圖為王宗南。（資料圖）

　　王宗南往事

　　本報記者 王凱

　　臺海網(wǎng)(微博)8月11日訊 據(jù)人民網(wǎng)報道，58歲“因病辭職”的王宗南沒能“平穩(wěn)著陸”，59歲被立案偵查。上海檢查網(wǎng)7月28日公告稱，“因涉嫌在友誼(集團)有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司任職期間挪用公款、受賄?！?/P>

　　王宗南，不惑之年棄政從商。自1996年至2013年的17年間，先后執(zhí)掌聯(lián)華超市、百聯(lián)集團、光明食品集團(下稱“光明集團”)，“上海人的衣食住行幾乎都給他包了”。

　　17年間，王宗南適逢經(jīng)濟大勢朗朗、國企改革隆隆，盡得用武之地，“一手主導(dǎo)百聯(lián)集團和光明集團兩艘上海商業(yè)航母規(guī)模浩大的改制重組”。

　　本想“工作到63歲”的王宗南，彼時之功成此時之罪，倒在新一輪國企改革進(jìn)行之時、中央巡視組第二輪進(jìn)駐上海的前夜。這一年，內(nèi)有病患侵?jǐn)_，外有調(diào)查之憂，其胸中塊壘，牢騷郁抑，豈非旁人所能明了？

　　當(dāng)下，一味嘆其才識已無意義，但求通過梳理其商業(yè)之路，觀察政經(jīng)生態(tài)變遷、國企改革暗潮，為紓解“王宗南不是第一個，也不會是最后一個”的制度困境提供一份素材。

　　搞企業(yè)有成就感

　　1995年，土生土長的上海人王宗南，邁入不惑之年，官至黃浦區(qū)副區(qū)長，分管流通工作。

　　“曾將一家菜場的二樓改造為當(dāng)時的新潮業(yè)態(tài)——自選商場”的他認(rèn)為，與從政相比，做企業(yè)更能服務(wù)民生，“主動向上級提出辭職”。

　　從政經(jīng)環(huán)境看，當(dāng)時國企改革正面臨新局面。1993年，十四屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于建立社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，明確指出，國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1994年，《中華人民共和國公司法》出臺，國務(wù)院選擇了100家企業(yè)進(jìn)行建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點。

　　從零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢看，彼時，家樂福、沃爾瑪、麥德龍等外資連鎖零售巨頭開始進(jìn)入中國，同時，國內(nèi)的連鎖零售企業(yè)華聯(lián)超市、物美商城等正快速增長，零售連鎖業(yè)即將迎來最美好的10年時光。

　　王宗南棄政從商的政經(jīng)環(huán)境非常理想，但選擇的企業(yè)是一個爛攤子。1996年1月19日，王宗南正式出任上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社總經(jīng)理，兼任上海聯(lián)華超市總經(jīng)理。

　　這一年，上海聯(lián)華超市已成立5個年頭，有41個門店，銷售額1.98億元，虧損560萬元，總資產(chǎn)從成立時的1200萬元下降到了600多萬元。連年虧損的聯(lián)華要與國內(nèi)外連鎖巨人同場競技，王宗南2003年接受中央電視臺經(jīng)濟半小時欄目采訪時說，“這是背水一戰(zhàn)”，“最艱難的階段是95年到96年這個階段，有的同志幾乎不想干了?！?/P>

　　此時，政府機關(guān)的同事對他上任聯(lián)華超市也很不理解，“王宗南這次完蛋了，他能當(dāng)好一個副區(qū)長，但是現(xiàn)在他到的那個聯(lián)華，和華聯(lián)不能比的，這樣風(fēng)險太大?！蓖踝谀?001年參加電視節(jié)目商界名家錄制時說，即使這樣，也沒有失落感，“聯(lián)華超市是這個集團最有生命力、最有成長空間的一個企業(yè)”，“我當(dāng)時沒有講，但是我心里在想，要做成全國最大的。”

　　從這個細(xì)節(jié)可看出，王宗南的政策敏感度、市場嗅覺高人一籌。

　　王宗南確定的發(fā)展策略是，“連鎖超市賺的就是規(guī)模效應(yīng)，不達(dá)到一定規(guī)模不可能贏利”，截至1996年12月31日，聯(lián)華超市連鎖門店108家，銷售規(guī)模8億元；“聯(lián)華超市每開新店前，王宗南會守在現(xiàn)場，排除安全隱患，檢查后勤保障等，確保開店萬無一失”，1997年，聯(lián)華超市在全國連鎖超市中位列第一名；此時士氣已定，人心歸一，“很多人投身聯(lián)華也是奔著王宗南去的，他們認(rèn)為跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)有奔頭”，1999年，聯(lián)華超市取代上海第一百貨，躍居中國零售業(yè)銷售排行榜第一名。

