全力以赴，服務(wù)“有溫度”

　　上汽寧德基地項目3年工期17個月完成，安征遷、項目建設(shè)時間也同樣縮短，時間緊，任務(wù)重。

　　面對這一“硬仗”，省、市、區(qū)各級干部齊心協(xié)力，迎難而上、自我加壓，用一股“逢山開路、遇水架橋”的闖勁，破解了一個又一個難題。

　　為服務(wù)上汽寧德基地，省領(lǐng)導(dǎo)密集到項目一線調(diào)研指導(dǎo)，省重點辦建立半月一協(xié)調(diào)、一月一調(diào)度、一季度一公報的工作機制；寧德市成立項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)籌融資、工程建設(shè)、商務(wù)協(xié)調(diào)三個指揮部。寧德市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)既掛帥又出征，全力以赴抓進度、調(diào)度，破題解難。

　　“指揮部每天一會商，每周一例會，隨時解決問題，做到問題不過夜。”上汽寧德基地工程建設(shè)指揮部副總指揮何必良說，寧德市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)與市政府分管領(lǐng)導(dǎo)每日一碰頭一會商，對重大問題親自溝通協(xié)調(diào)、決策拍板；市區(qū)兩級指揮抽調(diào)干部合署辦公，并與上汽方建立常態(tài)化溝通聯(lián)系，不定期召開專題會議，協(xié)調(diào)解決困難等。

　　項目時間緊，審批程序多，如何提速？寧德、蕉城兩級采取協(xié)同審批等方式，打通“綠色通道”——60天內(nèi)完成用林、用地等43項主要前期要素保障任務(wù)，90天完成整車廠4大車間、16個功能區(qū)、30家供應(yīng)商廠區(qū)的土方回填任務(wù)……

　　寧德市發(fā)改委負責(zé)人說，“對于重點項目，寧德設(shè)立首席責(zé)任人制度”。每一個項目，甚至大項目下的子項目，都有一位處級領(lǐng)導(dǎo)或行業(yè)主管部門一把手掛鉤，“建立‘五個一’工作機制和月跟蹤、旬報送制度，以及月度協(xié)調(diào)會制度，完善掛鉤、幫扶、調(diào)度、督導(dǎo)，提高項目的開工率和投產(chǎn)率”。

　　借力上汽寧德基地項目等一大批省市重點項目，寧德市委組織部探索完善干部一線鍛煉平臺，發(fā)揮一線攻堅的磨刀石、一線考察的試金石作用。去年以來，蕉城區(qū)拿出多個科級崗位提供給在重點項目一線表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，同時從重點項目一線選拔干部28名。

　　一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切盯著項目干。正是各方力量的匯合，強化要素保障，做好周到服務(wù)，源源匯聚而來的暖流，形成上汽寧德基地項目成功量產(chǎn)的強大原動力，創(chuàng)造了前所未能的“寧德速度”和“寧德質(zhì)量”。