遠(yuǎn)洋集團(tuán)有關(guān)人士表示，更名是出于體現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的考慮。2015年遠(yuǎn)洋進(jìn)入第四步發(fā)展戰(zhàn)略期，除傳統(tǒng)住宅開發(fā)外，更加大了對不動產(chǎn)開發(fā)投資、客戶增值服務(wù)、房地產(chǎn)金融等業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，原有公司的名稱與這些新業(yè)務(wù)不太相符。

　　遠(yuǎn)洋集團(tuán)總裁李明的回答更加直接，改名可以使其不必在發(fā)展養(yǎng)老、O2O、金融等“非地產(chǎn)”領(lǐng)域時遭遇“你們不是地產(chǎn)企業(yè)嗎？”的疑問。

　　在物業(yè)服務(wù)子公司“彩生活”上市后，專注社區(qū)服務(wù)的花樣年總裁潘軍甚至玩笑稱：“誰再叫我‘開發(fā)商’我跟誰急”。

　　其他把“地產(chǎn)”從企業(yè)名稱中去掉的企業(yè)也大致出于同樣的考慮。當(dāng)房地產(chǎn)開發(fā)商不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，甚至跨界轉(zhuǎn)型之時，“地產(chǎn)”已經(jīng)不能概括其業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如，除了賣房子之外還賣水、踢球、種地、搞整形、玩金融的恒大，已不再只是一家單純的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)在接受中新社記者采訪時指出，目前更名的主要是大型房企，這些房企的更名，更多的是一種未雨綢繆，體現(xiàn)了其對傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)模式的謹(jǐn)慎態(tài)度，同時也表明其主動進(jìn)行多元業(yè)務(wù)的模式轉(zhuǎn)變。這意味著地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的“開發(fā)商”的角色開始弱化。

　　盡管布局“去地產(chǎn)化”，但房企并未離開房地產(chǎn)開發(fā)。多家房企聲稱未來仍將堅持房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)。以遠(yuǎn)洋為例，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)的品牌依然存在，且專司住宅開發(fā)。與之并列的是以綜合體和寫字樓為主的遠(yuǎn)洋商業(yè)；包括物業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等的遠(yuǎn)洋服務(wù)；房地產(chǎn)金融領(lǐng)域的遠(yuǎn)洋資本；以及產(chǎn)品營造——遠(yuǎn)洋營造。2015年遠(yuǎn)洋新增投資額中，住宅開發(fā)業(yè)務(wù)所占比例由過去的超過90%下降至約60%，但其仍占大頭。

　　事實上，“更名”只是房企和中國房地產(chǎn)行業(yè)劇變的一個縮影。隨著房地產(chǎn)行業(yè)告別“黃金十年”，房企“增收不增利”的現(xiàn)象日漸明顯。中原地產(chǎn)研究部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度122家上市房企平均凈利潤率跌至6.8%，房地產(chǎn)業(yè)利潤率已向制造業(yè)逼近。習(xí)慣了高速增長的房企不得不尋求轉(zhuǎn)型，而更名很可能是為后續(xù)的轉(zhuǎn)型以及更為殘酷的“淘汰賽”拉開序幕。

　　當(dāng)然，撕掉了“地產(chǎn)”以及隨之而來的“重資產(chǎn)”等標(biāo)簽后，可能讓房企在資本市場更受青睞。由于“重資產(chǎn)”及其帶來的資金運營效率相對低下等副作用，在港股上市的內(nèi)房股估值普遍不高。嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，房企改名后，淡化地產(chǎn)因素，投資者若認(rèn)為這與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配度更高，那么股價、估值等方面可能會更有優(yōu)勢。