　　3年時間，規(guī)模初具，效益已成?！坝幸环N成就感。這個和做副區(qū)長不一樣，副區(qū)長不直接管一個企業(yè)，不能直接看到效果。但是搞一個企業(yè)呢，最大的快樂就是你的思路化為你的決策，很容易有一種成就感?！辈粌H是談及這個“第一名”，在隨后的商業(yè)生涯中，王宗南多次提及，“商業(yè)實現(xiàn)了自己的人生價值，非常值得?！?/P>

　　第一次股權(quán)改制

　　1996年至2003年，王宗南一直擔(dān)任聯(lián)華超市總經(jīng)理，即使2003年至2006年擔(dān)任百聯(lián)集團的幾年間，王宗南也一直兼任聯(lián)華超市董事長，“每次他都是結(jié)束完百聯(lián)集團的工作之后，再去聯(lián)華超市開會。所以聯(lián)華超市當(dāng)時開會時間不是在下班之后，就是雙休日。”

　　在打理聯(lián)華超市的11年，王宗南的工作重心主要是兩大塊：并購擴張、股權(quán)改制。前一個順應(yīng)市場需求，后一個契合國企改革方向。

　　王宗南在聯(lián)華超市的辦公室有三張地圖，一張是上海地圖，一張是中國地圖，還有一張是世界地圖，媒體解讀為，“并不是辦公室的裝飾品，而是王宗南的戰(zhàn)略地圖。”

　　自1997年開始，王宗南著手對上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社、聯(lián)華超市等單位的股權(quán)改制，開始嘗試將上市資產(chǎn)整合。當(dāng)年11月，上海友誼集團股份有限公司(下稱“友誼股份”)與占股35.29%的控股股東上海內(nèi)外聯(lián)綜合商社合并，后者資產(chǎn)整合到上市資產(chǎn)中，整合后的友誼集團的國有資本占比在兩年內(nèi)從18%降至11%。

　　友誼股份的前身是上海友誼華僑公司，創(chuàng)立于1952年，1993年改制為股份有限公司，公司A、B股分別于1994年2月4日和1994年1月5日在上海證券交易所上市。通過1997年第一次資產(chǎn)整合，聯(lián)華超市成為友誼股份的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

　　1998年，中共十五大提出了國有經(jīng)濟改革的另一項重要內(nèi)容，即有進(jìn)有退地實現(xiàn)國有經(jīng)濟布局的戰(zhàn)略性調(diào)整。資料顯示，在中共十五大召開后的幾年里，中國成功地實現(xiàn)了數(shù)百萬個國有小企業(yè)和基層政府所屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制以及上萬個大中型國有企業(yè)的“股份化”，聯(lián)華超市是其中之一，在王宗南的戰(zhàn)略地圖里：聯(lián)華超市將分拆到H股上市。

　　高光時刻藏隱患

　　從現(xiàn)有資料看，王宗南頻繁拋頭露面是在1999年之后，2003年前后曝光率最高。一方面，此時其零售業(yè)江湖地位已定；另一方面，聯(lián)華超市分拆市場可能也需要其適時講一講?！吧钏{(lán)色西裝、寬大的黑框眼鏡”成為其標(biāo)配行頭，“講義氣，有能力，行事果敢”成為個性標(biāo)簽。2002年，《新上海的早晨：23個人和一座城市》出版，王宗南入選，介紹他的文章標(biāo)題是《王宗南：打造中國連鎖超市航母的人》

　　而2003年，對于王宗南，確實是濃墨重彩的一年，不但實現(xiàn)聯(lián)華超市分拆上市H股，而且成為百聯(lián)集團首任總裁。當(dāng)年，王宗南成為中央電視臺經(jīng)濟頻道年度經(jīng)濟人物候選人。

　　梳理王宗南此時的商業(yè)軌跡，還得從當(dāng)時的政經(jīng)環(huán)境中找出一條隱形“路標(biāo)”。

　　自2001年12月，陳良宇履任上海市代市長，2002年10月，市委書記、市長一肩挑。凌寶亨任上海市國資委主任。上海國資改革提速。凌寶亨將國資改革濃縮為四化：產(chǎn)權(quán)多元化、資產(chǎn)資本化、資本證券化、監(jiān)管法制化。上海市國資委“重點支持兩類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：一是先進(jìn)制造業(yè)，特別是現(xiàn)代裝備業(yè)；二是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)”。

