有了“第一桶金”，李娟娟逐年擴(kuò)大規(guī)模，效益還不錯(cuò)，但一向“不走尋常路”的李娟娟并不滿足于現(xiàn)狀。因有7年在廈門國(guó)際星級(jí)酒店工作的經(jīng)歷，再加上這幾年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的深度學(xué)習(xí)，李娟娟琢磨起員工管理模式的現(xiàn)代化。
考慮到農(nóng)場(chǎng)請(qǐng)的工人都是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，都有點(diǎn)上年紀(jì)，常年以務(wù)農(nóng)為生，其家里都是“上有老下有小”，她便實(shí)行其在餐飲行業(yè)上班時(shí)的“打卡”模式，讓農(nóng)民按時(shí)計(jì)工，每小時(shí)支付10元。“家庭顧得上，有空當(dāng)就可以提前預(yù)約，去打卡上班，這樣也多一份收入。”李娟娟的“人性化管理”，贏得了當(dāng)?shù)卮迕竦恼J(rèn)可。目前，李娟娟的現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)內(nèi)有10多名員工，都是附近48歲以上的村民。“傳統(tǒng)的務(wù)農(nóng)模式，常常是靠天吃飯，加上沒有系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)作物的產(chǎn)量影響就很大，農(nóng)民們的收入波動(dòng)也就大，以至于村民們都不愛務(wù)農(nóng)了。年輕人都跑到外面打工，但上了年紀(jì)的農(nóng)民該怎么辦呢？”李娟娟說(shuō)，她就喜歡請(qǐng)這些有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民，將傳統(tǒng)務(wù)農(nóng)者的工作經(jīng)驗(yàn)和她所學(xué)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，讓現(xiàn)代農(nóng)場(chǎng)發(fā)展得更快更好。“目前，我在華安有30畝地，每年每畝地產(chǎn)值約有3萬(wàn)元。下階段，我打算將周邊村民自家種植的火龍果、柚子、紅心芭樂(lè)等水果‘捆綁’在一起，讓前來(lái)自助采摘的顧客有更多選擇。”李娟娟饒有信心地做著下一步規(guī)劃，更希望帶著周邊村民一起致富。
