目前平臺(tái)在在盈利方面主要是抽成。比如家裝版的好工人有工人超市和小裝小改兩個(gè)方面，工人超市就是為裝修公司和用戶(hù)提供裝修施工，好工人抽取通過(guò)平臺(tái)促成的訂單的10%作為利潤(rùn);小裝小改就是面向c端用戶(hù)，直接提供裝修服務(wù)，好工人能抽取約30%的利潤(rùn)。

不過(guò)，只做信息的集散，顯然無(wú)法跟58趕集集團(tuán)抗衡，好工人準(zhǔn)備用很重的線下運(yùn)營(yíng)來(lái)?yè)炱疬@塊面包屑。

這種運(yùn)營(yíng)首先體現(xiàn)在人力方面。平臺(tái)上注冊(cè)工人需要與好工人線下簽約，經(jīng)過(guò)好工人的培訓(xùn)和考核才能有上崗憑證;用戶(hù)跟平臺(tái)對(duì)接后，好工人再委派工人上門(mén)服務(wù)，所產(chǎn)生的任何的問(wèn)題全部由平臺(tái)負(fù)責(zé)。這就是為什么需要工人繳納施工保證金;在施工時(shí)，由好工人出人力負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員調(diào)配、工作安排和工程監(jiān)管等。

除了人力，好工人用Uber的思路為工人服務(wù)，用平臺(tái)上1萬(wàn)工人來(lái)挖掘剩余價(jià)值。經(jīng)過(guò)好工人調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工人的年工作日最高約為220天，而在廣東地區(qū)，建筑工人日均工資約260元左右(各地會(huì)有偏差)，很多工人在沒(méi)有活兒干的時(shí)候就沒(méi)有工資，所以好工人專(zhuān)門(mén)設(shè)置了為這部分人找活的服務(wù)。

平臺(tái)把工人的剩余時(shí)間合理安排出來(lái)接單，施工用戶(hù)發(fā)出需求后，平臺(tái)按照區(qū)域派給有閑暇時(shí)間的工人，工人接單以后平臺(tái)進(jìn)一步跟進(jìn)。對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，平臺(tái)的標(biāo)價(jià)是工人閑暇時(shí)間打折后的工價(jià)，對(duì)工人來(lái)說(shuō)，總體工作時(shí)間內(nèi)工作量更多，比如一天之內(nèi)完成1.5甚至2個(gè)工，工人的年工作天數(shù)更長(zhǎng)，因此工人實(shí)際的收入也會(huì)提升。

王飛說(shuō)，目前平臺(tái)專(zhuān)注與優(yōu)質(zhì)用戶(hù)的挖掘，并不只是施工單位，也側(cè)重于簽約建筑工人。

現(xiàn)在好工人只服務(wù)于珠三角的工人對(duì)接，以東莞、深圳、廣州這三個(gè)城市為主，其中6月份深圳的運(yùn)營(yíng)中心正式啟動(dòng)，這些站點(diǎn)主要負(fù)責(zé)工人的考核、城市工人布點(diǎn)、施工安排等。未來(lái)，前期的簽約工人會(huì)變好工人各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人或者區(qū)域代理人，由負(fù)責(zé)人管理運(yùn)營(yíng)小團(tuán)隊(duì)，形成區(qū)塊布局。