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云端墜落，2000億手機帝國的沒落路

巔峰之后，HTC卻開始走下坡路。2011年，HTC市值一度高達(dá)335億美元，如今最低時市值僅為20億美元，僅為巔峰時期的6%。

2014年，TCL李東生在微博上表示，希望攜手HTC對抗蘋果及韓國大廠。這則消息隨即就被解讀為“TCL要收購HTC”。盡管兩家公司迅速做出澄清，但由此也反映出業(yè)界認(rèn)為HTC“代沽”似乎是情理中事。

2000億的手機帝國墜落到如此境地，它究竟遭遇了什么劫難?

2011年12月19日，應(yīng)蘋果公司之起訴，美國國際貿(mào)易委員會裁決HTC部分手機產(chǎn)品侵犯蘋果專利權(quán)，禁止其相關(guān)產(chǎn)品在美國銷售。這也被王雪紅視作HTC走向沒落的標(biāo)志性節(jié)點。

同樣的情況又一次在歐洲發(fā)生，不過原因變成了“侵犯了諾基亞的相關(guān)專利”。

2013年4月，HTC新產(chǎn)品HTC One在荷蘭遭禁售;

同年10月，部分機型在英國遭禁售;

2014年年初，部分機型又在德國遭禁售。

一系列官司打下來，HTC業(yè)績下滑可想而知。

當(dāng)然，除了外部原因，HTC自身的問題也不可忽視。

從一開始，HTC就定位在中高端市場，這也意味著要和蘋果、三星正面PK。

本來這也沒什么問題，但就是兩個對手太強大，一個是技術(shù)領(lǐng)先的革命者，另一個是商業(yè)運營的典范級企業(yè)，HTC卻沒有太多優(yōu)勢。

從價格線、產(chǎn)品線上看，HTC缺乏三星的靈活，比如三星自知無法在中高端市場上戰(zhàn)勝蘋果，就采取了多產(chǎn)品系列、多價位的模式，最終形成了整體銷量優(yōu)勢!

在營銷推廣和品牌塑造上，HTC也缺乏蘋果、三星的嫻熟。即便是在其巔峰時期，許多消費者對于HTC的品牌定位、形象也是相當(dāng)模糊。

高端市場沒有占據(jù)優(yōu)勢，連中端和中低端市場的機會也錯過了。如華為、小米、ViVO、OPPO等這些現(xiàn)在耳熟能詳?shù)拿?，正是在這一市場開始了崛起。而在當(dāng)時，這些品牌對于HTC來說，還不過只是無名小卒。

去年，王雪紅接替周永明出任公司CEO，這位“鐵娘子”打算親自拯救HTC了。不過，目前來看，顯然王雪紅也很難為HTC扭轉(zhuǎn)局面。

上任后，她推行了兩項重要措施：一是推出一款智能手機“中興之作”;二是挺進(jìn)剛剛冒頭的虛擬現(xiàn)實領(lǐng)域。

當(dāng)有媒體問王雪紅，HTC VR業(yè)務(wù)和手機業(yè)務(wù)哪個更重要時，她的回答是，二者同等重要。

不過，VR市場是否真的如王雪紅看到的那般美好，能夠助其再造輝煌，還是會進(jìn)一步加重HTC的壓力，還不得而知。