但隨著人們消費方式的轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在的大型超市

已沒有了往日爭相搶著進店的熱鬧景象

甚至有的大型超市

最后落了個關門大吉的下場

華潤萬家就在其中

據(jù)相關人士分析

關店的表深層次的原因或是

激烈的市場競爭

處于轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)商超企業(yè)

并非只有華潤萬家

傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型遇到諸多痛點

實際上處于轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)商超龍頭企業(yè)并非只有華潤萬家，而另一老牌連鎖超市聯(lián)華超市（00980，HK）近年來業(yè)績低迷。

數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)華超市2015年到2017年連續(xù)三年業(yè)績嚴重虧損，歸屬于上市公司凈利潤分別虧損4.97億元、4.5億元、2.83億元。為了扭轉(zhuǎn)頹勢，聯(lián)華超市選擇關店止損。2018年上半年，公司實現(xiàn)營業(yè)額130.79億元，同比下滑1.2%；歸屬于上市公司凈利潤3937萬元。聯(lián)華超市同店銷售同比增長約1.2%，其中大型綜合超市業(yè)態(tài)增長約0.19%，超級市場業(yè)態(tài)增長約3.92%，便利店業(yè)態(tài)下降約1.96%。

聯(lián)華超市稱，同店銷售增長主要是從去年開始對網(wǎng)點布局進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高整體實體網(wǎng)點盈利能力，關閉部分虧損較大的網(wǎng)點。然而，聯(lián)華超市2018年前三季度業(yè)績公告顯示，今年前三季度，該集團實現(xiàn)營業(yè)收入約人民幣209.44億元，同比增長0.43%；營業(yè)成本約人民幣166.03億元，同比增長0.71%；歸屬于公司所有者的凈虧損約人民幣8023.10萬元。

大潤發(fā)新零售COO袁彬此前在演講中提及，傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型遇到諸多痛點，譬如缺少數(shù)據(jù)、沒有技術(shù)、沒有流量。此外，全國大賣場平均坪效一萬五，有少量的店比較好，面積不大，可以達到兩萬等。但是每一家店，它的坪效再往上拉是難之又難，已經(jīng)到了這樣的一個瓶頸，而且大賣場的薪資成本、人資成本占到足夠高的比例，人效很難提升。

近年來

不少大賣場都在謀求轉(zhuǎn)型

華潤萬家也不例外

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目前，華潤萬家小型便利店和精品超市的業(yè)態(tài)還在繼續(xù)經(jīng)營。大眾點評信息顯示，華潤萬家在北京共有6家BLT精品超市和3家Ole’精品超市。Ole’精品超市是華潤萬家旗下的高端超市品牌，于2004年創(chuàng)立。Blt精品超市成立于2009年，是Ole’旗下滿足時尚白領生活需求的高端超市。記者注意到，這些精品超市主要位于白領集中的購物中心里。