隨著公司的壯大，圣農(nóng)從幾十人規(guī)模發(fā)展到擁有6000多人、多家子公司的企業(yè)集團(tuán)。圣農(nóng)建立以人為本的企業(yè)文化體系，提高員工的政治素質(zhì)和文化素質(zhì)，激勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

    　“每一批雞從進(jìn)場(chǎng)到出欄需要45天，這一個(gè)半月里，沒(méi)有特殊情況員工不能離開(kāi)雞場(chǎng)。這份艱苦和寂寞不是每個(gè)人都能承受的?！备倒饷骺偨Y(jié)出一套獨(dú)特的“人的情緒化成本”理論：一個(gè)員工如果情緒低落，就不會(huì)認(rèn)真工作，一旦出差錯(cuò)，導(dǎo)致雞舍的溫度失調(diào)，給企業(yè)帶來(lái)的損失就大了?！白鳛楣芾碚撸鸵寙T工情緒永遠(yuǎn)保持在最佳狀態(tài)。”

    　從2006年開(kāi)始，圣農(nóng)每2年評(píng)選一名特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)?wù)邔@一尊圣農(nóng)鼎和50萬(wàn)元，保險(xiǎn)、福利等終身享受，目前已授出2個(gè)，“再過(guò)16年正好10個(gè)鼎發(fā)完，我也年近古稀，可以安心地把企業(yè)交給下一代。”

    　1988年從福建農(nóng)大畢業(yè)來(lái)到圣農(nóng)的李文跡首獲圣農(nóng)鼎，如今是公司的副總裁、總獸醫(yī)師，更是圣農(nóng)年輕大學(xué)生的偶像。

   　 傅光明說(shuō)：“企業(yè)不是我一個(gè)人做的，要靠全社會(huì)才能做大做強(qiáng)，企業(yè)做好了，大家才能共享圣農(nóng)成果，對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)才成為可能。”

   　 天人合一，生態(tài)環(huán)保永續(xù)發(fā)展

    　4月6日，福建凱圣生物質(zhì)發(fā)電公司11萬(wàn)千伏輸電線路與國(guó)家電網(wǎng)成功并網(wǎng)發(fā)電，填補(bǔ)了亞洲雞糞—谷殼為燃料發(fā)電項(xiàng)目的空白。

    　凱圣生物質(zhì)發(fā)電公司由圣農(nóng)和武漢凱迪公司聯(lián)合創(chuàng)辦，總投資3.5億元。首期工程建成，年發(fā)電1．68億千瓦時(shí)。項(xiàng)目全部建成后，將滿足1.2億羽肉雞產(chǎn)生廢棄物的資源化處理需求。據(jù)測(cè)算，40萬(wàn)噸雞糞發(fā)電將產(chǎn)生1億元以上的經(jīng)濟(jì)效益，并新增200多個(gè)就業(yè)崗位。此外，每年還可由此獲得2000萬(wàn)元的減排收益。

    　26年來(lái)，圣農(nóng)始終依托閩江源頭生態(tài)環(huán)境，著力打造“一主兩副”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈：即種雞飼養(yǎng)、苗雞孵化、飼料加工、肉雞飼養(yǎng)、肉雞加工的肉雞主業(yè)鏈；雞糞生產(chǎn)生物有機(jī)肥、生物質(zhì)（雞糞）發(fā)電的副業(yè)鏈；雞的廢棄物和屠宰下腳料開(kāi)發(fā)利用的副業(yè)鏈，真正形成無(wú)污染、零廢棄的循環(huán)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模式。