都市麗人創(chuàng)始人鄭耀南
它換產(chǎn)品
新團隊搭建得差不多后，都市麗人開始對核心問題之一——產(chǎn)品老化下刀。
2018年中，都市麗人開始按照消費者生活狀態(tài)細分產(chǎn)品風格，提出了“4F”概念。
分別為Free（簡約自然）、Flirt（誘惑）、Fun（玩樂主義）和Function（功能主義）四類，其中，F(xiàn)unction包括孕期、塑身、運動等特定穿著場合需求，也是目前業(yè)績增長最迅猛的部分。
它換門店設計
都市麗人同時對門店設計進行革新。已有1000家左右店鋪采取了新裝修。為了推進品牌入駐購物中心，都市麗人還設計了2.0版本的購物中心店鋪形象。
它換LOGO
“都市麗人”這個充滿了時代感的名字，放在漫天飛舞的英文名、花體字招牌中仿佛會失去優(yōu)勢。事實上，都市麗人在購物中心的門店的確都選擇了英文名“Cosmo Lady”。
有人說，都市麗人上半年凈利潤大幅下跌，是因為這一系列大刀闊斧的改革太燒錢。也有人說，隨著市場的多元化，消費者審美態(tài)度的轉(zhuǎn)變，如果新的大門打不開，都市麗人就只能永遠在城鄉(xiāng)徘徊，繼續(xù)賣自己的“土味”內(nèi)衣。無論如何，盈利能力下降只是表象，經(jīng)營策略的穩(wěn)健、以及對市場變化的精準把握，才是盈警背后值得真正關注的問題。
