“鞋王”之路為何走“斜”了？

曾經(jīng)風(fēng)光無限的老牌鞋王，到底做錯了什么？

富貴鳥做錯了什么？

萬喆：在資產(chǎn)泡沫中游泳 泡沫退了已身無一物

財經(jīng)評論員 萬喆：富貴鳥的經(jīng)歷當(dāng)中一個最大的錯誤，就是把資產(chǎn)泡沫當(dāng)機(jī)會并投身其中，等泡沫退去就會發(fā)現(xiàn)已身無一物，它投P2P企業(yè)的時候，可能覺得收益比較高，實際上是非常盲目的。這個情況不只是富貴鳥有，鞋業(yè)、服裝、時尚類企業(yè)很多都有過類似經(jīng)歷，連寶潔這種企業(yè)2008年也曾多領(lǐng)域大舉擴(kuò)張。有過這種選擇的企業(yè)，后來都可能面臨極大困境。

 劉戈：富貴鳥成在堅守本分 敗在不守本分

央視財經(jīng)評論員 劉戈：改革開放初期有很多企業(yè)做鞋，包括富貴鳥在內(nèi)，有一些企業(yè)是最早有品牌意識、質(zhì)量意識的，在很多企業(yè)還在粗制濫造走量的時候，他們就脫穎而出了，這就是堅守本分，因為把產(chǎn)品做好就是本分。但慢慢地，一些企業(yè)開始走上另一條路，比如說上市了，訴求就多了。我查了一下，富貴鳥的法人代表同時也是25家企業(yè)的法人代表，福建石獅法院有關(guān)金融合同違約的案子，富貴鳥股份和富貴鳥礦業(yè)，在五六十項合同糾紛里是共同的被執(zhí)行人，這不能叫多元發(fā)展了，而是過多過濫。那些他們根本不了解，也不擅長的領(lǐng)域，一旦出現(xiàn)環(huán)境巨變，就會重創(chuàng)他們自身。
行穩(wěn)致遠(yuǎn) 企業(yè)如何不走“斜”路？

萬喆：消費者的需求在升級 公司管理更需要升級

財經(jīng)評論員 萬喆：一個有趣的現(xiàn)象是，很多鞋企都不景氣。但我們又看到一個非常潮的現(xiàn)象，就是炒鞋，一雙球鞋可能賣到幾萬塊錢，而且還在不斷交易。所以，市場是有需求的，但現(xiàn)在這個需求跟鞋企過去的理解和想象已經(jīng)完全不一致了。消費者、市場的需求變了，企業(yè)就應(yīng)該跟上。我們注意到很多家族企業(yè)在產(chǎn)業(yè)繼承的時候，創(chuàng)始人的理解往往代表了企業(yè)的理解，如果個人認(rèn)知陳舊，企業(yè)認(rèn)知也會出現(xiàn)問題。
 劉戈：企業(yè)創(chuàng)品牌難上加難 但還得迎難而上

央視財經(jīng)評論員 劉戈：電商的爆發(fā)式增長，對傳統(tǒng)消費品制造企業(yè)是一個重大挑戰(zhàn)。在服裝鞋帽這個領(lǐng)域，原來的品牌，要有很好的設(shè)計、廣告、櫥窗，能夠營造出來所謂高端品牌的氛圍，然后產(chǎn)生溢價。但這樣一條走了很多年的道路，現(xiàn)在看來是走不通了。

電商沖擊之下，對于很多處在奢侈品和便宜貨之間的中間企業(yè)，要么產(chǎn)品大賣考驗初心，還能不能堅持做“笨事情”；要么低價沖擊，徹底失去市場。這確實很難，但回過頭看，鞋還是剛需，皮鞋一年也還有40多億雙的產(chǎn)量，產(chǎn)業(yè)集中度也很低，那脫穎而出靠什么？還是得靠品牌。

萬喆：市場已變 企業(yè)思維要跟上時代變局

財經(jīng)評論員 萬喆：富貴鳥這樣的企業(yè)，可以說是改革開放以后民營企業(yè)興盛的一個代表。從最初幾個兄弟一起干到越做越大；從最開始主業(yè)還不清楚的旅游品公司，到專注鞋業(yè)；從埋頭做產(chǎn)品到上市，不乏野蠻生長的意味。但上市是一個重大變化，意味著跟現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)全面對接。另一方面，消費市場的改變是需要花心思研究的，不能想當(dāng)然地覺得年輕人喜歡什么。

 劉戈：企業(yè)衰落可能是本事不夠 企業(yè)崩潰也許是因為“本事太大”

央視財經(jīng)評論員 劉戈：市場總是大浪淘沙，本事不夠，競爭不過別人就衰落了，也是常有的事。但很多企業(yè)崩潰，可能需要警惕的其實是本事太大。比如說上市，企業(yè)有錢了，它覺得終于有能力干一直想干的事了，但這種信心跟自己真正在從事的、一步步做出來的業(yè)務(wù)相比，既缺少事實基礎(chǔ)，也容易被想象美化，最后搞不好就是一條不歸路，很多制造業(yè)和實體企業(yè)都出過這樣的問題。（來源：央視財經(jīng)）