為有初心多壯志

　　1988年，潮起東南，作為中國(guó)首批股份制商業(yè)銀行，興業(yè)銀行順應(yīng)中國(guó)金融改革大勢(shì)而生。創(chuàng)立之初，一窮二白。全行68人擠在簡(jiǎn)陋的小樓里辦公，還要“子承父?jìng)?rdquo;，承接原福興財(cái)務(wù)公司留下的巨額債務(wù)。

　　生不逢時(shí)，國(guó)家三年經(jīng)濟(jì)治理整頓隨之而來(lái)，銀行市場(chǎng)也被國(guó)家專(zhuān)業(yè)銀行高度壟斷，新生的銀行只能在困境中求生。

　　創(chuàng)業(yè)維艱，但興業(yè)人有著與生俱來(lái)愛(ài)拼會(huì)贏的精神。“為金融改革探索路子、為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)”，使命在肩，興業(yè)銀行憑借“夾縫中求生存、圖發(fā)展”的堅(jiān)韌不拔，不等不靠不要，以主動(dòng)服務(wù)、上門(mén)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)引領(lǐng)行業(yè)之風(fēng)。在福建站穩(wěn)腳跟后，并未故步自封，于1996年吹響“二次創(chuàng)業(yè)”的進(jìn)軍號(hào)，率先在強(qiáng)手如林的上海灘打響興業(yè)招牌，大膽邁出跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的歷史性步伐。進(jìn)入新千年，推進(jìn)“有形網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張和無(wú)形服務(wù)延伸、有形產(chǎn)品創(chuàng)新和無(wú)形體制機(jī)制改革”虛實(shí)結(jié)合，全面加快全國(guó)性現(xiàn)代化商業(yè)銀行建設(shè)步伐，市場(chǎng)化并購(gòu)、引資更名、專(zhuān)業(yè)化改革……一次次走在行業(yè)前頭。2007年，成功在上海證券交易所掛牌上市，成為我國(guó)金融全面開(kāi)放元年首只金融股。從地方銀行、區(qū)域性銀行、全國(guó)性銀行、上市銀行到現(xiàn)代綜合金融服務(wù)集團(tuán)，興業(yè)銀行的每一次跨越都是戰(zhàn)略智慧與拼搏的結(jié)晶。

　　回顧30年發(fā)展歷程，興業(yè)銀行在探索規(guī)范的現(xiàn)代商業(yè)銀行辦行道路上，總是勇立潮頭，敢為人先：最早采用股份制這一現(xiàn)代企業(yè)組織形式，打破“大鍋飯、鐵飯碗、鐵交椅”；第一批建立“三會(huì)一層”公司治理架構(gòu)，全面確立“可持續(xù)發(fā)展”公司治理理念；第一批建立統(tǒng)一法人、分級(jí)經(jīng)營(yíng)的管理體制，探索建立“條塊結(jié)合、矩陣式管理”的新型經(jīng)營(yíng)體制；第一批引入資產(chǎn)負(fù)債比例管理、信貸資產(chǎn)分類(lèi)管理等現(xiàn)代銀行管理方法；第一批探索事業(yè)部制、條線專(zhuān)業(yè)化改革；將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前置，風(fēng)險(xiǎn)管理職能打破常規(guī)內(nèi)嵌至業(yè)務(wù)條線；首家設(shè)立市場(chǎng)化研究機(jī)構(gòu)、金融科技公司……一連串體制機(jī)制、商業(yè)模式的改革創(chuàng)新，在中國(guó)現(xiàn)代金融發(fā)展史上鐫刻下鮮活的探索印記，創(chuàng)造了諸多值得借鑒的興業(yè)范例。

　　回顧30年發(fā)展歷程，興業(yè)銀行始終執(zhí)守本源服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，努力為經(jīng)濟(jì)建設(shè)多作貢獻(xiàn)。從傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展，到破解小微企業(yè)“融資難”“融資貴”、讓企業(yè)開(kāi)戶“最多跑一次”，興業(yè)銀行始終與企業(yè)唇齒相依，書(shū)寫(xiě)了一個(gè)又一個(gè)風(fēng)雨同舟、相伴成長(zhǎng)的動(dòng)人故事。

　　上世紀(jì)90年代初，轉(zhuǎn)型中的中國(guó)服裝企業(yè)大起大落，初創(chuàng)期的利郎集團(tuán)也因此遭遇融資困境。在其它銀行猶豫未決時(shí)，興業(yè)銀行為其發(fā)放了首筆貸款。20多年來(lái)，在興業(yè)銀行持續(xù)不間斷的合作支持下，利郎集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從地方性服裝公司、全國(guó)性品牌男裝公司到香港上市公司的三級(jí)跨越，利郎的員工們陸續(xù)用上了專(zhuān)屬菁資卡。“如果要我談?wù)勩y企該如何合作，利郎同興業(yè)這20多年的風(fēng)雨同舟我覺(jué)得就是很好的例子，正是金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的典范。”撫今追昔，利郎集團(tuán)董事長(zhǎng)王冬星由衷表示。

　　2002年，吉利集團(tuán)還叫美日汽車(chē)有限公司。那時(shí)市場(chǎng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)造車(chē)普遍不看好，興業(yè)銀行基于對(duì)我國(guó)汽車(chē)制造業(yè)前景和公司自主研發(fā)的信心，率先給予其7000萬(wàn)元授信，由此開(kāi)啟了雙方的密切合作。十多年來(lái)，興業(yè)銀行的服務(wù)也從單純的信貸支持?jǐn)U展到涵蓋供應(yīng)鏈金融、債券承銷(xiāo)、產(chǎn)業(yè)基金、并購(gòu)基金、境外融資等在內(nèi)的多元化金融服務(wù)，伴隨吉利集團(tuán)成為代表性民族汽車(chē)品牌并邁向世界舞臺(tái)。興業(yè)還積極為吉利一線產(chǎn)業(yè)工人提供各種貼心服務(wù)，代發(fā)工資、開(kāi)發(fā)園區(qū)支付IC卡、提供個(gè)人便利貸款和定制理財(cái)產(chǎn)品等。2017年9月，設(shè)在吉利寧波基地廠區(qū)的興業(yè)普惠金融服務(wù)站正式掛牌，工人們真正有了身邊的銀行。

　　2006年，轉(zhuǎn)型果蔬行業(yè)不久、名不見(jiàn)經(jīng)傳的廈門(mén)?；圻_(dá)果蔬股份有限公司從興業(yè)銀行獲得了首筆貸款。后續(xù)十多年，興業(yè)銀行根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同階段的金融需求，配套提供一攬子綜合金融服務(wù)，支持企業(yè)開(kāi)枝散葉。?；圻_(dá)現(xiàn)已成為國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，在全國(guó)多地設(shè)有子公司及物流中心，業(yè)務(wù)輻射全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。“興業(yè)銀行是最早支持我們的銀行，我們見(jiàn)證著彼此的成長(zhǎng)。”該公司董事長(zhǎng)鄭曉玲談及興業(yè)總是格外親近。

　　30年來(lái)，興業(yè)銀行始終向“實(shí)”而生，勇當(dāng)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)主力軍，并依托集團(tuán)“聯(lián)合艦隊(duì)”經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，綜合運(yùn)用信貸、信托、租賃、基金等多元融資工具，為客戶提供全生命周期、全產(chǎn)品覆蓋的金融服務(wù)解決方案，在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)過(guò)程中深化自身轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出了一條相伴成長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展之路。