持股把員工由雇員變成“主人+雇員”

　  為什么現(xiàn)在重提員工持股？高明華說得干脆：國企員工持股的目的是把員工從單純的雇員變成“主人+雇員”?！皢T工持股后，成為本企業(yè)的股東，從而成為主人，享有投票權和收益權，這有利于更大程度上調(diào)動員工的積極性。”

　  國資委研究中心主任楚序平則把員工持股視為“十八屆三中全會提出的國有企業(yè)改革中最閃亮的創(chuàng)新，是混合所有制最閃光的亮點”。他認為，“國內(nèi)外，最優(yōu)秀成功的企業(yè)都是員工持股的。無論是國有企業(yè)，還是私人企業(yè)，還是外資在華的企業(yè)，都應當推進員工持股改革。未來只有員工持股的企業(yè)，才可能成為可持續(xù)發(fā)展的好企業(yè)?！?/P>

　  成立于2003年的弘毅投資，在過去十幾年中，參與國企改革一直是其重要特色。弘毅投資總裁趙令歡的一個原則是，“我們做國企改制，管理層如果不持股，我們是不敢做的”。

　  他的理由是，經(jīng)營企業(yè)需要管理層擔很大的風險和責任，如果結果好壞與企業(yè)中的人沒有關系，那么這個事很難做成。

　  一家大型央企的負責人則表示，在發(fā)展合所有制過程中，應讓員工持股優(yōu)先于引入戰(zhàn)略投資人。他認為，因為員工持股帶來兩大益處：一是引入市場機制，員工持股公司也是投資機構，可以改變過去國有獨資的局面。二是產(chǎn)生巨大激勵作用。像聯(lián)想、中聯(lián)重工、上海綠地、海螺水泥等企業(yè)都是靠員工持股迅速發(fā)展起來的?！拔覀兊亩壒纠铮绻麊T工有持股熱情，我們愿意優(yōu)先創(chuàng)造機會，讓他們在勞動要素之外，通過資本要素、智力要素等一起參與企業(yè)效益的分配”。

　  “過去我們做國有企業(yè)靠的是責任心、事業(yè)心和政治覺悟，現(xiàn)在我們要靠責任心、事業(yè)心、政治覺悟加上激勵機制，這樣會使企業(yè)煥發(fā)更大的活力和競爭力。”他說。

　  激勵型員工持股避免“撒胡椒面”

　  怎么搞新時期下的員工持股？國務院國資委研究中心副主任彭建國認為，其原則是激勵作用明顯，效率提高，而國有資產(chǎn)不流失，相對比較公平。

　  他的建議是，這輪員工持股要搞激勵型員工持股，避免“撒胡椒面”，對象主要是企業(yè)高管和業(yè)務骨干。持股所占比重不宜太大，卻似一個“金手銬”，把員工和企業(yè)的發(fā)展連在一起。所持股份主要在增量上，少在存量上打主意，以此減輕公眾擔憂?！傲硗猓繅艛嗪驼叩钠髽I(yè)暫緩搞員工持股。這些企業(yè)搞員工持股，員工是高興了，企業(yè)卻未必有大發(fā)展，社會更是多一份憂慮。”

　  持股以增量為主正成為各方共識。中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所的課題組提出，中國的員工持股，不應該拿原有的國有資產(chǎn)存量去和員工分享，而應該鼓勵將企業(yè)增量效益、尤其是那些明確是由于員工努力而創(chuàng)造出來的企業(yè)超額收益用作分享。這樣，可以有效避免國有資產(chǎn)流失，而且更加有利于激勵員工努力工作，提升企業(yè)的未來發(fā)展空間，進一步做大做強國有資產(chǎn)總量。

　  專注于公司治理的高明華則提醒說，員工持股應是限制性股票，不應享有投票權(不含進入董事會的員工享有投票權)，只享有收益性，而且政府可規(guī)定收益權只能通過分紅實現(xiàn)，員工一旦離開必須出售持有的股票，出售對象只能是本企業(yè)其他員工。這樣的員工持股以免在公司治理規(guī)范上引發(fā)不必要的沖突。