面對疫情沖擊和行業(yè)轉(zhuǎn)型陣痛，安踏主動求變，加快轉(zhuǎn)型升級，化危為機，實現(xiàn)逆經(jīng)濟周期的持續(xù)增長

安踏：逆勢傲立唱響民族品牌

臺海網(wǎng)8月31日訊 據(jù)福建日報報道   今年以來，新冠肺炎疫情沖擊了國內(nèi)消費品市場。在晉江，以專賣店為主打經(jīng)營模式的體育用品產(chǎn)業(yè)，也受到不小的沖擊。然而，在行業(yè)經(jīng)歷困難之際，安踏、特步等一批龍頭企業(yè)卻顯示出了強大的韌性。

8月25日，安踏體育用品有限公司發(fā)布2020年中期業(yè)績公告顯示，安踏集團上半年實現(xiàn)營收146.69億元人民幣，同比略降1%；毛利率達56.8%，創(chuàng)歷史最高水平。

數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，安踏共有店鋪超過12400家，成為在中國線下覆蓋范圍最廣的體育用品集團。值得一提的是，安踏業(yè)務雖受疫情影響，研發(fā)投入并未減少，研發(fā)活動成本占收入比例提升了0.3個百分點。

作為一家在港交所上市的民族品牌企業(yè)，安踏的總市值目前超過了2000億港元，市值位居中國運動鞋服企業(yè)之首。近年來，運動鞋服行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、要素成本高企等一系列不利因素的困擾，體育用品行業(yè)進入深度調(diào)整期。面對行業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)和調(diào)整陣痛，安踏主動求變，加快轉(zhuǎn)型升級，化危為機，實現(xiàn)了逆經(jīng)濟周期的持續(xù)增長并持續(xù)領跑全行業(yè)。

“安踏專心運動鞋服主業(yè)，持續(xù)推進創(chuàng)新，在技術、品牌和資本運作等方面發(fā)力，使得我們面對疫情這樣突如其來的考驗時，更加有底氣。”安踏公司董事會主席兼首席執(zhí)行官丁世忠說。

今年以來，針對疫情沖擊，安踏提出十六字方針——“長期備戰(zhàn)、動態(tài)管理、控費降本、庫存健康”，在全員零售、電商業(yè)務和成本管控上成效顯著，供應鏈平臺、零售平臺和共享職能平臺的協(xié)同效率增強。

此外，上半年，安踏與IBM攜手進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，通過打造數(shù)字化平臺提升管理效率；在營銷端，全面規(guī)劃與消費者互動連接的觸點，精細運營私域流量，盤活沉淀的上億消費者大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為快速精準營銷提供基礎；在生產(chǎn)端，聯(lián)合BCG制定集團供應鏈發(fā)展戰(zhàn)略，打造柔性供應鏈，通過數(shù)字化、技術突破與材料突破三大舉措，實現(xiàn)產(chǎn)品設計、開發(fā)、生產(chǎn)提速賦能各品牌發(fā)展，并有效地控制庫存；在物流端，建立了O2O模式，實現(xiàn)線上線下一盤貨整合，零售直配能力提升35%，減少貨品調(diào)撥，大幅節(jié)約開支。同時，集團一體化物流基地二期啟動規(guī)劃建設，未來建成的中央倉將實現(xiàn)全渠道、系統(tǒng)化、自動化、高收益的目標。

“當前國際國內(nèi)形勢存在很多不確定性，我們唯有加強對行業(yè)變化及消費趨勢的前瞻與預判，采取主動的變革才能抵御風險。未來我們要完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)全渠道直面消費者戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型及商業(yè)模式的升級，保持市場領先地位和品牌活力。”丁世忠表示。（福建日報記者 何金 通訊員 姚煜娟）