在中國的民營企業(yè)中，家族企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)。有調(diào)查統(tǒng)計，民營企業(yè)中近八成是家族企業(yè)。

　　隨著創(chuàng)一代的老去，創(chuàng)二代能否順利接棒？家族企業(yè)能否基業(yè)長青，做成家族事業(yè)？這個問題不僅被公眾所關(guān)注，也是家族企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)。

　　活躍發(fā)展的家族企業(yè)

　　2018年，中新社國是直通車記者曾對江浙地區(qū)的民營企業(yè)生存現(xiàn)狀進行調(diào)研采訪，發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)創(chuàng)始時不少是家族企業(yè)。

中新社發(fā) 顧華夏 攝

　　江浙向來是民營經(jīng)濟的高地，也是中國經(jīng)濟最活躍的地區(qū)之一。2019中國民營企業(yè)500強榜單中，浙江和江蘇的上榜民企數(shù)高達175家。

　　在中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會最新發(fā)布的《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》一書中，家族企業(yè)最集中的地區(qū)也正是傳統(tǒng)商業(yè)大省廣東、浙江和江蘇，這三省合計的家族企業(yè)占到總數(shù)的53.3%。

　　家族企業(yè)，顧名思義，就是財權(quán)或者股份主要控制在一個家族手中，而且企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)均由該家族成員出任的企業(yè)。

　　《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》中提到，據(jù)2016年調(diào)查統(tǒng)計，中國的家族企業(yè)在民營企業(yè)中的比重已達到80%。有專家測算，家族企業(yè)占A股市場上市的所有私營企業(yè)的比例從2016年的48.9%增加到2017年的55.7%。

　　全國工商聯(lián)原副主席、中國民營經(jīng)濟研究會會長莊聰生表示，中國的家族企業(yè)已經(jīng)成為中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中最活躍、最富有創(chuàng)造力、最具競爭力的經(jīng)濟成分，它們已經(jīng)走在中國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的前列，成為中國在世界的名片。

　　“成長的煩惱”

　　即使有一份優(yōu)秀的成績單，家族企業(yè)成長中依然存在一些“煩惱”。

　　中國中小企業(yè)協(xié)會會長李子彬就指出，中國的民營企業(yè)大多數(shù)是家族式企業(yè)，這在一定歷史階段，有它存在的道理。但要自覺克服家族式企業(yè)的弊端，努力建立現(xiàn)代企業(yè)制度，引進先進的管理技術(shù)。

　　對于初創(chuàng)企業(yè)而言，家族式的企業(yè)模式有利于有效地完成原始積累，但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，弊端逐漸顯現(xiàn)。比如股權(quán)狀況不明晰；以血緣關(guān)系進行企業(yè)的內(nèi)部管理，也就意味著無法擺脫家族血緣關(guān)系的干預(yù)，常常導(dǎo)致企業(yè)進入經(jīng)營困境；同時，權(quán)、責(zé)、利界定的模糊也讓企業(yè)管理無法秩序進行等。

　　而其中，由于家族企業(yè)產(chǎn)權(quán)的高度集中而不利于吸收先進人才，即使引進優(yōu)秀的人才，也由于經(jīng)營管理環(huán)境的約束使之無法展現(xiàn)才能，從而阻礙企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵問題。

　　全國工商聯(lián)研究室主任、中國民營經(jīng)濟研究會副會長林澤炎認(rèn)為，就企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)而言，為了保證家族企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，勢必要推進企業(yè)制度變遷，和家族以外的非核心層人員共享企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、剩余索取權(quán)及經(jīng)營管理權(quán)，一部分素質(zhì)較低的家族核心層人員將從重要的經(jīng)營管理崗位退下來，把權(quán)力交給專業(yè)管理人員。

　　接班難？

　　但中國家族觀念普遍較強，目前將企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理的并非絕大多數(shù)。更何況，中國有一句俗語：“富不過三代”。隨著創(chuàng)一代的逐漸老去，企業(yè)的發(fā)展傳承問題更顯迫切。

　　據(jù)《2018中國企業(yè)家家族傳承白皮書》，一代企業(yè)家平均年齡55歲，正處于代際傳承的關(guān)鍵節(jié)點，對于家族企業(yè)而言面臨持續(xù)經(jīng)營或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的選擇。

