6個“90%”的深圳模式

　　1998年，馬化騰、張志東、陳一丹、許晨曄和曾李青五個20多歲的青年，在華強北賽格科技創(chuàng)業(yè)園的一棟坐北朝南的老房子里，開始了他們創(chuàng)業(yè)生涯。這是一間借來的辦公室，面積只有30多平方米。公司注冊名為騰訊，主要業(yè)務是網(wǎng)絡通訊。

　　創(chuàng)始人之一的張志東回憶說，有一天，他跟馬化騰在辦公室里暢想騰訊的未來，他們做了“一個三年規(guī)劃”——三年后，騰訊的員工將達到18人。

　　他們沒有想到的是，20年后，這家公司竟然成了中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。2017年，騰訊的收入達到驚人的2377.6億元。在資誠（PwC）會計師事務所6月29日發(fā)布的《2018全球市值百大企業(yè)排名》分析報告中，騰訊躋身全球最大市值企業(yè)前10名，名列第5。

　　1985年，深圳的深南大道仍然是一條狹窄的柏油路，路上車輛稀少。如今騰訊等知名科技企業(yè)總部都在這條路周圍。（攝影：安哥 /FOTOE）

　　“中國創(chuàng)新看深圳，深圳創(chuàng)新聚南山”。作為深圳科技創(chuàng)新的重鎮(zhèn)，南山區(qū)目前有接近3000家的國家級高新技術(shù)企業(yè)。

　　“每一個10年，每一波產(chǎn)業(yè)浪潮，南山都有代表性的創(chuàng)新企業(yè)出現(xiàn)。”南山區(qū)區(qū)長王強曾自豪地對媒體說，家電時代的康佳，手機時代的科健，智能時代的華為、中興、酷派，互聯(lián)網(wǎng)時代的騰訊等知名企業(yè)，都選擇在南山發(fā)展。近年來，則是大疆創(chuàng)新、優(yōu)必選、柔宇、光啟等一大批先進制造業(yè)企業(yè)。

　　在深圳，創(chuàng)新發(fā)展不止于一個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，而是從單一創(chuàng)新上升到集成創(chuàng)新，從部門創(chuàng)新上升到系統(tǒng)創(chuàng)新，從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上升到全面創(chuàng)新。

　　2006年，香港科技大學畢業(yè)生汪滔帶著在RoboCon亞太大學生機器人大賽中獲獎的飛控系統(tǒng)研究，在深圳一間不足20平米的倉庫開始了“飛控系統(tǒng)商業(yè)化”的創(chuàng)業(yè)歷程。

　　僅僅只用了11年的時間，2017年，這間名叫大疆的公司就完成了銷售額從0到180億元的征途，成為占據(jù)全球消費級無人機70%市場份額的獨角獸。

　　圖為720°視野看深圳福田中心區(qū)?？萍嫉倪M步，讓我們能從另一個視角去看深圳。

　　在金心異看來，國內(nèi)創(chuàng)新科技無非兩種模式：北派模式、南派模式。“北派模式的典型就是北京的中關(guān)村模式，以政府主導，推動大學、科研院所跟產(chǎn)業(yè)作對接；南派模式就是深圳模式，更強調(diào)市場的作用。”

　　而深圳的數(shù)據(jù)，證實了他的這一論斷。在深圳，有6個90%之說：90%的創(chuàng)新型企業(yè)為本地企業(yè)，90%的研發(fā)人員在企業(yè)，90%的研發(fā)投入源自企業(yè)，90%的專利產(chǎn)生于企業(yè)，90%的研發(fā)機構(gòu)建在企業(yè)，90%的重大科技項目由龍頭企業(yè)承擔。企業(yè)和市場，在科技創(chuàng)新中發(fā)揮了主導作用。