足球的燦爛花開與地產(chǎn)大佬的任性是分不開的。業(yè)內(nèi)笑稱：中國(guó)足球聯(lián)賽變成了“房地產(chǎn)聯(lián)賽”，去年1月30日，綠地集團(tuán)接手申花之后，中超16家俱樂部悉數(shù)被房地產(chǎn)或者具有房地產(chǎn)背景的大佬收到帳下。對(duì)此詬病者不少，認(rèn)為中國(guó)足球也已不是中國(guó)足球，而是中國(guó)房地產(chǎn)足球。
但是足球是一個(gè)燒錢的行業(yè)，沒有任性的投入，中國(guó)足球想“雄起”恐是天方夜譚，對(duì)之抱怨則顯不理智。地產(chǎn)商任性燒錢始于2010年，恒大地產(chǎn)“揮金如土”，豪擲1億元買斷廣州足球俱樂部全部股權(quán)。恒大用了不到4年時(shí)間，創(chuàng)造了“恒大”神話，取得中超三連冠、問鼎亞冠冠軍。大連萬達(dá)的“試點(diǎn)成功”在前，恒大的“發(fā)揚(yáng)光大”在后，示范效應(yīng)吸引地產(chǎn)大佬紛紛改變與足球的游離疏遠(yuǎn)狀態(tài)，踴躍跨界，開創(chuàng)了“房地產(chǎn)足球”的新模式。
從盈利狀況看，中國(guó)足球并不能讓投資者欣慰，職業(yè)化20年來，還沒有一支球隊(duì)真正實(shí)現(xiàn)過盈利，2013年，中超俱樂部虧損2.64億元，創(chuàng)下歷史新高，16家俱樂部中，有14家虧損，只有恒大和遼足兩家盈利，即使盈利，凈利與地產(chǎn)項(xiàng)目相比，也是少得不值一提。
地產(chǎn)大佬任性玩足球，腦子進(jìn)水了？其實(shí)不然，恒大老板許家印的一席話道出了其中的玄機(jī)，“我們(在足球中)所投入的每一分錢，都得到了十分的回報(bào)?！蓖顿Y足球，收益在球外。不容置疑，恒大憑借在媒體的頻頻曝光，集團(tuán)品牌影響力在全國(guó)打響。這為這位大佬的地產(chǎn)銷售，為恒大的多元化打下了很好的基礎(chǔ)。
