美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)，不僅有點(diǎn)“端著”，而且常常搞錯(cuò)什么是“中國(guó)公眾”，搞錯(cuò)中國(guó)用戶最核心的訴求。谷歌是個(gè)典型例子，它囿于自己的價(jià)值觀和盈利模式，并且也得到中國(guó)部分對(duì)西方頗具好感網(wǎng)民的支持。它于是“端上了”，還似乎有了要“改造中國(guó)”的雄心，但當(dāng)它與中國(guó)政府發(fā)生激烈沖突時(shí)，大多數(shù)網(wǎng)民卻沒有支持它，事實(shí)證明它對(duì)中國(guó)市場(chǎng)情況做了戰(zhàn)略性的誤判。
谷歌是個(gè)極端例子，但出于種種原因不愿意在中國(guó)市場(chǎng)放下架子，真正服務(wù)于中國(guó)社會(huì)，將自己“中國(guó)化”，而是多少想堅(jiān)持自己那一套，希望中國(guó)市場(chǎng)適應(yīng)它們，或者“中國(guó)化”不夠堅(jiān)決，措施不到位，這些情況卻不同程度上存在于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭中間。
此外，中國(guó)本土互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)力越來越強(qiáng)，它們的集體自信也在不斷成長(zhǎng)，它們的員工團(tuán)隊(duì)更肯于付出，這些都增加了它們戰(zhàn)勝外來公司的幾率。
除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其他一些外資企業(yè)也受到中國(guó)本土公司越來越強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)。比如美國(guó)快餐巨頭在中國(guó)不再像前些年那樣幾乎沒有對(duì)手，肯德基被迫在早餐中加上油條豆?jié){這些完全的中國(guó)飲食元素，很值得玩味。
中國(guó)自身的商業(yè)活力正不斷釋放出來，外國(guó)公司要想贏得中國(guó)市場(chǎng)，就必須花更多心思。只要是外國(guó)的好東西拿到中國(guó)來就肯定贏，那個(gè)時(shí)代很可能過去了。不要拿政治當(dāng)敗退的借口，那樣的自我安慰于事無補(bǔ)。反思，調(diào)整，為新的成功奮斗顯然更可取。
