眼光獨到，重視效率  源昌速度搶占市場先機

    　自1998年成功開發(fā)源昌廣場后，源昌集團迄今在廈門累計開發(fā)面積已超過100萬平方米，先后建成了源昌廣場、源昌大廈、源昌商業(yè)中心、源昌國際城、源昌豪庭、源昌新天地等一批高品質(zhì)項目，并樹立了良好的市場口碑。

　　源昌集團是如何一步步由小到大，發(fā)展成今天的大型綜合企業(yè)集團？“我出身于農(nóng)村，對創(chuàng)業(yè)的艱辛深有體會，我的企業(yè)就是腳踏實地、一步一個腳印走出來的?！焙畈敱硎?。

    　“我們的每一塊地都是憑實力通過正規(guī)渠道競拍獲得的?！焙畈斦f，每次拍地前，他都做好詳細準備，甚至提前做好設計方案再去投標，一旦看好某個地塊就一定要拿下來。而且，他透露，源昌拿地的目標多為資源稀缺、景觀優(yōu)越、市場風險小的島內(nèi)優(yōu)質(zhì)地塊。把握時機，果敢決斷，大膽創(chuàng)新，侯昌財?shù)哪懽R和精明為源昌揚帆遠航把準了航向。

    　同時，他還認為企業(yè)要發(fā)展，效率是核心，房地產(chǎn)是一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，如何提高資金效率是企業(yè)加快發(fā)展的關(guān)鍵，而提高資金效率的關(guān)鍵又在于縮短項目建設周期，加快資金回籠和滾動開發(fā)的速度。

　　建筑起家的經(jīng)歷，使得侯昌財顯然要比一般人更了解房地產(chǎn)開發(fā)的流程和規(guī)律。為此，他專門打造出了一支管理科學、技術(shù)過硬的建筑施工隊伍?！罢麄€建筑公司統(tǒng)籌安排，各工組合理配置，工程建設時間會比同行減少一年左右。”他對記者透露。

    　據(jù)了解，源昌從拍地到動工，一般不會超過一個月時間。為了提高項目運作效率，侯昌財還專門成立了從建筑施工到工程擔保、建材經(jīng)營、物業(yè)管理、酒店經(jīng)營的房地產(chǎn)一條龍子公司，保證了開發(fā)過程中的很多問題能及時地解決。通過這種“快產(chǎn)快銷”的模式，源昌至少要比同行業(yè)縮短了2年的項目運轉(zhuǎn)周期，為其持續(xù)滾動開發(fā)增強了底氣。

     親歷親為，用心建房  誠信經(jīng)營造就企業(yè)品牌

    “源昌的快速發(fā)展與企業(yè)講誠信、拼品質(zhì)、樹品牌的理念是分不開的?！焙畈斦f，他終把誠信立業(yè)貫穿于工作和生活中。因此，他不管是在建設工期、商品房交付、產(chǎn)品質(zhì)量上，還是在銀行還本付息、稅收繳納上都有良好的誠信記錄，企業(yè)合同履約率達到100％。