誠(chéng)信：“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是信用經(jīng)濟(jì)”

“90后”青年吳華清的爺爺吳宗洲，早年是廈門一家醬油廠的制醬師傅。33年前，退休的吳宗洲回到晉江開(kāi)起了自己的醬油廠——晉江市華豐醬油釀造廠，他堅(jiān)持用傳統(tǒng)古法釀制醬油，一般成醬至少要一年到一年半的時(shí)間。外來(lái)商人普遍不看好這個(gè)“時(shí)間成本高”的制法，還有人勸說(shuō)他“改進(jìn)工藝”，都被吳宗洲拒絕。

“這是千千萬(wàn)萬(wàn)老顧客認(rèn)同的做法，不能丟，這是最起碼的誠(chéng)信。”這種用古法制作的醬油，在國(guó)家監(jiān)督專項(xiàng)抽查中被認(rèn)定為質(zhì)檢合格好產(chǎn)品，遠(yuǎn)銷菲律賓、新加坡等東南亞國(guó)家。

2002年，時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平到晉江調(diào)研時(shí)，把“始終堅(jiān)持以誠(chéng)信促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展”作為“晉江經(jīng)驗(yàn)”的重要內(nèi)容。

傳承發(fā)展“晉江經(jīng)驗(yàn)”，16年來(lái)，晉江人形成一條“鐵”的共識(shí)：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是信用經(jīng)濟(jì)，只有堅(jiān)持事事處處講誠(chéng)信，大力倡導(dǎo)信用文化，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

小勝憑智，大勝靠德。柒牌創(chuàng)始人回憶，在公司創(chuàng)辦初期資金緊缺的情況下，只要發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品就立即返工重做。恒安集團(tuán)是福建省首家年銷售額過(guò)百億元的民營(yíng)企業(yè)，集團(tuán)負(fù)責(zé)人告訴記者，這些年掙“快錢”的誘惑很多，但晉江的企業(yè)家大多心無(wú)旁騖、不為所動(dòng)，形成了良好的實(shí)業(yè)氛圍和誠(chéng)信文化。

在晉江，正是許許多多像這樣的誠(chéng)信企業(yè)，打造了一座城市干事創(chuàng)業(yè)的信譽(yù)磁場(chǎng)。10幾年來(lái)，晉江市積極引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)“雙翼計(jì)劃”，把質(zhì)量信譽(yù)作為企業(yè)發(fā)展的核心，把規(guī)范運(yùn)作作為企業(yè)上市的前提。一大批企業(yè)積極響應(yīng)政府號(hào)召，樹(shù)立以產(chǎn)品質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)理念，提倡全員參與質(zhì)量管理，建立產(chǎn)品檢測(cè)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，確保誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

奮斗：這里有一群“睡不著覺(jué)的人”

“現(xiàn)在條件好了，要不要歇一歇？不，這不是晉江人！”

每天凌晨5點(diǎn)鐘，蓋桂林已梳洗完畢，準(zhǔn)備開(kāi)始一天的工作。這位退伍軍人向記者談起一個(gè)細(xì)節(jié)：5點(diǎn)鐘是晉江的“早晚高峰”，一部分人剛下班，一部分人要上班。晉江企業(yè)家都很拼，被稱為“睡不著覺(jué)的人”。

蓋桂林1981年從部隊(duì)退伍后進(jìn)入國(guó)企，之后加入盼盼集團(tuán)，經(jīng)過(guò)10多年的打拼，從一名小職員成長(zhǎng)為長(zhǎng)汀分公司總經(jīng)理。蓋桂林的奮斗歷程，是晉江精神的真實(shí)寫照。

1981年，靠務(wù)農(nóng)、打魚為生的丁建通向親友借款2000元，開(kāi)辦了一個(gè)作坊，這就是361度的起步；1987年，特步有限公司總裁丁水波創(chuàng)業(yè)時(shí)只有17歲，他懷揣打工攢下的500元，和兩個(gè)合伙人一起開(kāi)始打拼……

從手工作坊到上市企業(yè)，從“一把釘錘、一張桌子”到現(xiàn)代化流水線，有人說(shuō)起步于消費(fèi)品工業(yè)的晉江企業(yè)，以“小經(jīng)濟(jì)”帶動(dòng)了大發(fā)展。而如何把小目標(biāo)做成大目標(biāo)、小規(guī)模做成大規(guī)模？答案在安踏集團(tuán)創(chuàng)始人“背鞋到北京找銷路”的創(chuàng)業(yè)故事里，也在勁霸男裝董事長(zhǎng)“做一件事、謀一件事、成一件事、立一項(xiàng)志”的創(chuàng)業(yè)感悟中。

走得再遠(yuǎn)，都不能忘記來(lái)時(shí)的路。去年，晉江企業(yè)家們的朋友圈被一張照片刷屏：恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官許連捷等飛機(jī)時(shí)，一碗泡面就解決一餐。許多人為他點(diǎn)贊：這位企業(yè)家沒(méi)有丟掉白手起家的本色。

“如今的晉江，民營(yíng)企業(yè)4.8萬(wàn)家，產(chǎn)值超億元企業(yè)800余家，上市企業(yè)46家。但許多成功邁向國(guó)際舞臺(tái)的晉江企業(yè)家，始終根植實(shí)體，根植故土，執(zhí)著于實(shí)干。”晉江市政府工作人員告訴記者。

談到企業(yè)成功的關(guān)鍵，一位鞋企集團(tuán)總裁曾說(shuō)，像跑一場(chǎng)馬拉松一樣做企業(yè)，該快則快，該慢則慢，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，展現(xiàn)晉江人的定力、韌性和智慧。