近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)啟動(dòng)了打擊整治養(yǎng)老詐騙專項(xiàng)行動(dòng)，將聚焦“商品住房銷售中以養(yǎng)老名義進(jìn)行虛假宣傳等涉詐問題隱患，以及違規(guī)在城市街面張貼養(yǎng)老產(chǎn)品宣傳廣告的行為”兩項(xiàng)整治任務(wù)，排查發(fā)現(xiàn)一批涉養(yǎng)老詐騙的問題線索，集中解決一批群眾反映強(qiáng)烈的涉詐問題，整治打擊一批存在詐騙苗頭隱患的機(jī)構(gòu)、企業(yè)。相信這一行動(dòng)將在規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷，幫助老年人理性看待住房消費(fèi)等方面起到積極作用。
與住房相關(guān)的養(yǎng)老詐騙行為近些年并不鮮見。不少老年人都遇到過在商品住房銷售中以“養(yǎng)老”名義虛假宣傳的情況，比如一些海景房打著“養(yǎng)老+度假+投資”的旗號(hào)騙取老年人資金。還有的商品房銷售人員在新建商品住房銷售中不實(shí)宣傳項(xiàng)目養(yǎng)老設(shè)施、養(yǎng)老環(huán)境等，以“養(yǎng)老”名義誘騙老年人購(gòu)房；有的以售后包租、返本銷售、以租代售等方式，或以承諾升值、投資回報(bào)等手段誘騙老年人購(gòu)房；有的代理未取得合法審批手續(xù)，以“養(yǎng)老地產(chǎn)”“養(yǎng)老投資”為名虛假宣傳銷售項(xiàng)目；有的在售樓場(chǎng)所、機(jī)構(gòu)門店、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、APP軟件等推廣宣傳渠道發(fā)布以“養(yǎng)老”為名的虛假房源銷售信息。
各地加大對(duì)住房領(lǐng)域養(yǎng)老詐騙的整治力度，對(duì)相關(guān)違法犯罪行為形成了有力震懾。近日，上海一家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)因虛假宣傳被當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)監(jiān)督管理部門處罰。這家養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳資料上有“專業(yè)守護(hù)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合醫(yī)生定期坐診，全天候醫(yī)護(hù)值班”，以及距離某高端酒店僅3分鐘距離等宣傳內(nèi)容。經(jīng)核查，該公司實(shí)際未提供定期醫(yī)生坐診服務(wù)，且距離酒店并不像廣告中所述那樣距離相近，宣傳內(nèi)容與實(shí)際不符。江蘇省不久前也對(duì)多起養(yǎng)老詐騙犯罪案件宣判，犯罪手段包括通過提供“養(yǎng)老床位”吸引投資等。
實(shí)際上，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)涉及老年人居住生活的方方面面，與住房和居住服務(wù)關(guān)系密切，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。不過，盡管有不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)紛紛搶灘養(yǎng)老領(lǐng)域，成功的商業(yè)模式和盈利模式還有待進(jìn)一步探索和突破。
實(shí)踐中，一些房地產(chǎn)項(xiàng)目位置偏遠(yuǎn)，營(yíng)銷人員就把其包裝成養(yǎng)老項(xiàng)目，希望以養(yǎng)老為噱頭加速銷售。不少房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)把養(yǎng)老地產(chǎn)的重點(diǎn)放在銷售上，忽視了發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的真正著力點(diǎn)在于長(zhǎng)期深耕與經(jīng)營(yíng)，為老年人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)可以作為探索新發(fā)展模式的嘗試和方向。而想要在養(yǎng)老領(lǐng)域取得突破，轉(zhuǎn)變觀念必不可少。習(xí)慣了“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高回報(bào)”的房企需要轉(zhuǎn)而在較為漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中不斷完善服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，鍛造優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，老年教育培訓(xùn)、文化旅游、健身休閑、金融支持，以及圍繞老年人衣食住行、康復(fù)護(hù)理的服務(wù)等，都具有廣闊發(fā)展前景。同時(shí)，房企進(jìn)入養(yǎng)老領(lǐng)域，需要著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，需要有更強(qiáng)的整合能力。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要優(yōu)質(zhì)人才。人力資源成本是養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)中的最大成本支出。專業(yè)人才缺乏是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)面臨的突出問題。不少養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和家庭服務(wù)員的學(xué)歷水平不高，服務(wù)人員流動(dòng)較為頻繁。有關(guān)部門應(yīng)加大對(duì)養(yǎng)老服務(wù)人員的培訓(xùn)力度，使服務(wù)人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)不斷滿足日益增長(zhǎng)的行業(yè)需要。
想要在養(yǎng)老領(lǐng)域取得突破，轉(zhuǎn)變觀念必不可少。習(xí)慣了“高杠桿、高周轉(zhuǎn)、高回報(bào)”的房企需要轉(zhuǎn)而在較為漫長(zhǎng)的發(fā)展過程中不斷完善服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，鍛造優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老服務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （本文來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：亢舒）
