樂視：馬云、王健林、王思聰撐腰廣撒網(wǎng)講生態(tài)
2016年年初資本圈最熱鬧的事件莫過于樂視體育的B輪融資之謎。其2月份宣布完成融資10億美元B輪融資后又陸陸續(xù)續(xù)爆出眾多明星投資人，到4月12日終于正式公布B輪融資共融得資金80億元，公司估值達(dá)到215億元。投資方包括20多家機(jī)構(gòu)及周迅、劉濤、孫紅雷等10多位明星投資人，有人笑稱樂視體育應(yīng)該改名為樂視娛樂。
而此前曝光的樂視體育融資PPT顯示，在B輪融資之前，馬云、萬達(dá)、王思聰分別是其第四、第五及第七大股東。當(dāng)然，樂視體育絕對不是只靠吆喝就獲得了眾多大佬撐腰、明星護(hù)航。
目前，樂視體育有四大業(yè)務(wù)板塊：內(nèi)容版權(quán)、賽事運(yùn)營、智能硬件和增值服務(wù)。
樂視體育最讓人熟知的是其在賽事版權(quán)方面的布局，截止至4月初，樂視體育一家擁有310項(xiàng)賽事版權(quán)，并表示將繼續(xù)投入60億元購買頂級賽事版權(quán)。擁有的版權(quán)中包括MLB(美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟)、英超、中超等重量級賽事IP。
賽事運(yùn)營、智能硬件、體育基金、政府合作等各方面樂視也都有相應(yīng)的布局。
樂視體育給自己的定位是做體育全產(chǎn)業(yè)鏈、體育生態(tài)型公司。確實(shí)，它的業(yè)務(wù)幾乎完整覆蓋了產(chǎn)業(yè)的上中下游，是目前體育產(chǎn)業(yè)鏈最長的一家公司。目前，賽事版權(quán)和智能硬件是其布局重點(diǎn)。
縱觀樂視生態(tài)戰(zhàn)略，快速擴(kuò)張、搶占市場和用戶、放棄利潤、全產(chǎn)業(yè)鏈布局是其重要特征，樂視體育亦是如此。對于如何盈利的問題，樂視體育CEO雷振劍曾稱，在樂視生態(tài)的大策略里，從沒想過用硬件的毛利賺錢，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)里核心剛需是內(nèi)容和服務(wù)。樂視體育目前還在瘋狂燒錢買買買的階段，4月6日，年費(fèi)590元、季費(fèi)159元、月費(fèi)59元的樂視超級體育會員推出，是目前樂視體育少見的盈利點(diǎn)，不過效果如何目前尚不可知。
