距離上次宣布總經(jīng)理人選僅7個月，中國零售一哥華潤萬家再次迎來新帥。華潤（集團）有限公司9月23日發(fā)布內(nèi)部郵件稱，聘任徐輝為華潤萬家有限公司總經(jīng)理，免去陳碩的華潤萬家總經(jīng)理職務(wù)。北京商報記者從多位內(nèi)部人士及知情人士處了解到，陳碩離職確實很突然，原因眾說紛紜。不過高層頻繁變動，對于華潤萬家的持續(xù)發(fā)展備受考驗。

　　7個月兩次換帥

　　與前幾任華潤萬家總經(jīng)理相比，陳碩主政華潤萬家時間最短，不到7個月。

　　今年2月18日晚，華潤集團官網(wǎng)和華潤萬家官網(wǎng)先后發(fā)布通告，華潤集團宣布調(diào)整華潤萬家管理團隊。聘任陳碩為華潤萬家有限公司總經(jīng)理；聘任周劍波為華潤萬家有限公司副總經(jīng)理；免去洪杰的華潤萬家有限公司總經(jīng)理職務(wù)，另有任用。

　　兩則任免通知相比，洪杰在被免去職務(wù)時仍表示“另有任用”，而同樣作為華潤老臣的陳碩則無相關(guān)表述，這也讓其離職原因備受關(guān)注。

　　華潤萬家一區(qū)域分公司工作人員向北京商報記者透露，“陳碩離職的消息太突然了，不過有不少人說陳碩由于身體原因主動辭職”。華潤萬家方面也稱，陳碩由于個人原因辭職。

　　陳碩在2003年就加入了華潤萬家，從采購高級總監(jiān)做起，2014年8月被任命為華潤微電子有限公司董事長。今年初被任職為華潤萬家總經(jīng)理，接棒洪杰。

　　“外行”救火

　　陳碩主政期間，之前備受爭議的華潤萬家整合Tesco的腳步放緩，在內(nèi)部強調(diào)精簡工作流程，注重盈利。一位接近華潤方面的人士表示，雖然陳碩在任時間比較短，但從整體的風(fēng)格來看，“以穩(wěn)為主，權(quán)力收縮，比較了解公司的弊病在哪里，扭虧挺明顯”。一位華潤方面工作人員稱，陳碩在任期間，“對公司總部裁員較多，差不多2/3的人都被裁掉了”。

　　陳碩任期雖短，但是變化已經(jīng)發(fā)生。據(jù)一位華潤萬家區(qū)域分公司總監(jiān)稱，從其所在的區(qū)域今年前9個月的數(shù)據(jù)來看，虧損收窄了1億多元，扭虧的效果明顯。

　　陳碩接棒洪杰7個月期間，并無對外發(fā)布重大戰(zhàn)略或者消息，華潤萬家的發(fā)展看似依舊如常，實際上有諸多“陳碩式”的改變。有消息稱，陳碩上臺后，所有信息化項目都被叫停，一停就停了大半年；另外，華潤萬家整合Tesco的進度明顯放緩；叫停了包括華潤萬家此前推行的“垂直管理”等一些項目。

　　在陳碩之前，華潤萬家是“洪杰時代”。洪杰任期內(nèi)，外界關(guān)注最多的便是和Tesco的“融合”。2014年，華潤萬家斥資220億港元控股了Tesco在中國的134個樂購門店及19個購物商場，這成為中國零售史上最大一樁并購案。雙方磨合過程中，一度影響到華潤創(chuàng)業(yè)的業(yè)績。2015年9月，華潤萬家被上市公司華潤創(chuàng)業(yè)剝離，不久，洪杰被調(diào)離華潤萬家。

　　據(jù)了解，新任命為華潤萬家總經(jīng)理的徐輝原為華潤雪花啤酒（中國）有限公司安徽大區(qū)公司總經(jīng)理，今年6月剛被任命為華潤雪花啤酒（中國）有限公司副總經(jīng)理，有著豐富的一線經(jīng)驗，主導(dǎo)了對安徽龍津啤酒等一系列收購并購和資源整合，不過并無零售行業(yè)經(jīng)歷。

　　時任華潤雪花啤酒安徽區(qū)域公司總經(jīng)理徐輝入選2011年啤酒行業(yè)風(fēng)云人物，七年內(nèi)他完成了一系列錯綜棘手的整合。分析人士認為，華潤萬家當(dāng)前較緊迫的問題是整合資源，將零售業(yè)務(wù)精細化。有著并購整合經(jīng)驗的徐輝，無疑有更大發(fā)揮空間。

　　船大如何掉頭

　　在華潤萬家還未從華潤創(chuàng)業(yè)剝離出來時，華潤萬家2014財年凈虧損約1.28億元，負增長108%，是上市以來首次出現(xiàn)盈利虧損。2015年9月，華潤萬家被剝離出來，其業(yè)績不為人知。但零售行業(yè)的整體環(huán)境至今還未轉(zhuǎn)好，華潤萬家數(shù)千家門店更是“船大難掉頭”，同時還要應(yīng)對整合Tesco的壓力。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年華潤萬家實現(xiàn)1094億元的銷售額，全國共有門店3400家，2015年全年新開門店近300家。按中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2014年連鎖百強統(tǒng)計數(shù)據(jù)，華潤萬家2014年以1040億元的銷售額位列超市榜單第一，銷售同比增長12.6%，門店總數(shù)達到4127家。兩者相比，2015年在新開300家門店的基礎(chǔ)上，華潤萬家各類型門店總共減少了727家。

　　不過，華潤萬家相關(guān)人士表示，門店數(shù)量的銳減并非關(guān)店，“由于業(yè)務(wù)的調(diào)整，去年華潤堂、太平洋咖啡、中藝等品牌已剝離華潤萬家”。可查數(shù)據(jù)顯示，華潤堂在內(nèi)地有70家左右的門店，太平洋咖啡門店總數(shù)474家，中藝10多家，去年華潤萬家旗下藥妝品牌vivo采活也做退市處理。以此推算，除去剝離的業(yè)務(wù)門店，去年華潤萬家大賣場、超市關(guān)店百家左右。華潤集團董事長傅育寧年初透露，華潤萬家2016年計劃關(guān)閉68家門店。

　　華潤萬家新任總經(jīng)理徐輝在啤酒行業(yè)有一定的知名度且實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，但這一切是否會為華潤萬家?guī)砀淖冞€有待觀察。但是頻繁更換總經(jīng)理造成的發(fā)展戰(zhàn)略中斷或者更改對企業(yè)來說是一個永久性的傷害。北京商報記者 邵藍潔