臺(tái)海網(wǎng)3月13日訊 據(jù)福建日?qǐng)?bào)報(bào)道 供需渠道不暢、人力成本上升、國(guó)際貿(mào)易和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)受阻……新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，福建省企業(yè)遇到一些困難。一方面，中央到地方想方設(shè)法給企業(yè)各方面的政策扶持，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，擺脫危機(jī)；另一方面，不少福建企業(yè)面對(duì)疫情大考，不等不靠，順勢(shì)而為，化危為機(jī)，在守牢基本盤的同時(shí)，積極謀劃新發(fā)展。
從“有”到“精”的智能化
在恒申控股集團(tuán)旗下的力恒錦綸聚合生產(chǎn)車間，3條高速紡切片生產(chǎn)線正高效運(yùn)轉(zhuǎn)，5000多平方米車間里，眾多生產(chǎn)設(shè)備都通過(guò)中控室的操作人員來(lái)控制和監(jiān)視?，F(xiàn)場(chǎng)，幾名工人戴著口罩、相互隔開(kāi)，利用智能化生產(chǎn)設(shè)備，不接觸也能快速有效完成生產(chǎn)任務(wù)。
據(jù)介紹，力恒錦綸目前開(kāi)機(jī)率已超過(guò)100%。
恒申控股集團(tuán)化纖板塊總經(jīng)理梅震介紹，這些年，借由引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的智能管理平臺(tái)，企業(yè)陸續(xù)將生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計(jì)、管理營(yíng)銷、物流倉(cāng)儲(chǔ)等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)集成于一體，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取，并持續(xù)推動(dòng)系統(tǒng)迭代升級(jí)。
防控疫情期間，“數(shù)字大腦”更顯優(yōu)勢(shì)。
接到訂單，迅速分解任務(wù)：有庫(kù)存的，向倉(cāng)庫(kù)發(fā)出出貨指令；有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的，向研發(fā)部門下單定制；需要排期生產(chǎn)的，細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)，向生產(chǎn)線發(fā)出排產(chǎn)指令……在力恒錦綸，記者了解到，這樣跨多部門的信息傳遞，因“數(shù)字大腦”的智能分解，員工可以遠(yuǎn)程完成。
在生產(chǎn)車間，因一線員工無(wú)法按時(shí)返崗。企業(yè)依托自動(dòng)化設(shè)備，如自動(dòng)纏膜機(jī)、機(jī)械手臂、自動(dòng)包裝線等，集中管理車間機(jī)臺(tái)，靈活調(diào)配人員，將富余人力迅速補(bǔ)充至生產(chǎn)線缺口，保證了生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)完成后，銷售人員通過(guò)小程序與電商交易平臺(tái)“阿里巴巴國(guó)際站”，加速推進(jìn)與下游客戶業(yè)務(wù)溝通，保證疫情期間不“斷電”。
“這段時(shí)間，企業(yè)管理人員不管是在福州長(zhǎng)樂(lè)、連江的子公司，還是在江蘇南京或荷蘭馬斯特里赫特的工廠車間，生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售等各種實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，可隨時(shí)生成各類數(shù)據(jù)報(bào)表，為決策提供數(shù)據(jù)支撐。”梅震說(shuō)。
據(jù)悉，恒申控股集團(tuán)的數(shù)字化管理系統(tǒng)經(jīng)歷了從無(wú)到有的建設(shè)過(guò)程。“在防控疫情中，我們加快了從‘有’到‘精’的優(yōu)化和提升。下一步，恒申擬建設(shè)智能制造工廠，實(shí)現(xiàn)全工廠包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、物流的智能自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)計(jì)劃的接收到產(chǎn)品交付全過(guò)程的追溯，加速傳輸速率和運(yùn)維效率，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利催生更多能力提升。”
