“三個一”模式打造高效服務(wù)
“會審制”改革實行一個部門管審批、一個窗口管受理、一支隊伍管監(jiān)管的“三個一”管理模式，實現(xiàn)集中審批，統(tǒng)一管理。
目前，已有20個項目的“開工會審”和“多評一表”通過綜合收件窗口進行統(tǒng)一受理。實行以來，漳州高新區(qū)建設(shè)與環(huán)保安全監(jiān)察大隊共組織專項監(jiān)察22次，發(fā)現(xiàn)30多個問題，有效解決了項目前期工作中的問題及建后的違法生產(chǎn)問題。
多項保障奠定堅實基礎(chǔ)
為確保會審制改革全面有序開展，漳州高新區(qū)還建立了多項配套保障機制，夯實會商會審工作基礎(chǔ)。首先，推行市場準入負面清單，涉及農(nóng)林業(yè)、重工業(yè)、輕工業(yè)、能源基礎(chǔ)設(shè)施及公用事業(yè)等五個行業(yè)共計28個領(lǐng)域類型，清單以外的行業(yè)領(lǐng)域項目，皆可依法平等進入高新區(qū)。
在負面清單的基礎(chǔ)上，審批權(quán)限下移，目前已向高新區(qū)下放市級投資建設(shè)項目審批和公共服務(wù)事項61項，基本實現(xiàn)“園內(nèi)事園內(nèi)辦結(jié)”。此外，實施區(qū)域評估和控規(guī)編制，建立超時默認和缺席默認制度。在各個辦理階段，相關(guān)職能部門如果出現(xiàn)缺席聯(lián)合會商會審，未出具技術(shù)審查意見，超期不反饋或超期未會簽等情況，視為默認同意。效能部門通過效能督查機制，對一個季度缺席和逾期累計超過規(guī)定次數(shù)的部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予處理。☉瑞珠陳群胡婧志杰
