美國領(lǐng)導(dǎo)人上周發(fā)推特稱，要求美國企業(yè)離開中國或者回到美國開設(shè)工廠。美國來華企業(yè)家、喜林苑創(chuàng)始人Brian Linden特此給“世界觀”投來一封寫給美國領(lǐng)導(dǎo)人的信，翻譯如下：

　　2004年，我和我的妻子帶著兩個(gè)兒子(當(dāng)時(shí)分別是七歲和九歲)放棄了我們?cè)诿绹氖聵I(yè)，賣掉房子，來到中國，追求一個(gè)飽含理想主義和尊重的夢想。我們當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是創(chuàng)辦一家可持續(xù)性的社會(huì)企業(yè)，通過有形和無形的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀和對(duì)中國文化的崇敬。我們家?guī)е@種使命來到中國，在過去的十五年里不斷精益求精。最初只是一家小旅館，現(xiàn)在卻令許多人領(lǐng)略了中國文化遺產(chǎn)的美麗和智慧。

　　我們保護(hù)的建筑反映了這種模式的有形的理想。修復(fù)這種建筑需要比新建筑投入更多金錢、時(shí)間和照料。我們認(rèn)為，這種保護(hù)工作體現(xiàn)了我們推廣中國文化遺產(chǎn)的莊嚴(yán)承諾，而且標(biāo)志著我們創(chuàng)建社會(huì)企業(yè)邁出的第一步。

　　從商業(yè)角度來看，我們明白，文物建筑的舒適性往往無法和那些愈加富裕的旅客期待中的酒店相比。修復(fù)硬件固然光榮而且重要，但還不足以達(dá)到酒店的商業(yè)運(yùn)作需求。沒有獨(dú)特的“軟件”，我們就無法作為一家旅店競爭和生存。

　　我們開始從該地區(qū)的本土文化和傳統(tǒng)，最重要的從當(dāng)?shù)氐娜嗣衲抢?，尋?ldquo;軟件”。我們認(rèn)為，世人急于迎合迅猛發(fā)展的旅游業(yè)，選了一條容易的路：投資“硬件”，因?yàn)?ldquo;軟件”需要時(shí)間和精力來發(fā)展。奇特的建筑和與之無關(guān)的特色，比如大浴缸、大電視和法國酒窖成了許多旅客的常規(guī)期望。旅客變得習(xí)慣于重視硬件，輕視軟件。在這種模式中，目的地的文化和社會(huì)資源不如酒店的實(shí)際舒適度重要，而這種舒適度一般是由非本地的工作人員設(shè)計(jì)和管理，很少能有好處沉淀到本地社區(qū)。

　　我們的社會(huì)企業(yè)旨在扭轉(zhuǎn)這一趨勢。我們自己作為異鄉(xiāng)客，也一直被當(dāng)?shù)厝嗣窈臀覀兊幕?dòng)所激勵(lì)。我們認(rèn)為，人們正在借膚淺的舒適之名破壞旅行的本質(zhì)。我們相信，本地的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩對(duì)當(dāng)?shù)厝藳]有好處，我們希望激勵(lì)鄰居和旅行者，讓他們體驗(yàn)過一種更加可持續(xù)的模式之后同樣也產(chǎn)生向往。

　　冒著風(fēng)險(xiǎn)，我們辛勤工作，事必躬親。我們賣掉了美國的房子，放棄了事業(yè)，把每一分錢都投進(jìn)了這些項(xiàng)目中，在家里教育兩個(gè)兒子，直到他們上大學(xué)。中國成了我們的家，中國人像家人一樣張開懷抱歡迎我們。我們從未想過離開這個(gè)特別的地方。

　　1984年8月，我第一次來到中國，待到1988年。中國給我和我家人一個(gè)追夢的平臺(tái)。我們最初能獻(xiàn)給中國的只有熱情和尊重;作為回報(bào)，中國沒有讓我們失望。我們堅(jiān)信，美國必須帶著尊重繼續(xù)與中國來往。中國有句諺語，“風(fēng)向轉(zhuǎn)變時(shí)，有人筑墻，有人造風(fēng)車。”時(shí)代變化，但機(jī)會(huì)也很多。我們不要筑墻。

　　總統(tǒng)先生，我們拒絕離開這個(gè)偉大國家及其人民。身為美國人，我們很自豪，但中國現(xiàn)在和未來都是我們的家，我們也同樣為之感到榮幸。