有業(yè)內(nèi)人士對記者直言，此次沃爾瑪?shù)母冻龃_實不小，不過此前沃爾瑪全資控股1號店的成本和營運支出并沒有那么多，這次合作也算是說真的賺了。

　　值得一提的是，這也是1號店自上線以來，共經(jīng)歷第三次“易主”。資料顯示，2008年7月，1號店正式上線后，期間因資金不足，于2010年以8000萬元的價格出售給平安集團80%的股份。

　　資料顯示，從2011年5月開始，沃爾瑪入資1號店占股17.7%，而彼時沃爾瑪在國內(nèi)市場并沒有電商的線上業(yè)務(wù)。去年7月，沃爾瑪宣布全資控股，從平安手中購得沃爾瑪股權(quán)。

　　此后在2015年7月，沃爾瑪宣布全資控股，收購平安集團及其他股東的相關(guān)股權(quán)，而現(xiàn)在，1號店再度遭遇沃爾瑪?shù)膾仐墸?號店又再一次被賣給了京東。

　　糾結(jié)的沃爾瑪電商

　　其實，近兩年雖然沃爾瑪在中國市場實體門店發(fā)展的轟轟烈烈，但其在中國市場的電商業(yè)務(wù)缺面臨發(fā)展問題。

　　2015年4月，沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫（Doug Mcmillon）來華介紹沃爾瑪未來三年的發(fā)展計劃，他在回答記者提問時表示，“我們對1號店的投資讓我們能夠有機會快速地進入電商市場，并且在中國測試一些創(chuàng)新的解決方案”。

　　在沃爾瑪操刀改革其間，1號店的創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺相繼離職。雖然如此，但沃爾瑪并沒有完全拯救困局中的1號店。

　　數(shù)據(jù)顯示，從2008-2013年，1號店的銷售額從417萬元一路飆升到115億元。然而在沃爾瑪入主1號店之后，這種增長的態(tài)勢明顯放緩，此后在京東、阿里擠壓下，受沃爾瑪牽制的1號店淪為電商網(wǎng)購第二梯隊。

　　為此，欲大展手腳的沃爾瑪被迫推出在電商領(lǐng)域相繼推出門店電商“速購”，今年3月又推出跨境電商服務(wù)“全球e購”覆蓋全國范圍。

　　“即使如此，但這似乎并沒有讓沃爾瑪實現(xiàn)在中國市場的突圍，多條腿走路多而不強的格局越來越明顯。”有長期觀察的業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。

　　另有業(yè)內(nèi)人士對記者分析說，雖然沃爾瑪在中國市場電商方面采取了多條腿走路，但沃爾瑪在中國市場的電商市場份額和業(yè)績并不出色，這才讓沃爾瑪有了動刀中國電商板塊的想法。

　　而此次“京沃”戰(zhàn)略合作，真的能讓困局中的沃爾瑪在中國電商領(lǐng)域有新的突破嗎？本報記者將持續(xù)關(guān)注。