臺海網(wǎng)6月3日訊 據(jù)廈門廣電網(wǎng)報(bào)道  為加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，湖里區(qū)推行“加減乘除”工作法，激發(fā)了全區(qū)干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，全區(qū)政務(wù)環(huán)境、工作作風(fēng)得到進(jìn)一步提升。

　　在湖里體育公園片區(qū)洪水頭社拆除工地現(xiàn)場，十多臺大型機(jī)械正在作業(yè)。湖里區(qū)效能督查員陳彥曜聯(lián)合征收辦工作人員悄悄地來到現(xiàn)場高地，對照目標(biāo)任務(wù)清單，查看責(zé)任單位目標(biāo)完成情況。據(jù)了解，這里需要拆除的建筑面積有25萬平方米，按照要求，責(zé)任單位需在6月底前，完成整村拆除交地任務(wù)。從目前進(jìn)度看，拆除工作已步入尾聲，預(yù)計(jì)可以提前完成。

　　廈門城潤建設(shè)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理 危富光：各級都抓得很緊。我們基本上沒休息，像我從正月初二開始到現(xiàn)在 沒有一天休息，基本上早上八點(diǎn)到晚上十點(diǎn)十一點(diǎn)，其它片區(qū)我了解也基本是這個樣子。

　　圍繞湖里區(qū)制定開展的島內(nèi)大提升“1+3+8”工作體系，區(qū)效能督查辦做好資源整合、機(jī)制創(chuàng)新的“加法”。每個效能督查員分別掛鉤聯(lián)系1個片區(qū)指揮部、2個省市重點(diǎn)項(xiàng)目和N個權(quán)重績效評估指標(biāo)責(zé)任單位，實(shí)施“督查+”行動——他們不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)，每周至少開展1次現(xiàn)場督查。

　　湖里區(qū)效能投訴中心負(fù)責(zé)人 陳彥曜：一般就是每周常態(tài)化的一線督查，每個月和其它職能部門開展一次聯(lián)合督查，共同來推進(jìn)項(xiàng)目又好又快發(fā)展。我們通過督查 有力地促進(jìn)項(xiàng)目片區(qū)指揮部工作人員提高精氣神、提質(zhì)提效，按期保質(zhì)保量完成征遷項(xiàng)目。

　　如今，湖里東部舊村改造七大指揮部的征遷紀(jì)錄不斷刷新，日均簽約達(dá)1.5萬平方米、日均拆除超1萬平方米。

　　除了做“加法”，更好發(fā)揮效能“指揮棒”作用，湖里區(qū)還將綜合事項(xiàng)檢查從“多次查”變成“查一次”，綜合效能考評從“多頭評”變成“一次評”，通過做好減負(fù)增效的“減法”，讓基層干部輕裝上陣，并做好融合線上線下的“乘法”和破除庸懶散作風(fēng)的“除法”，提升機(jī)關(guān)效能。全區(qū)“一趟不用跑”事項(xiàng)的占比，已由2019年的23.3%增至目前的75.2%。為改變辦事工作人員忙閑不均的現(xiàn)狀，進(jìn)一步減少群眾等待時(shí)間、跑腿次數(shù)和材料數(shù)量，湖里區(qū)還將繼續(xù)深化“一窗受理、集成服務(wù)”改革，在今年內(nèi)推出更多跨部門分類綜合窗口，并探索升級為“辦成一件事”綜合窗口。

　　湖里區(qū)行政審批管理局局長 張慧勤：爭取我們前臺實(shí)現(xiàn)的受理模式是這樣的，群眾來到這個窗口，他不用再過細(xì)地去區(qū)分 這是哪個部門的事項(xiàng)，因?yàn)榈綍r(shí)候我們會根據(jù) 審批服務(wù)事項(xiàng)的類別 設(shè)定四大類，我們目前初定計(jì)劃設(shè)定四大類審批服務(wù)窗口，只要他在這個類別里的，這些部門的事項(xiàng)都在這個綜合窗口進(jìn)行統(tǒng)一受理、統(tǒng)一出件。