　　上海國資整合的“大手筆”正是在這個階段促成：百聯(lián)集團歸并整合，以及上海電氣集團產(chǎn)權(quán)改革和上市，錦江集團與新亞集團合并為錦江國際。

　　當(dāng)時的上海媒體語境中，“嗷嗷叫”精神和上海逢決策必是“華山天險一條路”等詞語經(jīng)常出現(xiàn)。

　　正是在這樣的政策護(hù)佑下，上海一百(集團)有限公司、華聯(lián)(集團)有限公司、友誼股份及上海物資(集團)總公司整合，2003年3月成立了百聯(lián)集團，總資產(chǎn)280億，是當(dāng)時國內(nèi)最大的商業(yè)集團，王宗南任上海百聯(lián)集團首任總裁。

　　2003年6月，聯(lián)華超市在香港主板市場掛牌上市，開創(chuàng)了多個第一：香港聯(lián)交所第一家以連鎖零售業(yè)為概念上市的公司、第一家?guī)в袊蟊尘昂蜕虾５胤狡髽I(yè)色彩的上市公司、SARS后第一家走出國門海外上市的公司。

　　據(jù)一名當(dāng)事人回憶，時任上海商委主任張廣生對這一成績頗感自豪，認(rèn)為自己為上海商業(yè)引進(jìn)了一個人才，并稱“王宗南改變了上海商業(yè)在全國商業(yè)中的地位”。

　　政治風(fēng)波逃一劫

　　王宗南離開聯(lián)華超市是2006年。

　　這一年6月5日，上海市出臺了《上海市“十一五”國資調(diào)整和發(fā)展專項規(guī)劃》，“資產(chǎn)資本化、資本證券化”，“優(yōu)勢資本向關(guān)鍵領(lǐng)域及優(yōu)勢企業(yè)集聚”以及“國際化”成為三個重要發(fā)力點。

　　上海益民食品一廠、上海農(nóng)工商有限公司、上海市糖業(yè)煙酒有限公司、錦江國際合并成立光明乳業(yè)集團，成為規(guī)模最大、覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈最廣的食品企業(yè)。2006年8月，王宗南赴光明集團，開始其第三次國資重組。

　　從國企人事任免流程看，盡管王宗南赴任時間是當(dāng)年8月份，但是任命決定應(yīng)該在此之前數(shù)月就已知會各方。

　　之所以談這個，是因為這一年上海市政壇大地震。自2006年7月5日開始，中共中央紀(jì)委會對上海社保基金的使用問題著手調(diào)查。2006年9月24日，陳良宇被立案檢查。

　　陳良宇案件對上海國資改革的影響還是很大。

　　2007年初，主管副市長馮國勤在國資系統(tǒng)總結(jié)會上，對上海國資系統(tǒng)提出了深刻反思和批評，國資系統(tǒng)存在諸如“把違法違規(guī)當(dāng)成創(chuàng)新，把遵紀(jì)守法當(dāng)成保守；把嚴(yán)格程序和提高效率對立起來，認(rèn)為講程序規(guī)范就會影響效率，要提高效率就要‘特事特辦’，搞‘飛過?！?，“有法、有制度不依”，有些單位和企業(yè)過分強化“一把手”的權(quán)力，客觀上導(dǎo)致了“一把手”無人能管、無人敢管的局面。

　　時任上海市國資委主任凌寶亨、副主任吳鴻玖，上海電氣董事長王成明、副總韓國璋，上海工投總裁王國雄，上海申能副總王維工等多人因受賄等問題紛紛落馬，梳理王宗南與陳良宇的履歷可以發(fā)現(xiàn)：陳良宇擔(dān)任黃浦區(qū)長時，王宗南任黃浦區(qū)長助理、副區(qū)長。陳良宇任上海市委副書記后，王宗南于1995年開始出任國企老總。但王宗南安然無恙，而且一干又是7年，而且干得有聲有色，“他給人的印象是很講義氣，也很有企業(yè)家精神。他在主政光明食品集團時，國際化方面開拓的魄力很大?！?/P>

　　確有病但不能休

　　人生就像一架飛機，不在乎能飛多高，關(guān)鍵是平穩(wěn)著地。王宗南以一封辭職信開啟了商業(yè)之旅，試圖以另一封辭職信為17年的商業(yè)旅程收尾，但是組織沒有同意。

