第三部分:國(guó)際化
解說(shuō)詞:晉江是著名的僑鄉(xiāng),“十戶人家九戶僑”,是海上絲綢之路的重要起點(diǎn)城市,幾十年前,老晉江人懷揣家鄉(xiāng)的一瓶水和一捧土,背井離鄉(xiāng),朝大海奔去,或越過海峽,或遠(yuǎn)赴南洋,走向世界。如今有300多萬(wàn)的晉江人在世界60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)落了腳。
記者:晉江算是一個(gè)特別國(guó)際化的縣城,我們從北京來(lái)的過程中感受很明顯,飛機(jī)上有很多從全球各地飛到北京,然后轉(zhuǎn)機(jī)回晉江的晉江人。在當(dāng)下這樣一個(gè)國(guó)內(nèi)外的環(huán)境下,晉江受的影響大不大?
劉文儒:現(xiàn)在全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇,還有國(guó)際形勢(shì)的變化,更趨復(fù)雜和多變,可能在經(jīng)濟(jì)上起起伏伏是正常的,你說(shuō)對(duì)企業(yè)會(huì)有影響嗎?有一部分的企業(yè)是會(huì)有影響,不可能沒有影響。但是同時(shí)也有一部分的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的同時(shí),他就說(shuō)危就是機(jī),危機(jī)危機(jī),危中有機(jī),所以大浪淘沙以后就像我們得了一場(chǎng)大感冒或者得了一場(chǎng)病以后,身體好的人,說(shuō)不定你就更好了,身體不好的,可能你就走了。當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)一些中低端的企業(yè),可能會(huì)想到外面去,但是目前為止來(lái)看,他們觀望更多。
記者:您這樣講完之后,因?yàn)楹枚嗳艘矔?huì)說(shuō)過,會(huì)不會(huì)我們的這種勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)向外轉(zhuǎn)移?
劉文儒:確實(shí)前幾年有這么個(gè)趨勢(shì),特別是往中西部跟東南亞走,有這么個(gè)問題,但是我們總結(jié)了一些,包括調(diào)研了一些,我3月份剛剛?cè)|南亞,我們看了一些東南亞從大陸、從臺(tái)灣、從日本、從韓國(guó),包括美國(guó),移到東南亞設(shè)的廠。中國(guó)很多企業(yè)、世界上很多企業(yè)就會(huì)到東南亞去。其實(shí)我們乍一聽好像有道理,但是認(rèn)真地想一下,去東南亞沒有那么簡(jiǎn)單,它一個(gè)是沒有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,第二它能夠吞下中國(guó)這么大勞動(dòng)人口所承受的這些市場(chǎng)跟生產(chǎn)能力嗎?不可能。你如果認(rèn)真思考一下,他們的勞動(dòng)力的素質(zhì)跟我們中國(guó)大陸比還是有差距。另外一個(gè),他們大部分產(chǎn)品是中低端的環(huán)節(jié),當(dāng)然他們的勞工成本是會(huì)低一點(diǎn),現(xiàn)在東南亞有些國(guó)家員工工資開始漲了,現(xiàn)在很多企業(yè)更多是觀望,這個(gè)時(shí)候政府要引導(dǎo),冷靜、客觀、務(wù)實(shí)。我們今年初召開了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì),我們提出,走出去留下來(lái),走什么留什么?怎么留怎么發(fā)展?
記者:您在晉江這么多年,關(guān)于國(guó)際化,是不是過去的思考和現(xiàn)在的思考會(huì)有不一樣呢?
劉文儒:原來(lái)我們晉江的企業(yè)大部分做國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在國(guó)際貿(mào)易高度發(fā)達(dá),全球化的進(jìn)程、國(guó)際化的進(jìn)程加快的時(shí)候,我們的這些企業(yè)就要考慮要有全球化的視野,要參與全球的競(jìng)爭(zhēng),要走向國(guó)際,要有國(guó)際化的思維。因?yàn)槟闳绻皇嵌ㄎ挥谝粋€(gè)國(guó)內(nèi)的企業(yè)、國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng),你沒有國(guó)際化的視野,你是跟國(guó)際的跨國(guó)企業(yè)就沒辦法站在同一條起跑線去競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)槲覀儑?guó)內(nèi)的市場(chǎng)在傳統(tǒng)產(chǎn)品上是開放的。
安踏集團(tuán)的老總丁世忠曾經(jīng)講過說(shuō),我現(xiàn)在是要跟耐克、跟阿迪競(jìng)爭(zhēng),而不是跟國(guó)內(nèi)那些小企業(yè)去爭(zhēng)。還有我們的小企業(yè)也要跟國(guó)際大企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng),因?yàn)槭袌?chǎng)是開放的,市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)槟闶切∑髽I(yè)我就關(guān)照你一點(diǎn),你是大企業(yè),我就要求你嚴(yán)格一點(diǎn)。你自己蹲在這邊井底之蛙,說(shuō)不定你自己這一畝三分地都會(huì)被搶,所以你只能走國(guó)際化的道路。
但我覺得加工環(huán)節(jié),在全球布局符合企業(yè)發(fā)展的需要。我們舉個(gè)例子,不管是恒安還是安踏,它在全球布局的同時(shí),它要進(jìn)一步節(jié)省成本,把一些加工基地放在東南亞、放在其他地方,甚至有一些分研發(fā)中心放在全世界最發(fā)達(dá)的地區(qū),這都是可能的。但是我們就強(qiáng)調(diào)祖厝文化、根脈文化,只要你的企業(yè)的總部,根留在晉江,把大數(shù)據(jù)中心、結(jié)算中心、精品工廠、最高端的環(huán)節(jié)放在晉江本地,我們這個(gè)根就在,叫布局全球放眼世界,根扎晉江,根扎中國(guó)。這樣子企業(yè)就會(huì)實(shí)現(xiàn)真正地從區(qū)域性的企業(yè)變成全國(guó)性的企業(yè),甚至是全球化的企業(yè),就實(shí)現(xiàn)我剛才跟你講的國(guó)際化。然后它通過創(chuàng)新,全球布局研發(fā)分中心,永遠(yuǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),掌握世界最新潮流,這就是目前晉江企業(yè)走的路,也是我們晉江政府目前對(duì)晉江企業(yè)做的引導(dǎo)。
解說(shuō)詞:采訪中,晉江的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)家,不僅對(duì)當(dāng)?shù)氐那闆r如數(shù)家珍,對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際情況都了然于胸,都善于在世界大趨勢(shì)、全國(guó)大格局中思考和謀劃發(fā)展,市場(chǎng)化、國(guó)際化思維根植于思想深處。這里有歷史榮耀的光環(huán),也有曲折彎路的教訓(xùn),但是他們對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)守沒有變,對(duì)實(shí)業(yè)之根、企業(yè)之根、情感之根的“根”的追求沒有變。
出品人:湯耀國(guó) 葉卉
聯(lián)合出品人:李巖
制片人:龐清輝
導(dǎo)演:田文文
攝像:劉喜華 張自亮
制作包裝:潘文新 蔣月華 王磊
