另外，在對員工的管理上，許世輝堅(jiān)持從道德的高度要求員工嚴(yán)格執(zhí)行；經(jīng)常性的崗位培訓(xùn)，讓員工始終保持嚴(yán)格的質(zhì)量意識和責(zé)任感，使達(dá)利的質(zhì)量管理溶入了獨(dú)特的企業(yè)文化色彩。

　　對員工的優(yōu)質(zhì)管理，是為了更好地服務(wù)消費(fèi)者、貼近消費(fèi)者。達(dá)利建立了零售店——批發(fā)商——營銷人員——市場部——產(chǎn)品開發(fā)檢驗(yàn)部——分管經(jīng)理等一條龍售后服務(wù)體系。在新產(chǎn)品開發(fā)初期，通過對包裝、渠道、產(chǎn)品外觀、口感和產(chǎn)品營養(yǎng)水平等方面，聘請專業(yè)調(diào)查公司在全國范圍內(nèi)全方位調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果組成第一手資料，進(jìn)行分析，提出新產(chǎn)品的開發(fā)方案，提高市場占有率。同時(shí)，每個(gè)季度，組織人員和調(diào)查公司對客戶進(jìn)行調(diào)查匯總。2004年度顧客滿意度為95.5％，2005年度顧客滿意度為99.2％，2006年度上半年為99.7％，都保持了較高的滿意水平。

　　 科研：引領(lǐng)時(shí)尚的前沿科技

　　近年來國內(nèi)食品行業(yè)蓬勃發(fā)展，消費(fèi)者專注的眼光已經(jīng)不僅僅只盯在產(chǎn)品質(zhì)量上，對產(chǎn)品的口味、花樣也越來越挑剔。如果說產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，那么科技研發(fā)就是企業(yè)的補(bǔ)血劑，企業(yè)如果沒有新鮮血液的補(bǔ)充，只能一步一步走向衰亡。許世輝始終堅(jiān)持“產(chǎn)品創(chuàng)新決定企業(yè)生命力”的指導(dǎo)思想，把握國際流行脈搏，積極開展旗下產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。

　　一直以來，達(dá)利集團(tuán)以多層次立體化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來滿足市場需求，在設(shè)備上重金投資，先后從德國、意大利、日本引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線，使公司的生產(chǎn)水平始終保持國際水準(zhǔn)。許世輝還組織大批科技力量投入產(chǎn)品的營養(yǎng)與口感調(diào)試工作中，還通過技術(shù)研發(fā)，減少人工食品添加劑，生產(chǎn)“綠色健康餅干”，使產(chǎn)品進(jìn)入市場后獲得消費(fèi)者普遍認(rèn)同與好感。

　　公司現(xiàn)擁有派類食品、德國威化、意大利曲奇、英貝克1000型餅干、日產(chǎn)夾心、國產(chǎn)先進(jìn)的膨化食品、薯片等各類先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備共一百多條；產(chǎn)品涉及餅干、糕點(diǎn)、休閑食品等產(chǎn)品系列共三百多個(gè)品種，其品種之全、技術(shù)含量之高、市場之廣居國內(nèi)同行前列。2006年，許世輝又把目光朝向了飲料業(yè)，引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)飲料生產(chǎn)線十余條，形成華南、西南、中原、東北強(qiáng)大的生產(chǎn)基地和營銷網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品涉及涼茶、植物蛋白飲料、含乳飲料、茶飲料、果汁飲料、八寶粥六大門類，領(lǐng)先國內(nèi)現(xiàn)有飲料生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模，具備強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢和綜合實(shí)力。