第三部分：國(guó)際化
解說(shuō)詞：晉江是著名的僑鄉(xiāng)，“十戶人家九戶僑”，是海上絲綢之路的重要起點(diǎn)城市，幾十年前，老晉江人懷揣家鄉(xiāng)的一瓶水和一捧土，背井離鄉(xiāng)，朝大海奔去，或越過海峽，或遠(yuǎn)赴南洋，走向世界。如今有300多萬(wàn)的晉江人在世界60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)落了腳。
記者：晉江算是一個(gè)特別國(guó)際化的縣城，我們從北京來(lái)的過程中感受很明顯，飛機(jī)上有很多從全球各地飛到北京，然后轉(zhuǎn)機(jī)回晉江的晉江人。在當(dāng)下這樣一個(gè)國(guó)內(nèi)外的環(huán)境下，晉江受的影響大不大？
劉文儒：現(xiàn)在全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，還有國(guó)際形勢(shì)的變化，更趨復(fù)雜和多變，可能在經(jīng)濟(jì)上起起伏伏是正常的，你說(shuō)對(duì)企業(yè)會(huì)有影響嗎？有一部分的企業(yè)是會(huì)有影響，不可能沒有影響。但是同時(shí)也有一部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的同時(shí)，他就說(shuō)危就是機(jī)，危機(jī)危機(jī)，危中有機(jī)，所以大浪淘沙以后就像我們得了一場(chǎng)大感冒或者得了一場(chǎng)病以后，身體好的人，說(shuō)不定你就更好了，身體不好的，可能你就走了。當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)一些中低端的企業(yè)，可能會(huì)想到外面去，但是目前為止來(lái)看，他們觀望更多。
記者：您這樣講完之后，因?yàn)楹枚嗳艘矔?huì)說(shuō)過，會(huì)不會(huì)我們的這種勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)向外轉(zhuǎn)移？
劉文儒：確實(shí)前幾年有這么個(gè)趨勢(shì)，特別是往中西部跟東南亞走，有這么個(gè)問題，但是我們總結(jié)了一些，包括調(diào)研了一些，我3月份剛剛?cè)|南亞，我們看了一些東南亞從大陸、從臺(tái)灣、從日本、從韓國(guó)，包括美國(guó)，移到東南亞設(shè)的廠。中國(guó)很多企業(yè)、世界上很多企業(yè)就會(huì)到東南亞去。其實(shí)我們乍一聽好像有道理，但是認(rèn)真地想一下，去東南亞沒有那么簡(jiǎn)單，它一個(gè)是沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，第二它能夠吞下中國(guó)這么大勞動(dòng)人口所承受的這些市場(chǎng)跟生產(chǎn)能力嗎？不可能。你如果認(rèn)真思考一下，他們的勞動(dòng)力的素質(zhì)跟我們中國(guó)大陸比還是有差距。另外一個(gè)，他們大部分產(chǎn)品是中低端的環(huán)節(jié)，當(dāng)然他們的勞工成本是會(huì)低一點(diǎn)，現(xiàn)在東南亞有些國(guó)家員工工資開始漲了，現(xiàn)在很多企業(yè)更多是觀望，這個(gè)時(shí)候政府要引導(dǎo)，冷靜、客觀、務(wù)實(shí)。我們今年初召開了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)，我們提出，走出去留下來(lái)，走什么留什么？怎么留怎么發(fā)展？
記者：您在晉江這么多年，關(guān)于國(guó)際化，是不是過去的思考和現(xiàn)在的思考會(huì)有不一樣呢？
劉文儒：原來(lái)我們晉江的企業(yè)大部分做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，在國(guó)際貿(mào)易高度發(fā)達(dá)，全球化的進(jìn)程、國(guó)際化的進(jìn)程加快的時(shí)候，我們的這些企業(yè)就要考慮要有全球化的視野，要參與全球的競(jìng)爭(zhēng)，要走向國(guó)際，要有國(guó)際化的思維。因?yàn)槟闳绻皇嵌ㄎ挥谝粋€(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)、國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，你沒有國(guó)際化的視野，你是跟國(guó)際的跨國(guó)企業(yè)就沒辦法站在同一條起跑線去競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)的市場(chǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)品上是開放的。
安踏集團(tuán)的老總丁世忠曾經(jīng)講過說(shuō)，我現(xiàn)在是要跟耐克、跟阿迪競(jìng)爭(zhēng)，而不是跟國(guó)內(nèi)那些小企業(yè)去爭(zhēng)。還有我們的小企業(yè)也要跟國(guó)際大企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)槭袌?chǎng)是開放的，市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槟闶切∑髽I(yè)我就關(guān)照你一點(diǎn)，你是大企業(yè)，我就要求你嚴(yán)格一點(diǎn)。你自己蹲在這邊井底之蛙，說(shuō)不定你自己這一畝三分地都會(huì)被搶，所以你只能走國(guó)際化的道路。
但我覺得加工環(huán)節(jié)，在全球布局符合企業(yè)發(fā)展的需要。我們舉個(gè)例子，不管是恒安還是安踏，它在全球布局的同時(shí)，它要進(jìn)一步節(jié)省成本，把一些加工基地放在東南亞、放在其他地方，甚至有一些分研發(fā)中心放在全世界最發(fā)達(dá)的地區(qū)，這都是可能的。但是我們就強(qiáng)調(diào)祖厝文化、根脈文化，只要你的企業(yè)的總部，根留在晉江，把大數(shù)據(jù)中心、結(jié)算中心、精品工廠、最高端的環(huán)節(jié)放在晉江本地，我們這個(gè)根就在，叫布局全球放眼世界，根扎晉江，根扎中國(guó)。這樣子企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)真正地從區(qū)域性的企業(yè)變成全國(guó)性的企業(yè)，甚至是全球化的企業(yè)，就實(shí)現(xiàn)我剛才跟你講的國(guó)際化。然后它通過創(chuàng)新，全球布局研發(fā)分中心，永遠(yuǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，掌握世界最新潮流，這就是目前晉江企業(yè)走的路，也是我們晉江政府目前對(duì)晉江企業(yè)做的引導(dǎo)。
解說(shuō)詞：采訪中，晉江的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家，不僅對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r如數(shù)家珍，對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際情況都了然于胸，都善于在世界大趨勢(shì)、全國(guó)大格局中思考和謀劃發(fā)展，市場(chǎng)化、國(guó)際化思維根植于思想深處。這里有歷史榮耀的光環(huán)，也有曲折彎路的教訓(xùn)，但是他們對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守沒有變，對(duì)實(shí)業(yè)之根、企業(yè)之根、情感之根的“根”的追求沒有變。
出品人：湯耀國(guó) 葉卉
聯(lián)合出品人：李巖
制片人：龐清輝
導(dǎo)演：田文文
攝像：劉喜華 張自亮
制作包裝：潘文新 蔣月華 王磊
