個、院士專家工作站39個。
而創(chuàng)新矩陣如何建立,朱望釗也有自己的看法。“國有科研院所可以從戰(zhàn)略層面研究一些基礎(chǔ)、共性的問題,不一定即刻將研究成果變成產(chǎn)品。企業(yè)‘沖鋒’辦研究所是以前沿市場為導(dǎo)向。它們沒有全局觀,只‘抓’到一小塊領(lǐng)域,但非常靈活。”朱望釗認為,企業(yè)創(chuàng)新只是產(chǎn)業(yè)鏈上的一個小點,當(dāng)它脫離了整個產(chǎn)業(yè)趨勢,就有可能搖搖欲墜。因此,當(dāng)政府層面的創(chuàng)新與企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合起來,點面結(jié)合,就能形成創(chuàng)新鏈條,在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