　　2013年11月27日下午兩時，上海市華山路263弄7號，光明食品集團召開領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會議。上海市國資委黨委書記王堅、上海市委組織部副部長王瑜等出席會議，上海市委組織部經(jīng)濟干部處處長冷偉青宣讀了上海市委的職務(wù)任免通知，“王宗南因身體原因，不再擔(dān)任光明食品(集團)有限公司黨委書記、董事長職務(wù)”。王瑜對王宗南的工作給予了肯定，提議與會者以熱烈的掌聲對王宗南為光明食品集團改革發(fā)展做出的貢獻(xiàn)表示衷心的感謝。王宗南也出席了會議，并表態(tài)，“從今天起，我將離開光明的領(lǐng)導(dǎo)崗位，但我仍然是光明人。”

　　2013年11月28日，《東方早報》用整版報道此事，其中一篇標(biāo)題為《王宗南已帶病工作兩年》的文章，占據(jù)大半個版，“他得的是一種血液方面的慢性病，雖然不至于危及生命，但也無法根治”，“2011年開始，就已發(fā)病，從那時起便開始邊治療邊工作”。文章最后，引用一位與王宗南熟識的人士分析，“王總今年早些時候還對我說，想做到63歲再退休，但現(xiàn)在的病情讓他必須好好休息治療了。”

　　病確實有，但能不能休，還不好說。

　　就在王宗南離職會議召開前一天，聯(lián)華超市發(fā)布公告，宣布董事長馬新生擬辭任，接班者為聯(lián)華超市監(jiān)事陳建軍；聯(lián)華超市財務(wù)總監(jiān)徐苓苓因個人原因亦不再擔(dān)任原有職務(wù)；王志剛辭任副董事長及非執(zhí)行董事職位。

　　這是有關(guān)部門的一次計劃周全的人事安排，還是純屬巧合？聯(lián)華超市當(dāng)時的解釋是，“順應(yīng)集團層面的更替，沒有其他特殊原因。”更大的“巧合”很快到來，2013年12月3日，聯(lián)華超市官方承認(rèn)，原職工監(jiān)事道書榮、上海聯(lián)華超市財務(wù)總監(jiān)等人因經(jīng)濟問題被紀(jì)委部門帶走調(diào)查。

　　當(dāng)事后諸葛亮很容易。從當(dāng)下情境去推測當(dāng)時的聯(lián)華超市一系列變動，王宗南實則是最大引子。2014年7月26日，王宗南被帶走。

　　7月28日，上海檢察網(wǎng)發(fā)布公告稱：“上海光明食品(集團)有限公司原董事長王宗南，因涉嫌在友誼(集團)有限公司、聯(lián)華超市股份有限公司任職期間挪用公款、受賄，今天被上海市人民檢察院第二分院立案偵查。”

　　7月30日，中央第二巡視組巡視上海市工作動員會召開，中央巡視組將在上海市工作2個月。巡視期為7月30日-9月30日。

　　同一天，政協(xié)上海市委員會召開十二屆十二次常委會議，上海市委統(tǒng)戰(zhàn)部副部長吳捷就撤銷王宗南第十二屆上海市政協(xié)委員資格相關(guān)情況進(jìn)行了說明，“王宗南因挪用公款、受賄行賄，涉嫌挪用公款罪?！?/P>

　　MBO“滑鐵盧”

　　根據(jù)檢方公告，王宗南的問題出在執(zhí)掌聯(lián)華超市期間。從目前資料看，問題很可能出在聯(lián)華超市分拆上市上，而且事關(guān)MBO(管理層收購)。

　　2001年7月24日，一家不起眼的小公司上海立鼎投資股份有限公司(下稱“上海立鼎”)成立。

　　工商資料顯示，上海立鼎辦公住所為青浦區(qū)海盈新村，法人代表目前是許少卿。3名自然人股東黃國鈞、毛建康、許少卿均為聯(lián)華超市的中層，三人各出資1000萬元。

　　2003年6月，聯(lián)華超市于香港上市，上海立鼎成為聯(lián)華超市第五大發(fā)起股東，持股2.94%。當(dāng)天，聯(lián)華超市H股報收于4.25港元，比招股價上升9%，成交超過6700萬股，總成交額約達(dá)2.774億港元。

