民族品牌讓他名利雙收
近日，以“激情跨越30年”為主題的柒牌2009秋冬新品發(fā)布會(huì)暨30周年輝煌慶典在廈門國(guó)際會(huì)展中心隆重舉行。會(huì)上回顧了柒牌這一民族品牌30年的成長(zhǎng)故事，同時(shí)也展現(xiàn)了一位閩南商人伴隨著改革開放的日子，一路成熟起來(lái)的心路歷程。
閩南商人的特點(diǎn)就是愛拼不服輸。1979年，一塊門板、一臺(tái)縫紉機(jī)、一個(gè)燒炭熨斗、一把剪刀，加起來(lái)總共不足300元的資產(chǎn)，柒牌董事長(zhǎng)洪肇設(shè)就這樣開始了創(chuàng)業(yè)。貴在堅(jiān)守，洪肇設(shè)從來(lái)沒(méi)有一步登天的想法，急功近利不是他的處世哲學(xué)。這30載，有的企業(yè)起起伏伏，有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，而洪肇設(shè)卻踏踏實(shí)實(shí)地做著心系的民族品牌。2008年8月8日，青花瓷立領(lǐng)升旗手禮儀服飾出現(xiàn)在了北京奧運(yùn)會(huì)的賽場(chǎng)上，“中華立領(lǐng)”揚(yáng)眉吐氣。
其實(shí)，我們一直鼓勵(lì)中國(guó)服裝企業(yè)創(chuàng)自主品牌，揚(yáng)民族志氣，而這30年，沉淀下來(lái)的又有多少呢？洪肇設(shè)的堅(jiān)守是不是說(shuō)明了什么。聽洪肇設(shè)講自己創(chuàng)業(yè)的故事，正如讀一本改革開放30年中國(guó)服裝企業(yè)家的回憶錄。
改革開放初期，“模仿”是服裝生產(chǎn)者們的主攻。而洪肇設(shè)的出手卻不一般，他讓“柒牌”最先選擇從夾克起步。這種另類的專注讓“柒牌”開始紅了起來(lái)。然而“一招鮮，吃遍天”的時(shí)代很快過(guò)去，隨著跟風(fēng)的廠家越來(lái)越多，產(chǎn)品雷同化日益嚴(yán)重，“柒牌”必須尋求新的“與眾不同”。上世紀(jì)90年代，隨著改革開放的卓有成效，“商機(jī)”讓職業(yè)裝的需求大增，“柒牌”率先引進(jìn)德國(guó)華寶CAD系統(tǒng)和瑞士電腦鉤邊機(jī)，成為福建省第一個(gè)使用此類設(shè)備的企業(yè)。這讓洪肇設(shè)狠狠地賭了一把，因?yàn)槠髽I(yè)技改或多或少有冒險(xiǎn)的成分。事實(shí)是“柒牌”西服讓他名利雙收。
進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)加入世貿(mào)組織，洋品牌大舉進(jìn)入并很快贏得人心，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)見狀趨之若鶩，一時(shí)間真假洋品牌大行其道。洪肇設(shè)還是選擇堅(jiān)守。他極富創(chuàng)造性地推出了令世人耳目一新的柒牌“中華立領(lǐng)”系列男裝，徹底改變了中國(guó)男裝市場(chǎng)由西服一統(tǒng)天下的格局。
