推薦：漳州萬(wàn)利達(dá)董事長(zhǎng)吳凱庭簡(jiǎn)歷
接手不被看好 推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型
吳凱庭是萬(wàn)利達(dá)創(chuàng)始人吳惠天唯一的兒子。2012年5月15日，吳惠天突然離世(詳見(jiàn)本報(bào)2012年5月17日?qǐng)?bào)道)。吳凱庭在毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，接手萬(wàn)利達(dá)。當(dāng)時(shí)，不少人擔(dān)心萬(wàn)利達(dá)將何去何從，甚至有人質(zhì)疑吳凱庭能否挑起企業(yè)大梁。因?yàn)橛挟愑趨腔萏焐詈竦碾娮蛹夹g(shù)背景，吳凱庭擁有的是管理學(xué)學(xué)歷背景，而非電子產(chǎn)品研發(fā)的高端人才。還有不少人認(rèn)為，相較于吳惠天敢于嘗試、開(kāi)拓創(chuàng)新的性格，吳凱庭的性格似乎更加儒雅、沉穩(wěn)。
但在當(dāng)時(shí)，與吳惠天共事多年的萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)黨委書(shū)記宋祥官，卻看好吳凱庭。他說(shuō)，吳凱庭原任萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)副董事長(zhǎng)，分管深圳的業(yè)務(wù)，介入公司經(jīng)營(yíng)管理多年，對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)情況較為熟悉。他認(rèn)為，吳凱庭完全有能力“長(zhǎng)江后浪推前浪”。
悲痛過(guò)后，吳凱庭很快投入集團(tuán)管理?！敖尤味麻L(zhǎng)后，我對(duì)公司的市場(chǎng)定位發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重新梳理和規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展方向?！眳莿P庭說(shuō)，未來(lái)幾年的戰(zhàn)略定位，拓展海外市場(chǎng)，致力成為電子產(chǎn)品全球領(lǐng)先的原始設(shè)計(jì)制造商。重新梳理和規(guī)范國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，向依靠制度良性運(yùn)轉(zhuǎn)的體制式管理轉(zhuǎn)型。產(chǎn)品上，則主要以手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)終端為主。
吳凱庭說(shuō)，他看到，隨著網(wǎng)絡(luò)3G、4G普及，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端、手持終端快速發(fā)展，手機(jī)、平板電腦等產(chǎn)品雖屬傳統(tǒng)制造業(yè)范疇，實(shí)際上已成為快速消費(fèi)品，更新?lián)Q代很快。“全球的需求量實(shí)際上‘多到做不完’?！?/P>
