重構(gòu)鐵軍思維，助力集團(tuán)高質(zhì)量增長(zhǎng)
2019年是安踏集團(tuán)史上最好的一年，也是增速最快的一年。2019年安踏集團(tuán)進(jìn)行了組織變革，成立了三大運(yùn)動(dòng)品牌群和三大共享平臺(tái)，使安踏集團(tuán)組織架構(gòu)全面升級(jí)，與集團(tuán)多品牌戰(zhàn)略匹配。安踏品牌提出“科技引領(lǐng)極致性價(jià)比”的定位，進(jìn)行了品類制改革；FILA延續(xù)了高速增長(zhǎng)的勢(shì)頭；集團(tuán)旗下新品牌迪桑特全年流水首次接近10億。
“2020年，我們提出重構(gòu)思維。為什么要重構(gòu)思維？因?yàn)榘蔡な且患覍⒔?/font>30年的公司，思維容易被以往成功的案例和經(jīng)驗(yàn)所固化，過(guò)去的成功不代表未來(lái)依然能夠成功。因此，我們強(qiáng)調(diào)品牌重構(gòu)、管理重構(gòu)、管理者思想重構(gòu)，安踏集團(tuán)的文化就是高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，如果你不對(duì)標(biāo)比你優(yōu)秀的企業(yè)，不敢改變自己，談什么成功？”丁世忠表示，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長(zhǎng)，沒(méi)有夢(mèng)想和使命的驅(qū)動(dòng)，是不現(xiàn)實(shí)的。
那么，什么是鐵軍文化？鐵軍文化就是有擔(dān)當(dāng)，高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，不但能打勝仗，而且能夠多次打勝仗。安踏的隊(duì)伍當(dāng)中有不少這樣的團(tuán)隊(duì)，而且現(xiàn)在已經(jīng)做得很好。2019年，87名安踏集團(tuán)高管協(xié)同走完“玄奘之路”，安踏集團(tuán)成為“玄奘之路”歷史上第一家成功挑戰(zhàn)399公里ABC段“大滿貫”的企業(yè)，也錘煉出一批身體好、有毅力、有韌性、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的安踏鐵軍。
