人民日報社福建分社采訪中心主任趙鵬（右）在采訪企業(yè)
福建新紀元鞋材發(fā)展有限公司和信泰新材料科技有限公司，市場上名氣不大、業(yè)內(nèi)卻有獨技在身——都是專注鞋輔材料研發(fā)生產(chǎn)的“小名企”。在“萬家企業(yè)手拉手”的幫助下，二者分別成為特步、安踏、喬丹等龍頭的鞋底和361的鞋面的專配，僅為這些龍頭供應(yīng)，分別就占到二者總銷售收入的3/4和1/3強。“大手”降成本費用、“小手”提升專精水平，可是“萬手”揮舞間，如何才能讓兩雙最相配的手精準地握到一起？
林宏楠的“答卷”，求解的恰恰正是這道答題。小林是泉州品尚電子商務(wù)公司董事長，去年總理在泉州考察時還專門來過他們公司。能吸引總理參觀的，得有多神奇？“過去有個故事，講‘晴天賣鞋、雨天賣傘’，現(xiàn)在我能通過大數(shù)據(jù)分析的方法，實現(xiàn)‘不管晴天雨天，都能賣鞋賣傘’”。
這，可能嗎？沒有不可能！
小林早先也是當(dāng)?shù)丶彿袠I(yè)出身，專營工業(yè)縫紉機供應(yīng)。上世紀90年代末回訪法國客戶的時候，癡迷上了數(shù)據(jù)信息。結(jié)果一沒買設(shè)備、二沒拿訂單，花了1000多萬買回了一套管理軟件，好一通讓同行笑話。98年亞洲金融危機，別家都估計第二年銷量肯定不行。而小林將自己掌握的信息用軟件分析后，得出的結(jié)論恰恰相反。第一個結(jié)果……，自然不用說了。再一個結(jié)果，當(dāng)今天所有都在談“大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+”時，品尚早已能用近20年積累出來的海量數(shù)據(jù)，準確地分析出包括當(dāng)?shù)卦趦?nèi)的全國紡服行業(yè)整體趨、甚至某一具體企業(yè)各種經(jīng)營狀況。
