安踏重視設(shè)計研發(fā)，產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上廣受青睞。（張九強 攝）

源 改革開放熱土孕育“晉江經(jīng)驗”

思路決定出路。

GDP1.45億元、人均GDP僅154元，農(nóng)業(yè)人口占全縣總?cè)丝诘?5.7%，農(nóng)民人均純收入107元，僅為全國平均水平的80%；財政收入入不敷出，靠上級財政補助，這是1978年的晉江面對的現(xiàn)實處境。

改變命運的渴望積蓄已久，所以，當改革開放的春風吹來，晉江人性格中“愛拼才會贏”“敢為天下先”的因子率先醒來，巧借對外開放橋頭堡的獨特優(yōu)勢，點燃民營經(jīng)濟的星星之火，開啟了全國聞名的“晉江模式”。

沒有資金就集資、合股或借貸，沒有廠房就“借雞下蛋”，沒有技術(shù)就去請、去借鑒，或自己學著干……敢于“吃螃蟹”的晉江人，哪怕一開始并不知道該做什么行當，也從不畏懼嘗試、努力尋找突破口：勁霸集團創(chuàng)始人洪肇明種過田，當過生產(chǎn)隊長，走街串巷賣水果，最后選擇做服裝；盼盼食品集團董事長蔡金垵賣過茶葉、紫菜、木耳、瓜子、桂圓干，直至找到商機做休閑食品；福建陸地港集團董事長李錦儀15歲起就開拖拉機跑運輸，到上世紀90年代國內(nèi)第一個包飛機運貨……敢“拼”的晉江企業(yè)家們，愣是從一雙鞋、一件西裝、一張紙巾開始，闖出了一片天。

從“三閑”（閑房、閑資、閑置勞動力）起步，“三來一補”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補償貿(mào)易）過渡，再到“三資企業(yè)”上路、“產(chǎn)業(yè)集群”邁大步，晉江創(chuàng)造出以“市場經(jīng)濟為主、外向型經(jīng)濟為主、股份合作制為主、多種經(jīng)濟成分共同發(fā)展”為主要特征的經(jīng)濟發(fā)展模式，從“一方水土難養(yǎng)一方人”的“高產(chǎn)窮縣”，榮登福建省縣域經(jīng)濟總量頭把“交椅”。世紀之初，正值中國剛剛加入WTO、亞洲金融危機余波未了，改革發(fā)展之路如何繼續(xù)前行，引人探索。也是在2001年，晉江市首次躍入全國百強“前十”，區(qū)域經(jīng)濟格局初顯，經(jīng)濟發(fā)展活力方興未艾。

在此過程中，時任福建省省長的習近平同志予以高度關(guān)注，七下晉江調(diào)研。

2002年6月，習近平同志帶著思考專程到晉江市調(diào)研。在調(diào)研中，習近平同志總結(jié)提出“六個始終堅持”和“正確處理好五個關(guān)系”的思路，即：始終堅持以發(fā)展社會生產(chǎn)力為改革和發(fā)展的根本方向，始終堅持以市場為導向發(fā)展經(jīng)濟，始終堅持在頑強拼搏中取勝，始終堅持以誠信促進市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，始終堅持立足本地優(yōu)勢和選擇符合自身條件的最佳方式加快經(jīng)濟發(fā)展，始終堅持加強政府對市場經(jīng)濟的引導和服務(wù)；處理好有形通道和無形通道的關(guān)系，處理好發(fā)展中小企業(yè)和大企業(yè)之間的關(guān)系，處理好發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，處理好工業(yè)化和城市化的關(guān)系，處理好發(fā)展市場經(jīng)濟與建設(shè)新型服務(wù)型政府之間的關(guān)系。“晉江經(jīng)驗”，由此提出。

兩個月后，習近平同志將此次調(diào)研思考整理提煉，撰寫成《研究借鑒晉江經(jīng)驗，加快縣域經(jīng)濟發(fā)展》一文，先后發(fā)表于《人民日報》和《福建日報》。他在文中提出“‘晉江經(jīng)驗’是地方主動探索中國特色社會主義發(fā)展道路的積極實踐”。“晉江經(jīng)驗”從此成為引領(lǐng)福建加快改革、全面發(fā)展的重要標桿，成為引領(lǐng)福建、泉州、晉江加快改革、全面發(fā)展的核心動力。