安踏強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求

隨著消費(fèi)的升級(jí)和人群的年輕化，年輕人逐漸成為消費(fèi)主力，他們對(duì)個(gè)性、潮流、高品質(zhì)的商品有著強(qiáng)烈需求。因此，無(wú)論是品牌商家還是平臺(tái)渠道，都應(yīng)該適應(yīng)這種變化，通過(guò)不斷創(chuàng)新和自我變革來(lái)滿足消費(fèi)者的多元化需求。

正是察覺(jué)了這種變化，安踏集團(tuán)董事局主席丁世忠曾表示，“我現(xiàn)在最擔(dān)心的是看不懂我們的消費(fèi)者，我們要認(rèn)真研究消費(fèi)者——他們是誰(shuí)、有什么特質(zhì)、需求和痛點(diǎn)是什么，一個(gè)不關(guān)心消費(fèi)者的企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的。”而在朱敏捷看來(lái)，以消費(fèi)者為導(dǎo)向不僅通過(guò)不同品牌（產(chǎn)品）滿足不同的消費(fèi)者，更是讓消費(fèi)者有更好的體驗(yàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，“ANTAUNI”的發(fā)布正是安踏之道的一次實(shí)踐。

當(dāng)然，定制化商品在國(guó)外已不是新鮮事，它既能滿足消費(fèi)者的多樣化需求，但對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈帶來(lái)一定挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)的快速反應(yīng)和生產(chǎn)。記者了解到，安踏目前已為定制業(yè)務(wù)單獨(dú)成立了一個(gè)供應(yīng)鏈小組，包括市場(chǎng)、銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等等，形成一個(gè)較為完整的體系，以確保每一個(gè)消費(fèi)者的定制商品都能在最短時(shí)間收到貨。

“安踏作為國(guó)內(nèi)體育用行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，首次推出‘ANTAUNI’商品定制服務(wù)體系，既是迎合了當(dāng)前的消費(fèi)者的個(gè)性化需求，又是國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)的一次嘗試，無(wú)論是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，這都將成為引領(lǐng)行業(yè)的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)行業(yè)消費(fèi)升級(jí)和品牌的自我蛻變！”一業(yè)內(nèi)人士告訴記者。