中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入了一個不斷洗牌的過程，只有規(guī)模房企才能夠有市場話語權(quán)，走出去變得迫在眉睫。或被動，或主動，這些閩系房企都從福建走出來，開始了自己“馬背上打天下”的時代 。

  在易居-沃頓研修班的論壇上，易居中國（企業(yè)）CEO丁祖昱開場說道：如果從未來回過頭看，2016年將成為中國房地產(chǎn)市場非常重要的一年，行業(yè)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，這個數(shù)字可能被歷史記住。

  他想了想，繼續(xù)說：“房企拿地?zé)崆楦邼q，大家千萬別停下腳步，停下就會被人超越。”

  眼下的房地產(chǎn)，像極了狄更斯筆下《雙城記》的年代，大家在時代的變革中或惶恐、或驚訝、或喜悅、或憤怒。在這個房地產(chǎn)秩序不斷被挑戰(zhàn)和打破的年代，充滿了勇士與懦夫、英雄與梟雄。

  在這個充滿變革與無序的時代，有這么一群來自福建的企業(yè)家：他們待客彬彬有禮，見面總會泡一壺巖茶。他們喝茶同時也喝著酒，像一群游牧民族，互相比賽誰跑得更快。因為這樣的擴(kuò)張，這群“閩系房企”在很多保守者看來，像是洪水猛獸，沖擊了固有的秩序與節(jié)奏；而在激進(jìn)派看來，這樣的擴(kuò)張才是屬于這個時代王者的寫照。在不同的情緒下，這群源自福建的閩商正在用自己的方式走到歷史的舞臺前，給這個時代留下注腳。

  走出福建

  從福建走出來的那一刻開始，這些福建企業(yè)家就暗暗下定決心，走出一條不一樣的道路。

  按照目前的眼光看，旭輝控股（00884.HK，下稱“旭輝”）、融信中國（03301.HK，下稱“融信”）、泰禾集團(tuán)（000732.SZ，下稱“泰禾”）、陽光城（000671.SZ）、禹洲地產(chǎn)（01628.HK，下稱“禹洲”）、正榮地產(chǎn)（下稱“正榮”）、融僑集團(tuán)（下稱“融僑”）、福晟集團(tuán)（下稱“福晟”）為比較主流的閩系房企，它們也是最早一批開始全國化布局的房企。

  旭輝可以說是最早走出福建的企業(yè)。2000年，旭輝集團(tuán)董事長林中就在上海開始了“滬漂”創(chuàng)業(yè)。那個時候旭輝只在少數(shù)幾個城市有項目，在地產(chǎn)圈只是一個“小學(xué)生”。而同一時段，金地、萬達(dá)、珠江、中海這些企業(yè)早已經(jīng)叱咤風(fēng)云，在各地不斷開發(fā)各類項目。

  隨后，在旭輝崛起并走向閩系領(lǐng)頭羊的漫長歲月里，林中頂住了一輪又一輪的政策調(diào)控，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)對旭輝進(jìn)行精細(xì)化運營。將這家公司的權(quán)利和命運與自己綁定的同時，邁向了旭輝的全國化布局之路。

  第一財經(jīng)記者觀察發(fā)現(xiàn)，旭輝以上海為核心，在長三角地區(qū)進(jìn)行了大量布局。根據(jù)旭輝2016年中期業(yè)績報告，旭輝2016年上半年有97%的銷售收入來源于一、二線城市，77%的銷售收入來源于上海、蘇州、南京、合肥、杭州等長三角區(qū)域城市。

  而到了2016年末，旭輝在上海、北京、蘇州銷售額均超過100億元，同時2016年累計合同銷售（連合營企業(yè)及聯(lián)營公司的合同銷售）金額約人民幣530.0億元，合同銷售面積約2916300平方米，合同銷售均價約人民幣18200元/平方米。

  正因提前來到上海，給了旭輝更多的時間和機(jī)會去準(zhǔn)備這一輪地產(chǎn)周期的沖刺。從旭輝的高管團(tuán)隊和組織架構(gòu)看，它已經(jīng)和別的“閩系”房企有所不同，職業(yè)經(jīng)理人程度也明顯更高。

  伴隨著旭輝在不斷發(fā)展，包括融信、正榮、禹洲也紛紛在過去一年將自己的總部遷到上海。從某種意義上說，過去的2016年是很多閩系房企全國化布局的元年。對內(nèi)而言，總部的搬遷意味著心態(tài)的變化，這些閩商也需要重新打破內(nèi)部公司秩序，進(jìn)行自我的更新與調(diào)整。對外而言，他們在杭州、上海、南京、合肥、蘇州、北京等土地市場表現(xiàn)搶眼，在過去一年將自己的項目布局在多個一、二線熱點城市。

  事實上，福建早已無法容納這群閩商的決心。中國房地產(chǎn)市場已經(jīng)進(jìn)入了一個不斷洗牌的過程，只有規(guī)模房企才能夠有市場話語權(quán)，走出去變得迫在眉睫。或被動，或主動，這些閩系房企都從福建走出來，開始了自己“馬背上打天下”的時代。