　　而《中國家族企業(yè)生態(tài)40年》引用資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有30%的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2/3的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約僅有13%的企業(yè)能夠傳出第三代。

　　方太集團創(chuàng)始人茅理翔對當(dāng)代中國家族傳承問題曾感慨，“現(xiàn)在民企已到了傳承的高峰期，500萬家家族企業(yè)，將有300萬家從第一代傳到第二代。但現(xiàn)在，已經(jīng)有200萬家的家族企業(yè)在第二任傳承當(dāng)中淘汰。”茅理翔的觀點或略言過其實，但確實客觀反映了一位家族企業(yè)當(dāng)事人的切身感受。

　　那么，到底如何才能讓創(chuàng)二代成功“接棒”？林澤炎表示，根據(jù)國內(nèi)外家族企業(yè)成功傳承經(jīng)驗，新一代家族企業(yè)管理者只有在繼承老一代家族企業(yè)管理者精神財富和物質(zhì)財富的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，也就是通過“繼創(chuàng)”，才是家族企業(yè)永葆持續(xù)輝煌的根本所在。

　　繼創(chuàng)說起容易，但要真正做到卻實屬不易。在日新月異的市場競爭環(huán)境中，創(chuàng)二代如何面對“創(chuàng)新”與“變革”的沖擊，以及新老兩代人管理理念的摩擦？創(chuàng)二代們正在進行摸索和嘗試。

　　宗馥莉作為娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后之女，從2004年回國進入娃哈哈工作已有15年。如今她的身份是宏勝飲料集團總裁、娃哈哈集團品牌公關(guān)部部長。

　　宗慶后時代的娃哈哈，旗下明星產(chǎn)品是娃哈哈營養(yǎng)液、營養(yǎng)快線、瓶裝礦泉水等傳統(tǒng)飲品。但隨著環(huán)境和消費者需求的變化，娃哈哈也變了。

　　宗馥莉進入娃哈哈后，推出了一系列迎合年輕人口味的新產(chǎn)品和品牌營銷活動。數(shù)據(jù)來看，2009年到2012年，宏勝集團年營業(yè)收入增長率超過30%，2012年，宏勝年營收達80多億元，占娃哈哈集團總營收的1/5。

　　家族企業(yè)從無到有，從小到大，創(chuàng)一代的赫赫戰(zhàn)功無法被抹滅，更難以超越，接班問題越來越成為創(chuàng)二代的“燙手山芋”。普華永道的調(diào)查報告也顯示，內(nèi)地受訪企業(yè)中愿為家族企業(yè)工作的下一代家族成員人數(shù)為58%，比2016年下降了13%。

　　當(dāng)前已有不少家族企業(yè)后代選擇了獨立創(chuàng)業(yè)，干出另一番天地。

　　萬達集團董事長王健林之子王思聰便是其中之一。王思聰在2009年成立的100%控股的普思資本，已發(fā)展為投資規(guī)模超過30億元的股權(quán)投資機構(gòu)。2018年胡潤80后財富繼承富豪榜中，王思聰?shù)膫€人資產(chǎn)達50億，位列第16。如今，他的投資領(lǐng)域涉及直播平臺、電競俱樂部、線下網(wǎng)吧、硬件產(chǎn)品商、游戲制作公司等。

　　聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志之女柳青是另外一例。不過，作為非典型接班人，柳青的創(chuàng)業(yè)是建立在柳傳志早年間立的規(guī)矩之上：柳家子女不得在公司任職。

　　2014年，柳青放棄高盛亞洲區(qū)董事總經(jīng)理的職位，選擇加入初創(chuàng)企業(yè)滴滴。2017年，柳青入選當(dāng)年《時代》全球影響力百人榜，成為唯一上榜的亞洲女企業(yè)家。

　　實際上，直接進入父輩的公司也好，走先創(chuàng)業(yè)再接班的“迂回路線”也好，亦或是另起爐灶也好，家族企業(yè)正在用不同的方式實現(xiàn)自己的的事業(yè)“繼創(chuàng)”。(張文暉)