定位經(jīng)濟(jì)型，提供更多元選擇
公建民營的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院，不僅承擔(dān)政府“托底線”的職能，負(fù)責(zé)集中供養(yǎng)農(nóng)村特困人員，同時也兼具滿足社會老人養(yǎng)老服務(wù)需求的職責(zé)。
吳衛(wèi)明說：“敬老院實行公建民營運(yùn)行模式，能最大發(fā)揮市場在資源配置中的主導(dǎo)性作用，特別是吸引專業(yè)人士參與，提升敬老院的管理與服務(wù)水平，還能減輕財政負(fù)擔(dān)，破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)老資源閑置的尷尬。”他介紹，從目前的實踐看，公建民營的鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院大多定位為標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)型，這為農(nóng)村低收入人群提供了更多元的養(yǎng)老選擇。
當(dāng)然，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院公建民營，并非政府放棄或減弱在農(nóng)村養(yǎng)老方面的責(zé)任和義務(wù)，相反，政府更應(yīng)該加大財政投入及政策支持力度，不斷創(chuàng)新方式方法，引導(dǎo)社會力量積極參與社會養(yǎng)老服務(wù)供給。
