在中交三航局五公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，灌河工程處錨定公司主要預(yù)制廠關(guān)鍵定位，以“強化發(fā)展布局、強化管理提升、強化黨建賦能”為三大導(dǎo)向，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向戰(zhàn)新領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，為公司構(gòu)建“主業(yè)突出、多元協(xié)同”的發(fā)展格局注入基層動能。

強化發(fā)展布局，以市場拓增量

灌河工程處錨定“十五五”航向，按照“先謀后動、靶向定位”戰(zhàn)略思維，明確“傳統(tǒng)預(yù)制業(yè)務(wù)做精+戰(zhàn)新業(yè)務(wù)突破”發(fā)展方向，一方面持續(xù)提升核心優(yōu)勢，深耕大管樁制作、混凝土預(yù)制構(gòu)件領(lǐng)域，研發(fā)8米長管節(jié)成型設(shè)備及配套生產(chǎn)工藝技術(shù)，積累內(nèi)外部市場的客戶資源與口碑；另一方面直面短板弱項，勇于探索海上風(fēng)電、光伏等戰(zhàn)新領(lǐng)域，既穩(wěn)住傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤，又加速培育海上光伏等“第二增長曲線”，力求形成多元業(yè)務(wù)布局，推動工程處從“傳統(tǒng)預(yù)制廠”向“多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的制造基地”轉(zhuǎn)型。

強化管理提升，以治理提質(zhì)效

管理是發(fā)展的“內(nèi)功”，灌河工程處對標“三高兩低三強”目標，把管理提升作為“向新啟航”的抓手，打出“體系落地+專項治理”組合拳。全面貫徹落實“334”工程和高質(zhì)量項目管理體系，將“項目全周期管理”理念貫穿碼頭項目預(yù)制生產(chǎn)全過程，從原材料采購、生產(chǎn)工藝管控到成品驗收，建立標準化流程；加強回款專班建設(shè)，明確責(zé)任節(jié)點，提升資金周轉(zhuǎn)效率，降低經(jīng)營風(fēng)險。狠抓內(nèi)部管理和基本功建設(shè)，精簡非必要報表、會議，讓管理人員、一線員工聚焦生產(chǎn)技改、質(zhì)量管控等核心任務(wù)；開展“老中青員工技能傳幫帶”活動，鍛造綜合素質(zhì)過硬、管理理念先進、廉潔自律的人才隊伍，讓過硬管理成為工程處高質(zhì)量發(fā)展的“硬支撐”。

強化黨建賦能，以融合激動能

灌河工程處黨支部堅持以“黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)檢驗黨建成效”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。聚焦班子與干部隊伍建設(shè)，以“六有”標準鍛造干部隊伍，將“六種文化”融入日常管理，通過“三會一課”、主題黨日等載體，引導(dǎo)黨員干部在市場開拓、管理提升中當(dāng)先鋒、作表率。立足預(yù)制廠業(yè)務(wù)特點，圍繞8米長管節(jié)工藝優(yōu)化、大管樁質(zhì)量提升等關(guān)鍵任務(wù)組建黨員突擊隊，做實“樁志砼行”產(chǎn)品品牌。加強自有產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)，通過開展黨員帶群眾“1+N”專業(yè)技能提升活動，培育懂技術(shù)、守規(guī)范、能攻堅的工人隊伍，讓紅色引擎成為工程處“向新啟航”的原動力。

站在“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點，灌河工程處將以“三大強化”為抓手，持續(xù)深化“增信賦能 向新啟航”學(xué)習(xí)研討成果，奮力推動傳統(tǒng)預(yù)制廠向“戰(zhàn)新業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化制造基地”轉(zhuǎn)型，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻預(yù)制力量。(通訊員 蔣德毅 陳羽璇  記者 王福敬)