編者按：
作為臺灣同胞的主要祖籍地和大陸離臺灣最近的省份，福建近些年的快速發(fā)展給臺灣青年提供了施展才華的廣闊舞臺，越來越多的臺灣青年把福建作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)的目的地。
臺灣青年在福建就業(yè)創(chuàng)業(yè)主要集中在臺企、創(chuàng)業(yè)園區(qū)及部分企事業(yè)單位。據(jù)初步統(tǒng)計，臺灣青年在閩就業(yè)5588人，創(chuàng)業(yè)677人。其中，在臺資企業(yè)就業(yè)4836人，占臺資企業(yè)臺籍員工總數(shù)6058人的79%；臺灣青年入駐各類創(chuàng)業(yè)園區(qū)61家，入駐基地創(chuàng)業(yè)677人、就業(yè)665人，國臺辦批準設立海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地4個；高校聘用臺灣青年教師來閩全職任教70人，占聘用臺灣教師總數(shù)的45%；事業(yè)單位崗位試點錄用臺生累計17人。
臺灣青年來福建就業(yè)創(chuàng)業(yè)已形成一定規(guī)模，并發(fā)揮集聚示范效應，正日益成為兩岸關系又一道風景線。
臺海網(wǎng)6月11日訊 （福建日報記者 劉深魁）
傳經(jīng)送寶的創(chuàng)業(yè)導師
“15日，第一批臺灣‘候鳥’就要來福州了，我要抓緊時間整合資源和項目，對接好參訪單位，爭取讓這批‘候鳥’早日落地。”在福州市山亞創(chuàng)意園見到“臺式創(chuàng)客”李儒欽時，他正忙得不可開交。
李儒欽口中的“候鳥”，說的是有意向來福建尋找機遇的臺灣創(chuàng)業(yè)青年。第一批是28人，他們來自臺灣各縣市、各行業(yè)，但都奔著同一個目標——到福建來創(chuàng)業(yè)。
來福建創(chuàng)業(yè)，該從哪里下手？有哪些好項目可選擇？有沒政策支持？這些問題，困擾著每一位臺灣“候鳥”。而這些，在身兼福州市青年創(chuàng)業(yè)促進會副會長、臺灣青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)輔導小組總干事、YBC首位臺灣籍認證創(chuàng)業(yè)導師等多重身份的李儒欽看來，都不是問題，“只要你敢來，福建有大把的機會，我可以讓你落地、扎根”。
李儒欽所言非虛，在輔導青年創(chuàng)業(yè)方面，他可是一把好手。截至目前，經(jīng)他一對一輔導過的青年，創(chuàng)業(yè)成功的上千人，而聽過他課、深受其影響的創(chuàng)業(yè)青年更是不計其數(shù)。“李儒欽老師”這個稱謂，在福建青年創(chuàng)業(yè)界可是響當當?shù)?ldquo;金字招牌”。
如今，在輔導青年創(chuàng)業(yè)的路上，李儒欽越走越順。上月，他又牽頭眾創(chuàng)空間“優(yōu)空間”、陶瓷企業(yè)索佳藝以及福州臺協(xié)會、福州青創(chuàng)會等單位，聯(lián)合成立“兩岸眾創(chuàng)·優(yōu)空間候鳥工作站”。
為何取名為候鳥工作站？李儒欽說，候鳥工作站專為臺灣青年定制，提供免費辦公場所和居住空間，幫助其進行項目、資金對接與相關資源整合，并不定期組織兩岸創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)團隊參訪交流。他希望，候鳥工作站能成為兩岸年輕人交流彼此創(chuàng)意、展示各自作品的平臺。
“這些臺灣青年就像候鳥一樣，他們有項目、有創(chuàng)意、有激情，卻苦于沒棲息地落地、筑巢。這次我邀請他們過來，就是希望這28位臺灣青年的好創(chuàng)意、好項目可以在福建生根發(fā)芽、茁壯成長。”李儒欽說。
身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)達人
其實，在成為資深創(chuàng)業(yè)導師之前，李儒欽可是個身經(jīng)百戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)達人。
7年里，他6次創(chuàng)業(yè)5次失敗，涉及的商業(yè)領域包括人力資源、軟件開發(fā)、有機農業(yè)、品牌營銷。每次跌倒后，他總會從頭再來。
2008年6月，在福州團市委與兩岸人才資源成果洽談會的引薦下，臺北人李儒欽第一次來到福州。
第一檔生意，他選擇最有經(jīng)驗的人力資源行業(yè)，誓要做出一番成績。然而，由于對福州市場了解太少，他碰壁不止。
2009年，他第二次創(chuàng)業(yè)，做軟件開發(fā)，無奈研發(fā)的高端產(chǎn)品與福州城市接受度不同步，產(chǎn)品賣不出去，創(chuàng)業(yè)再次宣告失敗。
2010年，他結合熟悉的有機農業(yè)技術經(jīng)驗，開始第三次創(chuàng)業(yè)。他感慨地說：“有機農作物好不容易種出來，沒想到成本太高，讓傳統(tǒng)經(jīng)營者認為我們是騙子。”這次創(chuàng)業(yè)，還是以失敗告終。
2011年，他卷土重來，甚至借了不少錢。“這次我做品牌包裝策劃，初期發(fā)展得有聲有色，但后期與合作公司發(fā)生各種矛盾，結局還是失敗。”
第五次創(chuàng)業(yè)，李儒欽開始帶團隊做公益。
在他看來，第五次創(chuàng)業(yè)不溫不火，更多是為他第六次創(chuàng)業(yè)積蓄了能量。2013年，屢敗屢戰(zhàn)的他創(chuàng)辦“葉澀”法式創(chuàng)意餐飲連鎖，把臺灣健康養(yǎng)生的餐飲理念帶到大陸。兩年里，在大陸已發(fā)展22家分店，每一家都是顧客盈門。
“第一，不要怕改變；第二，不要怕挑戰(zhàn)；第三，不要放棄做夢；第四，不要跟別人做一樣的事。突破是常態(tài)，創(chuàng)新贏未來，沒有不可能。”李儒欽結合切身經(jīng)歷給兩岸的年輕創(chuàng)客們提出四點建議。
在他的創(chuàng)業(yè)版圖里，永不止步是最好不過的注解。如今，他再次出發(fā)，在做好餐飲和創(chuàng)業(yè)導師的同時，又開始向“互聯(lián)網(wǎng)+農業(yè)”進發(fā)。他在寧德太姥山投資入股運營6000畝的四季柚基地，準備在有機農業(yè)方面大干一番。