　　2003年10月，立鼎增資擴股，注冊資本由3000萬元增加至6000萬元，上述3名自然人股東分別增資1000萬元。

　　十幾年前，聯(lián)華幾位中層即可以拿出6000萬巨資，這筆出資背后情況究竟如何，公司的財務(wù)狀況一度被質(zhì)疑，“3名自然人背后的實際控制人用了聯(lián)華超市的公款做了所謂的MBO”。

　　這樁陳年舊案的最大爭議點是3位聯(lián)華超市中高管的6000萬元注冊資本的來源。其實，當(dāng)時社會對于MBO的爭議聲漸隆，以郎咸平為代表的經(jīng)濟學(xué)家極力反對MBO，認(rèn)為這會導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，國企一樣可以將企業(yè)經(jīng)營好；以張維迎為代表的經(jīng)濟學(xué)家卻認(rèn)為，MBO有利于股權(quán)改制，有利于國進(jìn)民退。

　　對于國企能不能搞好，王宗南認(rèn)為，“其實并不是在國有機制下，企業(yè)就做不好。問題的關(guān)鍵在于公司治理結(jié)構(gòu)。只要能將企業(yè)的內(nèi)部矛盾和內(nèi)部弊端解決好，無論在什么機制下，都是能做好企業(yè)的”。 但是對于MBO收購，王宗南沒有在公開場合有過表態(tài)。

　　“在百聯(lián)集團、光明集團內(nèi)部以強勢改革者形象示人的王宗南，每一次改革都觸及許多利益集團。老牌國企內(nèi)部，幾乎每個高管都有‘不能說的秘密’，王宗南的落馬，不排除是內(nèi)部舉報引發(fā)的上級徹查可能性。”一位不愿透露姓名的聯(lián)華超市內(nèi)部人士在接受媒體采訪時表示，“如今看來，聯(lián)華超市高速發(fā)展期，王宗南似乎在‘非常時期用了非常手段’?！?/P>

　　另面“王宗南”

　　王宗南有一個雷打不動的習(xí)慣，就是每天上班到辦公室后，先在跑步機上快走40分鐘。他在接受采訪時說：“企業(yè)的發(fā)展就像一個人的走路，你要快，但是你快而不穩(wěn)不行，要快中有穩(wěn)，穩(wěn)中加快?！?/P>

　　17年商業(yè)之旅，恰逢中國經(jīng)濟高速增長，國企改革如火如荼，17年里，上海GDP從2958億元增長到21.6萬億元，而聯(lián)華超市也從最初1.98億元的銷售額，560萬元的虧損，到達(dá)現(xiàn)在將近400億美元的營業(yè)額，7.27美元的利潤。爾后，兩次“臨危受命”操刀上海大型國企重組整合。在光明的近7年時間，讓光明食品由2005年的283億元營收擴張到2012年的1393億元，增長近5倍?？芍^戰(zhàn)績彪炳。

　　2008年接受《華人世界》專訪時，他談及了自己做人做事的哲學(xué)，“我們這一代出生于50年代，那個年代批林批孔，但之前儒、佛、道學(xué)在中國的影響還是很大的”，“應(yīng)該與人為善”，“做事追求認(rèn)真，完善，追求卓越”。但是談及自己的定位，他如此表述，“有些人認(rèn)為我是個儒商，是不是很恰當(dāng)，我這里不做定論”。

　　作為國企老總，到底算不算商人，能不能與儒商“結(jié)緣”，不僅僅是王宗南的個人困惑，而且是這個群體的共同困惑：他們既是國家干部，又是企業(yè)經(jīng)理人；他們既要承受國企的僵化體制，又要面對市場的變化萬千；他們創(chuàng)造財富卻不能像民營企業(yè)那樣自由地分享財富。云南紅酒業(yè)集團董事長武克鋼曾直言：“國營企業(yè)最大的問題是沒有企業(yè)家。我非常同情那些自認(rèn)為是企業(yè)家的國營企業(yè)的人，其實他們不是企業(yè)家。為什么？他們是事業(yè)家，他們的命運跟企業(yè)是分離的?！?/P>

　　遠(yuǎn)者如褚時健，近者如宋林，他們“能干、有膽識、成績斐然”，但“與政界關(guān)系千絲萬縷”，最終因經(jīng)濟問題，彼時之功成此時之罪，身陷囹圄。

　　時值新一輪國有企業(yè)改革，各地國資委已陸續(xù)出臺改革方向和目標(biāo)，“王宗南”必須要丈量一下：從國企老總到企業(yè)家之間的距離到底有多遠(yuǎn)？（來源：國際金融報）