王健林的多贏“野心”

　　每年贊助國(guó)際足聯(lián)幾億美元，王健林要的不只是在國(guó)際大賽上“給點(diǎn)錢、露露臉”，而是形成企業(yè)、國(guó)家、國(guó)際足聯(lián)多贏的局面。

　　“無論對(duì)于萬達(dá)集團(tuán)的體育產(chǎn)業(yè)布局，還是其全球品牌的打造，拿下這個(gè)權(quán)益都是非常重要的。”達(dá)晨創(chuàng)投董事總經(jīng)理李永林表示。

　　以體育品牌阿迪達(dá)斯為例，其1970年就和國(guó)際足聯(lián)開始合作，從一個(gè)德國(guó)運(yùn)動(dòng)用品制造商一躍成了全球知名品牌。

　　而王健林為萬達(dá)國(guó)際化設(shè)立的宏偉目標(biāo)是：到2020年成為世界一流跨國(guó)企業(yè)，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)、收入、凈利潤(rùn)等核心指標(biāo)綜合排名要進(jìn)入世界前三十。

　　“要做大企業(yè)規(guī)模，必須進(jìn)行國(guó)際投資，尤其是在娛樂、體育行業(yè)，國(guó)外市場(chǎng)比中國(guó)發(fā)達(dá)，這也是萬達(dá)國(guó)際化的重要原因。”李永林表示。

　　以體育為例，2015年，萬達(dá)先是以4500萬歐元入股馬德里競(jìng)技俱樂部，后又以10.5億歐元并購(gòu)了全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一的瑞士盈方體育傳媒；萬達(dá)此后又以6.5億美元并購(gòu)了美國(guó)世界鐵人公司（WTC）。

　　去年底，萬達(dá)體育控股有限公司全球總部落戶廣州花都區(qū)，注冊(cè)資本10億元。該公司的目標(biāo)是成為全球第一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)收入突破百億美元的企業(yè)，而成為國(guó)際足聯(lián)合作伙伴將使萬達(dá)擁有世界體育產(chǎn)業(yè)的頂級(jí)上游資源，這是萬達(dá)體育的重大突破。

　　“有些人講中國(guó)企業(yè)是不買對(duì)的、只買貴的。但萬達(dá)國(guó)際化重點(diǎn)在于買得對(duì)。”王健林曾在一個(gè)月前的牛津公開演講中表示。

　　此前，萬達(dá)并購(gòu)WTC后不到半年，鐵人三項(xiàng)比賽即在廈門、合肥落地了。過去，鐵人三項(xiàng)在中國(guó)是一個(gè)“盲區(qū)”，只有200多人從事這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，如今已有幾十萬人參與其中。

　　“現(xiàn)在可以算筆賬，如果在未來15年內(nèi)，萬達(dá)為國(guó)際足聯(lián)贊助商的身份付出近30億美元的話，拋開其國(guó)際品牌價(jià)值不算，單是以目前中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度，萬達(dá)培養(yǎng)的少年足球苗子在10年之后，通過轉(zhuǎn)會(huì)就會(huì)賺不少錢，現(xiàn)在的價(jià)格都炒到了幾千萬歐元。”上述足球業(yè)內(nèi)人士表示。