合作背后與永輝的尷尬
合作背后，其實(shí)沃爾瑪有著自己的“算盤”。
有接近人士向第一財(cái)經(jīng)記者透露，數(shù)年前，沃爾瑪為了發(fā)展中國區(qū)電商業(yè)務(wù)而入股1號店，之后控股，繼而發(fā)展成全資收購。“其實(shí)當(dāng)時(shí)有點(diǎn)騎虎難下，因?yàn)橐呀?jīng)控股了，如果退出則等于毫無意義，也只能選擇全盤收購。然而收購之后，1號店的問題就出現(xiàn)了。”接近人士坦言。
在采訪了部分曾經(jīng)任職1號店的人員后，記者了解到，所謂的問題，包括1號店與沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念、采購、商品管理等都大相徑庭。1號店更注重爆款和個(gè)性化商品，且針對年輕客群，電商的促銷需要大量燒錢，獲客成本極高。而沃爾瑪則注重統(tǒng)一化集中采購、標(biāo)準(zhǔn)化商品管理，且對于成本控制要求很高。雙方在各方面的理念和運(yùn)作手法都很難融合，這也給沃爾瑪帶來很大的整合難度。此外，電商的高額物流成本也給沃爾瑪造成巨大壓力。
“因此我們可以看到沃爾瑪會出于減壓考慮而出售1號店。但其比較精明的是并未完全放棄1號店，而是借此次合作入股了京東，讓自己在電商領(lǐng)域有更多的發(fā)展可能。”資深零售業(yè)分析人士陳岳峰指出，從沃爾瑪角度而言，其可以借助京東的物流體系減少自己的物流成本。
然而，沃爾瑪與1號店的此次“牽手”也出現(xiàn)了一些尷尬問題——此前京東以超過40億元的價(jià)格入股永輝超市，如今京東又牽手沃爾瑪，那么永輝超市的地位就有些尷尬。
“而且沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)中，山姆會員店是獨(dú)立的，沃爾瑪中國區(qū)還有自己的電商，加上此番與京東合作1號店，還有京東投資的永輝超市，這幾大品牌之間互相關(guān)聯(lián)但又有所競爭的格局會很微妙。沃爾瑪與京東的體系、運(yùn)作風(fēng)格很不同，沃爾瑪?shù)母鱾€(gè)業(yè)務(wù)很獨(dú)立，京東與沃爾瑪?shù)娜诤吓c合作也具有挑戰(zhàn)性，這些問題都是雙方合作后會遇到的。” 陳岳峰認(rèn)為。