逼出來(lái)的“云監(jiān)造”
“各監(jiān)造人員已就位，開(kāi)始試驗(yàn)！”2月28日14時(shí)，通過(guò)釘釘遠(yuǎn)程視頻，國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司建設(shè)分公司的工程管理人員開(kāi)始組織遠(yuǎn)在湖南的廠家進(jìn)行500千伏隔離開(kāi)關(guān)設(shè)備出廠前試驗(yàn)。同時(shí)在線的，還有國(guó)網(wǎng)福建電力其他相關(guān)單位的4位專家。
通過(guò)全程直播、在線視頻對(duì)話、重要工序和關(guān)鍵點(diǎn)視頻見(jiàn)證，輔助照片和相關(guān)文件原始記錄傳送查閱，不到1小時(shí)，試驗(yàn)順利完成。辦理完相關(guān)手續(xù)后，這批設(shè)備預(yù)計(jì)3月中旬運(yùn)至福州。
“因疫情防控，我們無(wú)法按時(shí)組織技術(shù)專家去駐廠監(jiān)造。沒(méi)想到這逼出來(lái)的‘云監(jiān)造’，不但可把受疫情影響的工期搶回1個(gè)月，而且還更加高效精準(zhǔn)。”國(guó)網(wǎng)福建建設(shè)公司總經(jīng)理林志和告訴記者。
省重點(diǎn)項(xiàng)目福州特高壓變電站三陽(yáng)500千伏線路工程計(jì)劃今年7月投產(chǎn)，兩個(gè)變電站已進(jìn)入設(shè)備安裝階段。根據(jù)規(guī)定，重大設(shè)備出廠試驗(yàn)等關(guān)鍵工序必須現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證，可廠家分布在全國(guó)各地，監(jiān)造人員不僅要面臨長(zhǎng)途出行交叉感染的風(fēng)險(xiǎn)，還要先隔離14天才能開(kāi)展工作，將大大影響工程進(jìn)度。2月10日上班第一天，項(xiàng)目經(jīng)理黃偉源頗為焦急。
“看到武漢火神山、雷神山醫(yī)院建設(shè)過(guò)程全民云監(jiān)工的新聞，我們就想，或許可以試試‘云監(jiān)造’。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)見(jiàn)證設(shè)備的出廠試驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵參數(shù)和試驗(yàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程確認(rèn)。”黃偉源說(shuō)。
2月14日，國(guó)網(wǎng)福建建設(shè)公司組織專家通過(guò)釘釘視頻在線直播結(jié)合微信群輔助方式，成功進(jìn)行了首次設(shè)備出廠試驗(yàn)在線監(jiān)造。
黃偉源說(shuō)，“云監(jiān)造”可突破時(shí)空限制，調(diào)動(dòng)更多專家多人多點(diǎn)在線參與，監(jiān)測(cè)流程扁平化，有助于保證設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)，視頻、照片、數(shù)據(jù)等都及時(shí)上傳至特定網(wǎng)盤，與工程資料同步歸檔，形成數(shù)據(jù)資料，方便日后查閱，比駐廠監(jiān)造資料更齊全、可追溯性更強(qiáng)、質(zhì)量管控的嚴(yán)苛程度更高。
據(jù)了解，目前公司已采用“云監(jiān)造”完成兩個(gè)工程5個(gè)設(shè)備廠家的出廠試驗(yàn)，并編制了規(guī)范化的工作指南，這一疫情中逼出來(lái)的新模式將全面推廣。
“‘云監(jiān)造’不僅為特殊時(shí)期重點(diǎn)工程物資及時(shí)供應(yīng)打開(kāi)一條綠色通道，更打開(kāi)了我們充分利用網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)智慧電網(wǎng)建設(shè)的新思路。”林志和說(shuō)。
提前布局的“多元化”
突如其來(lái)的疫情，打亂了福州朗浩實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理陳旭在春節(jié)期間前往意大利與客戶碰頭及參加米蘭時(shí)裝周的計(jì)劃，轉(zhuǎn)而處理各種臨時(shí)狀況。
這家鞋類外貿(mào)公司經(jīng)十多年發(fā)展，積累了豐富的客戶資源，與歐美市場(chǎng)的主要進(jìn)口商和國(guó)際品牌建立了良好合作關(guān)系。由于主要市場(chǎng)在歐洲，朗浩數(shù)年前就在英國(guó)成立了辦事處，雇傭當(dāng)?shù)貑T工負(fù)責(zé)銷售和設(shè)計(jì)。
在不少外貿(mào)企業(yè)為保訂單、保市場(chǎng)發(fā)愁時(shí)，朗浩依靠提前布局，大大降低了受疫情沖擊的程度。他們的英國(guó)辦事處正常運(yùn)轉(zhuǎn)，接待客戶、對(duì)接業(yè)務(wù)都沒(méi)有問(wèn)題。“從前兩個(gè)月的接單情況看，我們所受影響不大，接單金額甚至比去年同期還略有上漲。”陳旭表示。
作為以貿(mào)易為主的外貿(mào)公司，朗浩目前大約只有30％的訂單在自屬企業(yè)生產(chǎn)，其他都依賴外發(fā)工廠。目前福州的自屬工廠復(fù)工率已達(dá)80%以上，但位于省外一些地方的其他合作工廠，復(fù)工情況就不怎么樂(lè)觀了。“我們一方面加班加點(diǎn)、努力挖掘自有產(chǎn)能，另一方面正借助政府、行業(yè)協(xié)會(huì)的力量，希望盡快尋找到新的合作伙伴。”
做了十多年外貿(mào)，陳旭也覺(jué)得傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品生意越來(lái)越不好做了。這一兩年，他甚至主動(dòng)放棄了一些利潤(rùn)太薄的單子，轉(zhuǎn)而尋找新的發(fā)力方向。
這次疫情，讓陳旭對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有更清晰的認(rèn)識(shí)：公司的優(yōu)勢(shì)在設(shè)計(jì)和研發(fā)，但生產(chǎn)不是強(qiáng)項(xiàng)。以低成本取勝的傳統(tǒng)大批量訂單，國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有太多優(yōu)勢(shì)，這部分產(chǎn)業(yè)也有了向外轉(zhuǎn)移的勢(shì)頭。而定制化、小批量的產(chǎn)品，未來(lái)會(huì)有廣闊市場(chǎng)，應(yīng)抓住機(jī)遇。
陳旭的設(shè)想是，走“柔性生產(chǎn)+品牌孵化”的道路。最近，他萌發(fā)了打造“共享工廠”的設(shè)想，提供從品牌初創(chuàng)、設(shè)計(jì)研發(fā)，再到小批量生產(chǎn)的全流程服務(wù)，幫助新銳設(shè)計(jì)師打造自己的品牌。此外，跨境電商的業(yè)態(tài)也在他的考量中。
“疫情使我們認(rèn)識(shí)到，單條腿走路是走不遠(yuǎn)的，它促使我們加快嘗試多元發(fā)展。”陳旭說(shuō)。
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韌性來(lái)自能動(dòng)性
突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一些困難。企業(yè)如何充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極應(yīng)對(duì)、化危為機(jī)？
放眼八閩大地，一批福建企業(yè)面對(duì)疫情大考，改善管理流程，完善商業(yè)模式，積極轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)、提升效益，不斷增強(qiáng)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展?jié)撃埽@示出讓人感嘆的發(fā)展韌性。
福建師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)黃茂興在接受記者采訪時(shí)表示，通過(guò)此次疫情，企業(yè)必須意識(shí)到在線模式的市場(chǎng)價(jià)值和發(fā)展空間。無(wú)論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)、商業(yè)模式還是組織運(yùn)營(yíng)模式，數(shù)字化、智能化不能再只是口號(hào)，而要變成積極的行動(dòng)。同時(shí)，疫情之下，精細(xì)管理、開(kāi)源節(jié)流的重要性愈顯突出，啟動(dòng)管理變革要成為企業(yè)重要的發(fā)展戰(zhàn)略方向。此外，企業(yè)還要利用疫情這一大考的機(jī)會(huì)，開(kāi)始重新思考所處的發(fā)展環(huán)境以及發(fā)展方向，尤其是要探索通過(guò)轉(zhuǎn)型增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力、行業(yè)協(xié)同能力、多業(yè)務(wù)能力等。
對(duì)企業(yè)而言，疫情將帶來(lái)變革。無(wú)法逆流而上、快速轉(zhuǎn)型的企業(yè)和生產(chǎn)模式，將淹沒(méi)于時(shí)代浪潮中。誰(shuí)主動(dòng)、能動(dòng)地抓住了危中之機(jī)，待“春天”到來(lái)之時(shí)，便能收獲更多果實(shí)。
